III. Kết quả đầu t của công ty TNHHXD công trình Hoàng Hà 1 Kết quả đầu t
2. Những hạn chế trong công tác đầu t cần khắc phục
- Khó khăn lớn nhất của Công ty là thiếu vốn đặc biệt là vốn vay dài hạn, vốn đầu t của Công ty chủ yếu là vốn tự có và từ thị trờng không chính thức nh vay của bạn bè ngời thân bên cạnh đó trong việc sử dụng vốn của Công ty cha đợc hợp lý và cha có hiệu quả cao.
- Do thiếu vốn nên việc đầu t vào máy móc thiết bị còn gặp khó khăn, Công ty phải mua những thiết bị cũ, những bộ phận cũ để lắp ghép do đó Công ty thờng gặp phải hao mòn vô hình, tuy số máy móc khá đủ nhng cha đồng bộ do đó máy hay phải bảo dỡng sửa chữa vừa tăng chi phí vừa cha phát huy đợc hết công suất và phải tiến hành thuê máy móc ở ngoài trong thời gian ngắn để thi công do đó vừa lãng phí vốn đầu t vừa tăng chi phí cho thuê ngoài.
- Lãi suất vay vốn (chi phí vốn vay) ngày càng cao thêm vào đó việc tiếp cận với vốn của các Ngân hàng còn nhiều ngăn trở, còn có sự đối sử khác biệt giữa Doanh nghiệp Nhà nớc và DNNQD.
-Về cơ cấu lao động, bộ máy tổ chức, quản lý và thi công cha khoa học, việc cân nhắc các vị trí cha theo khả năng, năng lực và trình độ của ngời lao động.
- Về đào tạo nguồn nhân lực: tuy ba năm vừa qua Công ty đã lập kế hoạch và ngân sách cho đào tạo nguồn nhân lực nhng trình độ của cán bộ, tay nghề của ngời lao động còn hạn chế từ đó dẫn đến tình trạng:
+ Trong công tác lập phơng án thi công, bố trí và sử dụng lao động cha hợp lý, làm cho nhiều công trình tiến độ bị chậm lại, tốn nhiều chi phí không cần thiết. Đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu còn hạn chế về trình độ nên hồ sơ dự thầu còn yếu về mặt nội dung và hình thức.
+ Trong công tác quản lý nguyên vật liệu cha chặt chẽ ở cả hai khâu nhập mua và sử dụng dẫn đến tình trạng khai tăng số chuyến xe vận chuyển vừa làm tăng chi phí vận chuyển vừa làm tăng nguyên vật liệu trong sổ sách so với thực tế vận chuyển. Trong quá trình sử dụng nhuyên vật liệu còn lãng phí và thất thoát nhiều (thực tế tình trạng này đã xảy ra và làm thất thoát hàng trăm triệu đồng của Công ty) đã gây nên khó khăn rất lớn đối với Công ty.
- Tuyển quá nhiều lao động (thiếu là tuyển) nhng đến lúc kết thúc công trình thì nhân công không có việc để làm trong khi đó lao động địa phơng nhàn rỗi có thể làm theo ca nhiều. Công tác tuyển lao động còn nhiều bất cập đó là nặng về thân quen và gia đình cha trú trọng đến khả năng của ngời lao động nên phần lớn ngời lao động trong Công ty là ngời quen, trình độ và tay nghề yếu, đây chính là hạn chế gần nh là tồn tại lớn nhất của Công ty do đó dẫn đến năng suất lao động không cao thêm vào đó lại tăng chi phí đào tạo và đào tạo lại cho ngời lao động từ đó mà quá trình sử dụng kết quả đầu t (TSCĐ) tạo ra kém hiệu quả.
- Công tác Marketing rất yếu kém do đó khả năng tiếp cận thị trờng thông tin còn nhiều bất cập dẫn đến Công ty chậm nắm bắt đợc những thay đổi của thị trờng nh giá cả nguyên vật liệu, chính sách của nhà nớc, lãi suất trên thị trờng và đó là nguyên nhân lớn hạn chế khả năng nâng cao hiệu quả đầu t của Công ty.
- Thị trờng hoạt động của Công ty nhỏ bé mới chỉ trong phạm vi thị trờng xây dựng ở Hà Nội mà chủ yếu là huyện Thanh trì do đó cần bám chắc thị trờng truyền thống và mở rộng sang thị trờng ở các tỉnh, thành phố khác.
- Cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trờng đặc biệt là thị trờng xây dựng, năng lực của Công ty mới chỉ đợc phát huy trên huyện Thanh trì do đó còn
hạn chế trong cuộc cạnh tranh mà có cạnh tranh đợc thì mới tồn tại đợc đó chính là một tất yếu trên thơng trờng.
Có thể nói trong những năm qua Công ty xây dựng công trình Hoàng Hà đã đạt đợc những kết quả khả quan, khẳng định vị trí của mình trên thị trờng bên cạnh những thuận lợi Công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn ngay trong nội tại Công ty và từ bên ngoài, đó cũng chính là những hạn chế của Công ty mà Công ty cần phải nâng cao hơn nữa vị thế của mình. Điều này không phải là dễ, vì Công ty bên cạnh những cơ hội thì không ít những thách thức mà Công ty phải đối mặt nh sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của Công ty khác, máy móc thiết bị, công nghệ của Công ty ngày càng lạc hậu trong khi vốn còn hạn hẹp Vì vậy, Công ty cần hoạt động linh hoạt, nhanh chóng nắm bặt đợc cơ hội để có thể đi trớc các đối thủ cạnh tranh, ngoài ra Công ty còn phải quản lý một cách thống nhất và có hiệu quả hoạt động đấu thầu để có thể thắng thầu, giành đợc công trình có giá trị lớn.