* Thuận lợi :
- Uy tín công ty và khả năng thích ứng với thị trờng của công ty vẫn gây đợc lòng tin với bạn hàng trong và ngoài nớc.
- Công ty vẫn giữ vững và phát triển tốt dựa vào sự đoàn kết nội bộ phát huy sức mạnh của quần chúng, đại đa số cán bộ tân tâm với công việc đợc giao, quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ.
- Có sự lãnh đạo chỉ đạo sát sao, quản lý chặt chẽ của Ban lãnh đạo công ty, sự giúp đỡ của Bộ Thơng Mại về định hớng, chính sách hỗ trợ, các thông tin về thị trờng.
* Khó khăn:
Trớc mắt công ty đang phải đứng trớc nhiều khó khăn và thách thức mới:
- Tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động do nguy cơ chiến tranh khủng bố, sự căng thẳng trong mối quan hệ giữa Mỹ và ixaren với iraque và thế giới đạo hồi sẽ là nguy cơ gây ra những bất ổn khó lờng trớc đợc do vậy việc tìm kiếm thị trờng cũng nh đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp khó khăn.
- Một số nớc có sự chuyển biến mở cửa nh Trung Quốc đã gia nhập WTO và có tốc độ tăng trởng kinh tế khá cao; Mianma, Bangladest...đang thu hút vốn đầu t; kinh tế các nớc khu vực Đông Nam á đang cố gắng chuyển dịch với mục tiêu giảm thiểu vào xuất khẩu sang thị trờn Mỹ vì vậy các ngành công nghiệp dệt may, da giầy, chế biến nông sản của Việt Nam bị cạnh tranh gay gắt.
- Quá trình hội nhập kinh tế thế giới ngày càng mở rộng. Năm 2003 là năm hết sức quan trọng trong tiến trình hội nhập của nớc ta, Việt Nam sẽ bắt đầu lộ trình cắt giảm thuế quan AFTA theo chơng trình CEPT mà thời hạn là 2006. Công ty XNK tổng hợp I là một trong những công ty xuất nhập khẩu nên cũng không thể tránh khỏi sự cạnh tranh của những hãng khác trong khu vực. Hiện nay, hàng xuất nhập khẩu đang tràn ngập thị trờng trong nớc gây khó khăn cho sản xuất của công ty trong điều kiện hàng rào thuế quan đợc duy trì ở mức cao, đến khi cắt giảm thuế theo CEPT thì chắc chắn công ty sẽ bị sức ép lớn.
- Cơ chế chính sách và quản lý kinh tế XNK tiếp tục thoáng rộng hơn nữa sẽ thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia trong khi doanh nghiệp t nhân, doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài có lợi thế hơn doanh nghiệp Nhà nớc về bộ máy gon nhẹ và tính linh hoạt cao. Công ty phải chấp nhận cạnh tranh gay gắt.
- Một số mặt hàng và thị trờng bị mất hoặc gần nh chắc chắn bị mất nh lắp ráp xe máy, hợp tác chế biến quế với PBP, thị trờng Iraque...Hậu quả của nó ảnh h- ởng lớn đến cả kim ngạch và lợi nhuận của công ty. Công ty đang đứng trớc yêu cầu buộc phải tìm mặt hàng và việc làm thay thế mới đảm bảo đợc quy mô và hiệu quả hoạt động, đời sống và việc làm của toàn thể CBCNV
- Về đội ngũ cán bộ, công ty còn thiếu cán bộ trẻ có tri thức hiện đại về kỹ thuật nghiệp vụ, ngoại ngữ và tin học. Bộ máy quản lý, điều hành lớn, cồng kềnh và hiệu quả quản lý cha cao, cha có chơng trình thâm nhập thị trờng mà mới chỉ dừng lại ở việc chờ may rủi, trong cơ cấu tổ chức bộ máy cha có bộ phận Marketing riêng rẽ với những chức năng đúng của nó.
- Thủ tục quản lý về công tác xuất nhập khẩu phiền hà, phức tạp, sự phối hợp giữa các ngành hữu quan còn thiếu đồng bộ thống nhất, do vậy mà chậm chễ trong việc giao nhận, phiền nhiễu cho ngời xuất nhập khẩu.