V l/c TGT
2.Phơng hớng nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động nhập khẩu trong công ty.
khẩu trong công ty.
Trên cơ sở những thành công trong kinh doanh, công ty đã khẳng định quyết tâm giữ vững uy tín của mình trong kĩnh vực nhập khẩu trang thiết bị phục vụ ngành hàng không, nỗ lực hơn nữa để giành lại thị phần đã mất trong những
năm qua. Phấn đấu cho đến năm 2005 công ty sẽ chiếm 80% tổng giá trị hợp đồng trong lĩnh vực này. Đây là một việc làm không đon giản vì đối thủ cạnh tranh cũng ngày càng có kinh nghiệm hơn. Nhng dựa vào những tiềm lực và u điểm sẵn có ban lãnh đạo công ty quyết định hoàn thiện bộ máy tổ chức và nâng cao trình độ công nhân viên để đạt đợc mực tiêu trên. Sự đa dạng hoá mặt hàng cũng đợc đề cập đến nhng cha đợc chú trọng vì theo ban lãnh đạo của công ty thì thị trờng quan trọng nhất vẫn là thị trờng hàng không và phải khẳng định đợc uy tín của công ty trên lĩnh vực này.Để tiến hành việc thực hiện mục tiêu này một cách có hiệu quả, công ty quyết định chú trọng vào những vấn đề sau:
- Tăng cờng công tác chính trị t tởng cho các cán bộ công nhân viên, làm cho họ có trách nhiệm hơn trong sự phát triển chung của công ty. áp dụng chế độ thởng phạt nghiêm minh đối với những thành tích và những vi phạm trong công việc. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần để họ có thể nâng cao hiệu quả làm việc.
- Sắp xếp lại bộ máy tổ chức cho phù hợp hơn. Chú ý nâng cao nghiệp vụ cho các nhân viên từng phòng ban. Trong trờng hợp cần thiết sẽ cử nhân viên đi học, nghiên cứu ở nớc ngoài. Bố trí các cán bộ có kinh nghiệm hỗ trợ cho các chi nhánh ở phía Nam để chi nhánh này có khả năng nghiên cứu thị trờng phía Nam và các nớc thuộc vùng Nam á.
- Chú trọng đến việc phát triển marketing của công ty, nâng cao hiệu quả việc nghiên cứu thăm dò khả năng và xu hớng của các bạn hàng để phục vụ tốt hơn nhu cầu của bạn hàng.
- Tăng cờng việc mở rộng mói quan hệ cả trong và ngoài nớc. Mở rộng hiểu biết về các nhà cung ứng nớc ngoài để tăng khả năng lựa chọn nguồn hàng nhập khẩu.
- Bớc đầu mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang những mặt hàng dân dụng hàng ngày nh dệt, may, thực phẩm. ..Việc này đợc phân cho phòng kinh doanh làm.
- Tăng cờng công tác tổ chức quản lý tài chính, tiết kiệm trong chi tiêu và quản lý vốn có hiệu quả, mở rộng lĩnh vực đầu t bằng cách liên doanh nếu thấy cần thiết.