I. Khái quát chung về Công ty TNHH xây dựng công trình Hoàng Hà
3.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
3.1. Đặc điểm về sản phẩm và qui trình xây dựng công trình
- Là một Công ty xây dựng sản phẩm của Công ty là các công trình xây dựng vì vậy nó mang đặc điểm của doanh nghiệp xây dựng và sản phẩm của ngành xây dựng.
- Quy trình xây dựng công trình
Việc thi công các công trình ở công ty gần giống nhau cho mọi dự án và nó đợc thiết kế trớc khi giao cho các đội thực thi, hoặc do tự các đội thiết kế rồi công
ty duyệt thông qua. Mô hình tổng quát quy trình thực hiện công trình có thể biểu diễn qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 6 : Quy trình thực hiện công trình xây dựng
Thông thờng công trình xây dựng hoàn thành phải trải qua các bớc tuần tự: khảo sát, thiết kế công trình, lập dự án tiền khả thi, khả thi và lựa chọn, tổ chức thi công xây lắp, tổ chức nghiệm thu và bàn giao và bớc cuối cùng là thanh quyết toán công trình và bảo hành công trình.
Trên giác độ doanh nghiệp thực hiện thi công xây lắp mà xem xét một công trình một dự án thực sự bắt đầu đợc xem xét nghiên cứu trớc khi hồ sơ mời thầu đợc gửi đến, trong quá trình xem xét đó các gói thầu nào đợc xác định để xây dựng hồ sơ dự thầu sẽ đợc chuẩn bị cho các bớc tiếp theo. Đó là hình thành lên bộ máy quản lý dự án trong đó sơ đồ quản lý dự án sẽ gửi đi kèm hồ sơ dự thầu. Ngay sau khi thắng thầu công ty sẽ chỉ định đội để thực thi công trình thông qua các hợp đồng kinh tế nội bộ, hợp đồng khoán. Lúc này ban quản lý đội sẽ cùng công ty lên kế hoạch chuẩn bị điều động xe , máy, vốn đến công trờng sau khi đã khảo sát kĩ mặt bằng và có đợc kế hoạch tổ chức mặt bằng thi công.
3.2 Đặc điểm về lao động.
Do đặc điểm của sản phẩm nên điều kiện sản xuất luôn luôn thay đổi, điều kiện sinh hoạt của ngời lao động cũng luôn htay đổi do đó ngời lao động phải thay đổi để thích nghi với điều kiện sản xuất mới. Từ khi ra đời đến nay Công ty luôn duy trì bộ máy quản lý gọn nhẹ, với một nửa là lao động hợp đồng và theo thời vụ Công ty còn kết hợp sử dụng lao động địa phơng nơi hti công, huy động mọi lực lợng trong giai đoạn thi công và hoàn thiện công trình một mặt nâng cao hiệu quả của Công ty đồng thời giải quyết đợc vấn đề lao động nhàn rỗi của địa
Khảo sát, thiết kế
công trình Lập dự án khả thi
và lựa chọn Tổ chức thi công xây lắp
Tổ chức nghiệm thu và bàn giao Thanh quyết toán và
Về lực lợng lao động, Công ty tuyển dụng các loại thợ môc, nề, sắt, hàn, bê tông... Với nhiều loại tay nghề, bậc thợ đáp ứng tiến độ thi công công việc và chất lợng công trình. Số lợng công nhân tuyển dụng là con số động tuỳ thuộc và lực l- ợng công việc.
Bảng1:Cơ cấu lao động theo tính chất công việc và theo chế độ
(Đơn vị : ngời) TT Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 SS định gốc (%) 99/98 00/9 8 01/98 02/98 Tổ ng 77 191 243 412 497 248 315,6 535 645,4 I. Theo tính chất công việc 1 LĐ giántiếp 11 26 30 46 56 314 272,7 418,2 509,1 GT/Tổng (%) 14,3 13,6 12,3 11,2 9,3 2 LĐ trực tiếp 66 165 213 366 441 250 322,7 545,5 668,2 TT/Tổng (%) 85,7 86,4 87,7 88,8 90,7 II. Theo chế độ 1 LĐ trong biên chế 68 143 155 185 202 250,9 217,9 324,5 354,4 BC/Tổng (%) 88,3 74,9 63,8 44,9 40,6 1 LĐ thời vụ 9 48 88 227 295 533,3 977,8 2522,2 3277, 8 TV/Tổng (%) 11,7 25,1 36,2 55,1 59,4
(Nguồn: Phòng Tổng Hợp - Công ty xây dựng Hoàng Hà)
Nhìn vào bảmg số liệu trên ta thấy trong vòng năm năm lao động của Công ty liên tục tăng và tăng một cách nhanh chóng về số lợng cũng nh tỉ lệ phần trăm. Năm 1998 Công ty có 77 cán bộ công nhân viên, sau một năm đến năm 1999 số l- ợng lên tới 191 lao động (tăng 248%), cùng với sự phát triển cuat Công ty thì số lao động đến năm 2002 là 497 ngời (tăng 645.5%) và cơ cấu, tỷ trọng lao động trong Công ty cũng thay đổi theo xu hớng tích cực. Tỷ trọng lao động gián tiếp giảm dần qua các năm, năm 1998 là 14.3%, năm 1999 (13,6%)... đến năm 2002 tỷ lệ này là 11,3%. Mặt khác Công ty cũng biết tận dụng, khai thác đặc điểm hoạt động của ngành mình từ đó có cách quản lý và điều phối lao động nên lực lợng lao động thời vụ tăng cả về số lợng và tỷ trọng, năm 1998 tỷ trọng lao động thời
vụ trên tổng lao động là 11,7% thì tỷ lwj này lần lợt qua các năm là: năm 1999 (25%), năm 2000 (36,2%), năm 2001 (55%) và đến năm 2002 tỷ lệ lao động thời vụ chiếm tỷ lệ rất cao (gần 60%). Điều này tạo nên tính linh hoạt trong sản xuất và sử dụng đợc lao động địa phơng, khắc phục đợc tình trạng phải tạo dựng nhiều công trình phục vụ tàm thời giảm chi phí nâng cao lợi nhuận. Nhng bên cạnh đó đây cũng là một khó khăn cho Công ty đó là trình độ của ngời lao động không đồng bộ, cha quen công việc và điều kiện làm việc nên hiệu quả công ciệc nhiều khi cha đảm bảo, một số công trình cha đảm bảo về chất lợng...
3.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật, tài sản cố định
Là một doanh nghiệp t nhân Công ty phải tự lực về mọi mặt từ cơ sở vật chất đến máy móc thiết bị để thi công. Vài năm trớc Công ty phải thuê địa điểm để làm trụ sở giao dịch, để thực hiện các công tác ở văn phòng do đó hàng năm phải chi phí lớn cho việc thuê địa điểm. Trong năm vừa qua Công ty đã phải làm đơn xin với thành phố đợc thuê đất để xây dựng công trình làm trụ sở giao dịch và đã hoàn thành trong năm 2002 do đó giảm đợc chi phí cho việc thuê trụ sở.
Do đặc diểm của sản xuất xây dựng đòi hỏi phải có lợng máy móc thiết bị với giá trị lớn phục vụ cho quá trình thi công tại công trờng, công tác tại văn phòng. Công ty tự bỏ vốn và vay vốn để mua máy móc thiết bị nh máy cẩu, máy ủi, máy trộnn bê tông và các thiết bị văn phòng nh máy tính, máy in, máy photocopy, công cụ máy móc nhỏ nh: dàn giáo, cột chống, máy đầm...và hàng năm tiến hành mua sắm, sửa chữa và bảo dỡng máy móc thiết bị để đảm bảo tiến độ và chất lợng thi công.
3.4. Đặc điểm về thị trờng
Trong lĩnh vực để tiến hành sản xuất kinh doanh thì trớc hết chúng ta phải nhận đợc đơn đặt hàng vì vậy trong lĩnh vực xây dựng quá trình mua bán xảy ra trớc lúc bắt đầu giai đoạn sản xuất (tức là giai đoạn xây dựng công trình) thông qua đấu thầu và ký kết hơp đồng. Cạnh tranh trong thị trờng xây dựng chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu, đó chính là một điểm khác biệt so với thị trờng hàng hoá thông thờng, ở thị trờng dựng có khi nhờ vào mối quan hệ, uy tín mà thị trờng đợc mở rộng. Thị trờng của Công ty xét theo chức năng và nhiệm vụ chính bao gồm công trình xây dựng trờng học, dự án san lấp, xây dựng nhà chung c,
công trình điện, công trình xây dựng trạm cấp nớc...Là một công ty t nhân mới hoạt động đợc trên 10 năm Công ty phải tự tìm chỗ đứng cho chính mình quá trình khẳng định đó không phải ngày một ngày hai. Chiến lợc của Công ty là xây dựng là thị trờng trọng điểm cho chính mình rồi mới mở rộng ra các thị trờng khác vì vậy thị trờng của Công ty còn trong phạm vi nhỏ, Công ty mới chỉ xây dựng ở Hà Nội mà chủ yếu ở huyện Thanh Trì.
Hiện nay trong tiến trình xây dựng việc tham gia dự thầu các công trình từ nhỏ đến lớn đều rất nhộn nhịp từ Nhà nớc đến t nhân và đặc biệt là các Công ty Nhà nớc có một quá trình lịch sử lâu dài và cũng đã gặt hái đợc nhiều thành quả xây dựng đợc niềm tin của khách hàng thì đối với Công ty đây là khó khăn rất lớn. Công ty liên doanh với Công ty Nhà nớc là Công ty kinh doanh và phát triển Nhà Thanh Trì để đợc tham gia vào các dự án lớn, mở rộng thị trờng đồng thời cán bộ công nhân viên trong Công ty luôn chủ động tìm kiếm việc làm, mở rộng lĩnh vực kinh doanh kết hợp chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản phẩm.