- Đã trúng thầu:
4.Đánh giá các chỉ tiêu ảnh hởng trực tiếp đến kết quả đấu thầu của Công ty.
trong trờng hợp giá dự toán, dự thầu mà Công ty đa ra gần giống vơí giá của một hoặc nhiều đối thủ khác, do đó trong quá trình này đòi hỏi phải có một số biện pháp mang tính ngoại giao nhiều hơn nhằm tạo đợc những mối quan hệ tốt, không chỉ phục vụ cho ngay công trình đó mà còn là tiền đề thuận lợi cho các công trình trong tơng lai của Công ty. Tuy nhiên về vấn đề này, Công ty cũng cha phát huy hết lợi thế của nó.
3.3. Quá trình thực hiện thi công theo hợp đồng.
Giai đoạn này đợc thực hiện sau khi có kết quả thông báo trúng thầu. Trong giai đoạn này nhìn chung Công ty đã thực hiện khá tốt, chất lợng, kỹ thuật, tiến độ thi công của công trình đợc bảo đảm đúng nh cam kết của chủ đầu t. Trong quá trình thi công, Công ty đã linh hoạt đề ra các biện pháp khuyến khích lực lợng thi công, nâng cao năng suất lao đọng, đẩy nhanh quá trình hoàn thành công trình, thực hiện kiểm tra giám sát chặt chẽ chất lợng, kỹ thuật công trình nhằm hạn chế đến mức thấp nhất các sai sót có thể xẩy ra. Mặc dù giai đoạn này không ảnh hởng trực tiếp đến quá trình đấu thầu của công trình đó, nhng nó để lại ảnh hởng tới việc đấu thầu các công trình tiếp theo của Công ty. Vì vậy, thực hiện tốt giai đoạn này phần nào nói lên năng lực của Công ty, đồng thời nâng cao uy tín cũng nh khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.
4. Đánh giá các chỉ tiêu ảnh hởng trực tiếp đến kết quả đấu thầu củaCông ty. Công ty.
4.1. Về năng lực tài chính của Công ty.
Trong hồ sơ dự thầu của mình, Công ty phải chứng tỏ tiềm lực về vốn của mình, đáp ứng đợc các nhu cầu của chủ đầu t, năng lực tài chính của Công ty mạnh sẽ tạo đợc sự tin tởng với chủ đầu t trong việc bảo đảm tiến độ thi công công trình cũng nh chất lợng công trình.
Từ khi áp dụng chế độ kế toán mới vào công tác quản lý tài chính, Công ty đã từng bớc tạo ra đợc sức mạnh của đồng vốn của mình. Việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trên các báo cáo tài chính diễn ra dễ dàng và chính xác, góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công tác quản lý tài chính trong Công ty đợc tổ chức thực hiện thống nhất từ trên Công ty xuống các đơn vị thành viên, các đội sản xuất, thi công. Việc tổ chức quản lý các chỉ tiêu về tài chính đúng quy định là một đòi hỏi thờng xuyên và liên tục trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Bộ phận tài vụ đã kiên trì thực hiện các chế độ quản lý, giám sát. Do vậy, các khoản chi không hợp lý đã đợc hạn chế, mọi việc mua bán đ- ợc kiểm tra chặt chẽ, bảo đảm đúng các quy định của Nhà nớc.
Việc hạch toán chi phí sản xuất bao gồm tiền lơng, chi phí vật liệu, chi phí máy thi công, chi phí lao động ngoài... cũng đợc giám sát và quản lý chặt chẽ. Với các đơn vị cơ sở, Công ty đã thực sự làm cho công việc hạch
toán kinh tế trở lên chính xác và toàn diện hơn. Công tác thanh quyết toán giữa Công ty với các đơn vị thành viên đợc thực hiện nhanh chóng nhằm tạo ra điều kiện tốt nhất cho các nhà máy, xí nghiệp phát huy những lợi thế của mình trong sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, hiện nay, vấn đề vốn phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn là một khó khăn nổi cộm. Nguồn vốn lu động của Công ty cha đáp ứng đợc yêu cầu của sản xuất nhất là trong việc thi công các công trình có giá trị lớn, đòi hỏi thời gian hoàn thành nhanh.
Biểu 4: Một số chỉ tiêu cơ bản về vốn và nguồn vốn năm 1996, 1997. (Đơn vị: Triệu đồng)
Tài sản có Cuối năm