I. Phơng hớng của Công ty.
6. Giải pháp cho các dự án đầu t của Công ty
Công ty nên có giải pháp cho từng dự án đầu t cả trong 3 khâu : lập chiến lợc đầu t, lập dự án đầu t và thực hiện dự án đầu t
*. Lập chiến lợc đầu t
Công ty nên lập chiến lợc đầu t rõ ràng cho từng dự án, các nội dung trong chiến lợc phải rõ ràng và có tính khả thi, và có tính thuyết phục, phù hợp với năng lực của Công ty, để có chiến lợc đầu t tốt thì cần phải đào tạo đội ngũ lập chiến l- ợc, chi phí thích đáng cho công tác nghiên cứu thị trờng.
*. Lập dự án
Lập BCNCKT là công tác quan trọng nhất trong giai đoạn chuẩn bị đầu t. Tổng chi phí cho giai đoạn này chiếm từ 0,5 - 15% tổng vốn đầu t của dự án, làm tốt công tác này sẽ tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85-99,5% trong giai đoạn thực hiện đầu t do đó trong quá trình soạn thảo phải dành đủ thời gian và chi phí theo đòi hỏi của nghiên cứu.
- Đối với những dự án quy mô nhỏ vừa với sức lực của công ty thì Công ty nên tự thực hiện để giảm chi phí, các nhiệm vụ trong công tác lập phải đợc phân đúng ngời đúng trình độ chuyên môn đồng thời phải có chế độ khen thởng và bồi dỡng cho những ngời làm công tác lập.
- Đối với những dự án lớn Công ty không thể đảm đơng thì nên thuê t vấn bên ngoài lập để đợc BCNCKT có chất lợng, các chỉ tiêu đợc tính toán chính xác đồng thời có thể lờng trớc những rủi ro có thể xảy ra.
*. Thực hiện dự án
Công ty nên nhiệm vụ thi công cho từng xí nghiệp theo đúng kế hoạch đợc lập, lập ban quản lý để thờng xuyên kiểm tra giám sát tiến độ và chất lợng thi công dự án, trong công tác mua sắm máy móc thiết bị Công ty nên tham khảo
các chuyên gia và nên thuê t vấn giám định chất lợng máy móc để mua đợc máy móc thiết bị với giá hợp lý và chất lợng cao.
Kết luận
Xây dựng thủ đô Hà Nội trở thành trung tâm chính trị văn hoá, khoa học - kỹ thuật tài chính thơng mại và kinh tế của Việt Nam nh nghị quyết 08 Bộ chính trị đã khẳng định là nhiệm vụ hàng đầu của thủ đô trong đó đầu t xây dựng đô thị mới Hà Nội góp phần làm giảm bớt căng thẳng về nhà ở, về hạ tầng kỹ thuật và môi trờng đô thị đồng thời xây dựng đợc một đô thị chuẩn mực hiện đại góp phần phát triển kinh tế xã hội trong những năm đầu thế kỷ XXI là chiến lợc phát triển của thủ đô đã đặt ra cho Công ty nhiều cơ hội trong quá trình tham gia vào công cuộc xây dựng đất nớc và tích luỹ phát triển Công ty.
Từ thực trạng đầu t và kết quả mà Công ty đã đạt đợc đã tạo cho Công ty hành trang kha khá trên con đờng phát triển tuy nhiên trong thị trờng cạnh tranh khốc liệt này Công ty cần phải đầu t có trọng tâm hơn nữa, nâng cao hiệu quả hoạt động và tìm hớng đi đúng cho chính mình.
Với cá nhân tôi, trong thời gian thực tập tại Công ty, thời gian tuy ngắn nhng có ý nghĩa thiết thực trong việc tiếp cận thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm phong cách làm việc và đặc biệt hiểu sâu hơn về vai trò của hoạt động đầu t mà đặc biệt là đầu t phát triển đối với sự tồn tại và phát triển của một Doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế của một đất nớc nói chung. Với sự nỗ lực của toàn Công ty phát huy nền tảng mà Công ty đã tạo dựng đợc tôi tin chắc rằng Công ty sẽ khẳng định đợc mình bằng hiệu quả kinh doanh.
Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô bộ môn Kinh tế đầu t và Công ty đã giúp đỡ tôi rất nhiều để tôi hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Do trình độ còn hạn chế rất mong sự đóng góp của thầy cô và Công ty để chuyên đề hoàn thiện hơn.