I. Tổng quan về Tổng công tyVinafimex
2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty
2.1. Giai đoạn trớc năm 1996
Đợc Nhà nớc chính thức thành lập từ năm 1946. Tổng công ty có một thời gian dài phát triển và lớn mạnh cùng đất nớc. Từ một Công ty chuyên thực hiện nhiệm vụ bảo đảm cho chiến đấu nay đã tham gia vào hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên trong những năm đầu của thời kỳ này kinh doanh chỉ mang tính tự phát, sơ khai. Nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu chủ yếu là các mặt hàng theo chỉ định của Nhà nớc nh hàng hóa vật t máy móc thiết bị phục vụ sản xuất và tiêu dùng theo nghị định th của Nhà nớc thuộc khối XHCN và thực hiện kinh doanh theo đơn đặt hàng của các đơn vị kinh doanh trong nớc. Do có cơ quản lý kinh doanh là không quan trọng quan điểm ở tất cả các Doanh nghiệp Nhà nớc là “lãi thu, lỗ bù”.
2.1.2. Thời kỳ 1987-1996.
Cùng với sự thay đổi cơ chế quản lý của Nhà nớc ,Tổng công tycũng tiến hành đổi mới hoạt động kinh doanh của mình chủ động mở rộng thị trờng gắn sản xuất với cung ứng tiêu thụ ,bớc đầu thiết lập cơ chế hạch toán độc lập. Xóa bỏ hoàn toàn hình thức kinh doanh theo nghị định th ,Tổng công tychuyển dần sang cơ chế tự doanh khai thác .Đây là thời kỳ khó khăn nhất của Tổng công ty.
C,Thời kỳ 1991-1996.
Đây là thời kỳ cả nớc thực sự mở cửa ,thị trờng thực sự có sự quản lý của Nhà nớc. Tổng công tytiến hành đa dạng hóa chủng laọi mặt hàng và hình thức kinh doanh .hình thức kinh doanh chủ yếu của thời ký này là tự khai thác thị trờng theo mục tiêu trọng tâm phục vụ sản xuất nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm. Thực hiện hợp đồng kinh doanh dới mọi hình thức : ủy thác liên doanh, liên kết sản xuất ,tự doanh..Kết quả đạt đợc thời kỳ này tăng gấp đôi so với giai đoạn trớc.
Bảng 1: Kết quả kinh doanh 1991 1995–
Năm 1991 1992 1993 1994 1995
Doanh số 280 630 362 395 445
Kim ngạch XNK 49,2 53 53,3 57 62,8
Nguồn: Tình hình kinh doanh XNK
Đặc biệt Tổng công tythiết lập liên doanh với 2 Công ty lớn của nớc ngoài tại Việt nam đó là : Liên doanh Coca-Cola với VinaLimex Thành phố Hồ Chí Minh có vốn góp 4640400 USD tơng đơng 51 tỷ đồng, liên doanh Crown với VinaLimex có vốn góp 3584000 USD tơng đơng 39,4 tỷ đồng.
Tổng công tythực hiệnhững nghĩa vụ thuế và các khoản phải nộp khác đầy đủ với ngân sách Nhà nớc năm sau cao hơn năm trớc. Số liệu cho thấy doanh số kinh doanh của Tổng công tyqua các năm tăng lên rõ rệt, nói lên sự lớn mạnh của đơn vị về cả lợng và chất .Điều này thể hiện dới kết quả sau:
Biểu đồ 1: Kết quả đóng góp nghĩa vụ thuế và các khoản thu khác đối với
Nhà nớc. Tỷ đồng
Các khoản phải nộp ngân sách
1991 1992 1993 1994 1995
Nguồn : Báo cáo thòng niên từ 1991-1995
Do kết quả kinh doanh cao kéo theo thu nhập bình quân /ngời lao động / tháng ngày càng tăng. Từ 200.000 đông năm 1991 đến 618.000 đồng năm 1995.
Biểu đồ 2: Thu nhập bình quân ngời lao động .
14 ,1 1 18 ,1 69 53 ,8 62,8 69
đơn vị 1000 đồng/tháng
1991 1992 1993 1994 1995
Nguồn : Báo cáo tổng kết thờng niên 1991-1995
2.2,Giai đoạn từ 1996 đến nay.
Năm 1996 đánh dấu sự kiện quan trọng của Tổng công ty: đây là năm đầu tiên sau khi đợc thành lập thực hiện(01/01/1996) Tổng công ty chính thức đi vào hoạt động .
Để thực hiện nghiên cứu nặng nề mà cấp trên giao phó ,Tổng công ty tiến hành sắp xếp lại các đơn vị thành viên ,ổn định tổ chức khai công tác kinh doanh tại văn phòng Tổng công ty cũng nh ở các đơn vị thành viên .Hoạt động kinh doanh của Tổng công ty thực hiện trên kế hoạch hàng năm đã xây dựng và đợc Nhà nớc phê duyệt. Dựa trên kinh nghiệm tích lũy lâu dài và uy tín đối với các bạn hàng ,Tổng công ty tiến hành mở rộng thị trờng kinh doanh ,đa dạng hóa mặt hàng ,từng bớc nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, trình độ lao động nhằm tạo động lực cho sản xuất .Tuy nhiên ,Tổng công tycungc gặp rất nhiều khó khăn khi phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trờng. Bên cạnh đó sự thiếu vốn ,hạn chế trình độ lao động cũng nh công nghệ sản xuất và chế biến cộng với một số đơn vị thành viên thua lỗ kéo dài cũng là những trở ngại làm giảm khả năng kinh doanh năngiá thu hồi vốn cũng nh khả năng cạnh tranh của Công ty .
Nhng với sự nỗ lực của Ban lãnh đạo,Tổng công ty và Hội đồng quản trị Tổng công tytừng bớc giải quyết tồn đọng vốn dần ổn định tài chính ,từng bớc tích lũy để đầu t cho phát triển kinh doanh. Cho tới nay Tổng công tyđã đạt đợc những kết quả rất đáng khích lệ :các chỉ tiêu kế hoạch mà Tổng công ty đề ra hầu
20 0 30 0 48 0 64 3 61 8
nh đều hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch trung bình hàng năm là 10%/năm .Kim ngạch xuất nhập khẩu qua các năm đều tăng thể hiện cụ thể :
Kim ngạch xuất nhập khẩu :
Biều 5 : Tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu .
Đơn vị : triệu đồng. Chỉ tiêu 1998 1999 99 so 98 (%) 2000 2000 so 1999 (%) Kim ngạch XK 40.199,8 427101 106,2 618539 145 Kim ngạch NK 469623 62784330 134 700141 115 Tổng 871621 1054944 120,4 1318680 125
Nguồn : Báo cáo tổng kết VinaFimex.
Với số liệu thu đợc từ hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ở trên ta thấy giá trị kim ngạch xuất nhập khẩu ở năm 1999 chỉ tăng 6,2 % so với năm 1998 .Điều này đợc lý giải bởi ảnh hỏng của cuộc khủng hoảng trong khu vực nên năm 1999 có phần chững lại .Nhng đến năm 2000 thì tình thế đã thay đổi kim ngạch xuất khẩu đã tăng lên rõ rệt từ 6,2 % lên 2,5 % còn kim ngạch nhập khẩu giảm từ 34% xuống còn 15 % vào năm 2000.
Nh vậy tổng kim ngạch xuất nhập khẩu tăng so với năm 1999 la 25 % .Nhìn qua thầy đây là dấu hiệu tốt vì thực tế của sự gia tăng này là của kim ngạch xuất khẩu .Nếu tính theo ngoại tệ thì năm 2000 tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 130,9 triệu USD vợt kế hoạch 18 % trong đó xuất khẩu đạt 72,4 triệu USD và nhập khẩu dạt 58,5 USD .
Nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc:
Hàng năm thực hiện nghiêm túc các nghĩa vụ thuế đối với Nhà nớc là một trong những Doanh nghiệp đợc Cục thuế khen ngợi vì thành tích đóng góp .Cụ thể là tình hình thực hiện nghĩa vụ của Công ty đối với Nhà nớc nh sau:
Bảng 6 :Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc. Chỉ tiêu 1998 1999 Mức tăng 99 so 98 2000 Mức tăng 2000 so 99 Thuế 656425 9536000 +47,69 102000 +69,6 Bảo hiểm 880522 1000511 +13,6 3399000 +30,97
Nguồn : Báo cáo kết quả tài chính 3 năm 98,99,2000.
Nhìn vào số liệu báo cáo trên ta thấy kinh tế năm 98,99,2000 dù gặp rất nhiều khó khăn nhng Tổng công ty đã thực hiện rất tốt nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc :
Mức thuế đóng cho ngân sách Nhà nớc tăng so với năm 1998 là 47,69%, nhng đến năm 2000,khoản này tăng lên đáng kể so với 1999 là 69,6% .Thuế bảo hiểm cũng vậy ,trong 3 năm Tổng công ty đóng bảo hiểm tăng rrát đáng kể từ 880522 triệu năm 1998 lên tới 3399 triệu năm 2000. Xu hớng đó cho thấy sự phát triển của Tổng công ty cũng nh việc thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc của Tổng công tyrất tốt.
Kết quả kinh doanh
Bảng 7 :kết quả kinh doanh của Tổng công ty.
Chỉ tiêu 1998 1999 Mức tăng 99 so 98 2000 Mức tăng 2000 so 99 Doanh thu 728535 805000 +10,5 1863393 +23,15 Chi phí 726289 800800 +10,26 1861249 +20,24 Lợi nhuận 2246 4200 +87 2144 -51,05
Theo số liệu thống kê đa ra ta thấy trong 3 năm 1998 ,1999,2000 Tổng công ty có nhiều biến động .Cụ thể là trong 2 năm 98 và 99 thì vấn giữ mức tăng lợi nhuận tăng 87% so với năm 98. Cùng với lợi nhuận thì doanh thu và chi phí cũng tăng : doanh thu tăng 10,5% chi phí tăng 10,26% .Điều này chứng tỏ Tổng công ty phát triển ,mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh và hoạt động có hiệu quả
thực hiện. Nhng đến năm 2000 thì dù doanh thu và chi phí đều tăng nhng lợi nhuận lại giảm một phần do năm 2000, giá nông sản rớt giá một cách thảm hại đặc biệt giá cafe chỉ bằng 1 /4 giá tiêu đen bằng 1 /2 ,giá điều nhân giảm dần 2000USD /tấn ,giá lạc nhân giảm ít nhng các thị trờng truyền thống nh Indonexia ,Malaixia cha phục hồi từ khủng hoảng .Tình hình này làm cho kim ngạch xuất khẩu tăng chậm không tơng xứng với tăng lợng .Giá đôla Mỹ diến biến phức tạp cũng là nhân tố ảnh hởng mạnh tới lợi nhuận của Tổng công ty.
Năm 2000 cũng là năm thực hiện chuyển giao cán bộ lãnh đạo và thay đổi cơ cấu tổ chức lại Tổng công ty và nhiều đơn vị thành viên .Tuy nhiên với sự cố gắng nỗ lực lớn của lãnh đạo và cán bộ ,công nhân viên toàn Tổng công ty, việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh có nhiều thuận lợi cụ thể đã đợc tổng kết qua bảng sau. Bảng 8:Tổng kết một số chỉ tiêu tài chính. Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu 1998 1999 2000 Doanh thu 728535 805000 1863393 Chi phí 726289 800800 1861249 Lợi nhuận 2246 4200 2144 Nộp ngân sách Thuế Bảo hiểm 64,564 0,88 95,36 1,00 102,00 3,399 Lơng bình quân 0,75 0,8 1,0424
Theo nguồn báo cáo tổng kết của phòng kinh tế tổng hợp.
Để đạt đợc những kết quả đáng khích lệ trên trong những lý do quan trọng là Tổng công ty đã nhanh chóng chuyển đổi cơ chế quản lý hình thức kinh doanh mạnh dạn trẻ hóa đội ngũ cán bộ và đặc biệt đã xây dựng cho mình rất nhiều mặt hàng kinh doanh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh xuất nhập khẩu . Theo số liệu thống kê hàng năm Tổng công ty kinh doanh khoảng trên 60 mặt hàng trong đó Tổng công ty trực tiếp kinh doanh trên 40 mặt hàng còn khoảng trên 20 mặt hàng kinh doanh .Cơ cấu mặt hàng này cho phép Tổng công ty giảm bớt rỉu ro trong
kinh doanh cũng nh tạo thêm việc làm cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên .Cùng với việc đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh,Tổng công ty xây dựng cho mình một số mặt hàng chủ lực dựa trên thế mạnh sẵn có của mình và những lơị thế Quốc gia.Trong những năm qua, kết quả xuất khẩu 5 mặt hàng chủ lực ngày càng lớn mạnh không chỉ về số lợng mà chất lợng ngày càng cao. Biểu hiện tỷ lệ kim ngạch xuất khẩu của 5 thực hiện mặt hàng chủ lực: điều nhân ,cao su, lạc nhân ,hạt tiêu, cafe qua các năm tăng lên đáng kể cùng với kim ngạch xuất khẩu :giá trị sản lợng điều xuất năm 98 là 7,3 thực hiện triệu USD nhng đến năm 2000 giá trị điều nhân xuất là 11,8 triệu USD .
Tóm lại đợc hình thành và phát triển qua những biến cố quan trọng của Đất nớc, Tổng công tyđã rrát cố gắng để tồn tại và phát triển cho đến ngày nay. Tuy nhiên quá trình chuyển đổi cơ chế mới chỉ là khởi đầu của một chặng đờng mới ,nền kinh tế thị trờng với những đặc trng cơ bản của nó không cho phép bất kỳ một Doanh nghiệp nào hoạt động kém hiệu quả tồn tại. Nắm chắc đợc điều đó Tổng công ty cùng với sự trợ giúp của Nhà nớc đã bỏ lại đằng sau những Doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh hoạt động kém hiệu quả và bứt phá lên cạnh tranh trên thị trờng .Bản thân Tổng công ty cũng đã có cố gắng rất nhiều trong việc tạo mối liên kết giữa các đơn vị thành viên .Bởi vì ban đầu hoạt động của các đơn vị thành viên còn mang tính độc lập,riêng rẽ, cha có sự phối hợp trong sản xuất kinh doanh. Trong khi đó môi trờng kinh doanh của Tổng công tycó rất nhiều khó khăn dó là sự biến động về giá cả của thị trờng Thế giới, sự cạnh tranh của các đơn vị có cùng chức năng xuất nhập khẩu sự đầu t, chú trọng cho việc xuất khẩu cha cao. Cho nên, bớc sang năm 1999 Tổng công ty định hớng chiến l- ợc phát triển ổn định công tác quản lý, chú trọng và phát triển thị trờng đặc biệt Tổng công ty đẩy mạnh kinh doanh xuất khẩu. Từ đó Tổng công ty đã đạt mức tăng trởng đáng kể ,các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra đều đợc hoàn thành vợt mức, mối liên hệ giữa các đơn vị sản xuất trong nội bộ Tổng công ty đợc chặt chẽ hơn, sự phối hợp trong sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn.