Đầu t xây dựng trạm cấp nớc sạch Định công

Một phần của tài liệu “Hoạt động đầu tư tại Công ty TNHH xây dựng công trình Hoàng Hà, thực trạng và giải pháp” (Trang 51 - 53)

II Theo nội dung đầu t

2. Đầu t nâng cao năng lựccủa chính Công ty

3.2. Đầu t xây dựng trạm cấp nớc sạch Định công

Đặc biệt trong năm 2002 Công ty đã tiến hành làm đơn xin UBNDTP Hà Nội ký quyết định đầu t xây dựng trạm cấp nớc sạch Định Công công suất 5000 m3/ngàyđêm với tổng số vốn đầu t 8.775,949 triệu đồng và đã đợc phê duyệt, hiện tại Công ty đang trong quá trình xây dựng.

* Sự cần thiết phải đầu t xây dựng

Với một thời gian dài tiến hành san lấp và xây dựng tại khu đô thị mới Đại Kim - Định Công, Công ty có một sự hiểu biết khá rõ về khu vực này, hiện nay

hơn 18000 ngời dân của các thôn trong xã Định Công cha có trạm cấp nớc sạch đ- ợc xử lý đảm bảo các tiêu chuẩn nớc sinh hoạt. Hiện tại nớc sinh hoạt cho các khu dân c này và phục vụ cho các hoạt động khác nh khách sạn, nhà hàng, dịch vụ ăn uống giải khát đếu dùng nguồn nớc giếng mạch nông đa số bị ô nhiễm nặng, lại không đợc xử lý theo các công nghệ thích hợp do đó dùng nguồn nớc này ảnh h- ởng xấu đến sức khoẻ ngời dân, nhiều bệnh tật phát sinh nh đau mắt, đờng ruột. Qua khảo sát thực tế đại bộ phận nhân dân thuộc các khu vực vùng quy hoạch mới thuộc xã Định Công đều muốn đợc thành phố đầu t xây dựng một trạm nớc sạch để cung cấp cho nhu cầu dùng nớc của nhân dân trong khu vực và sẵn sàng đầu t phần đờng ống từ hệ trục chính tới các hộ dùng nớc. Thực tế hệ thống cấp thoát n- ớc ở thành phố Hà Nội có nhiều bất cập, Nhà nớc và UBNDTP đang có những quyết định về xây dựng và cải tạo hệ thống, đồng thời cũng khuyến khích t nhân đầu t vào lĩnh vực này tuy nhiên hiện trạng của hệ thống cấp nớc thành phố theo quy hoạch của dự án 1A, dự án vay vốn của Ngân hàng thế giới để cải tạo hệ thống cấp nớc Hà nội đến năm 2005 cũng nh qui hoạch hệ thống cấp nớc Hà Nội đến năm 2010 và định hớng phát triển năm 2020 theo quyết định phê duyệt số 50/2000/QĐ - TTg ngày 24/2/2000 của Thủ tớng chính phủ thì khu vực nghiên cứu cấp nớc này cha có trong qui hoạch nêu trên.

Nh vậy xét các mặt về nhu cầu thực tế, sự bức xúc về nguồn cung cấp nớc sạch cho nhu cầu sinh hoạt, sản xuất của nhân dân khu vực, yêu cầu bảo về chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân, thực trạng quy hoạch hệ thống cấp nớc hiện đại thì đầu t xây dựng một trạm cấp nớc cho khu vực dân c này là cần thiết.

* Tiến độ thực hiện

Dự án này Công ty thực hiện công tác chuẩn bị đầu t hết tháng 9/2002, tiến hành thi công xây dựng từ tháng 10/2002 và dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 9/2003, đa vào khai thác tháng 12/2003 với tổng chi phí là : 8.775,949 triệu đồng trong đó:

Vốn cho xây lắp là : 4.602,2 triệu đồng (52,44% tổng vốn đầu t) Vốn đầu t cho mua sắm máy móc thiết bị: 1.260 triệu đồng (14.36%) Vốn kiến thiết cơ bản khác: 2.870,088 triệu đồng (32,7%)

Khi công trình hoàn thành Công ty sẽ tiến hành kinh doanh bán nớc cho nhân dân phục vụ sinh hoạt và sản xuất với doanh thu hàng năm là 2.353 triệu đồng và chi phí hàng năm là 1.765 triệu đồng.

Bảng: tính toán thời gian thu hồi vốn của dự án

Nh vậy dự án này hoàn thành và đị vào vận hành khai thác nh trong kế hoạch đã lập thì mang lại lợi ích to lớn cho cả Công ty và xã hội. Đối với Công ty, nhờ mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang ngành nghề kinh doanh nớc sạch hàng năm sẽ góp phần làm tăng doanh thu của Công ty, lợi nhuận thu đợc một phần đợc trích để lại tái đầu t do đó làm tăng vốn chủ sở hữu lên. Đối với xã hội hàng năm dự án đóng một khoản thuế là 241 triệu đồng, đồng thời với việc đầu t xây dựng trạm n- ớc sẽ thu hút giải quyết công ăn việc làm cho một lực lợng lao động lớn trong quá trình thi công sản xuất và quá trình vận hành sản xuất kinh doanh, sức khoẻ ngời dân đợc nâng cao bên cạnh đó khi thực hiện dự án Công ty tiến hành xây hệ thống rãnh thoát nớc ra ngoài nên không gây ô nhiễm môi trờng.

Từ những phân tích trên ta thấy việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh là rất cần thiết, một phần nó giúp Doanh nghiệp san sẻ rủi ro, mang lại lợi nhuận cho DN để phát triển sản xuất. Tuy nhiên để mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh thì cần phải có sự tìm hiểu thị trờng, nhu cầu, đối thủ và thị phần một cách kỹ lỡng, phân tích các thông tin, dự kiến những rủi ro có thể xảy ra và xem xét chúng ảnh hởng ở mức độ nào nếu Công ty tiến hành đầu t để đồng vốn bỏ ra đầu t vào lĩnh vực mới có hiệu quả nhất.

Một phần của tài liệu “Hoạt động đầu tư tại Công ty TNHH xây dựng công trình Hoàng Hà, thực trạng và giải pháp” (Trang 51 - 53)

w