I – khái quát về Cơng ty xăng dầu Quân đội.
1. Những định hớng
Trong năm 2002 và 5 năm tiếp theo, thị trờng xăng dầu quốc tế cĩ thể biến động phức tạp và nhiều bất ngờ, nền kinh tế thế giới phát triển mạnh mẽ, hết sức sơi động với quá trình khu vực hố, tồn cầu hố diễn ra ở mọi cấp độ và cạnh tranh ngày càng quyết liệt. ở trong nớc, nền kinh tế Việt Nam từng bớc thốt ra khỏi cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính khu vực, tập trung thực hiện cơng nghiệp hố hiện đại hố đất nớc.
Cơng ty xăng dầu Quân đội là một doanh nghiệp Nhà nớc – thành phần kinh tế quan trọng của nền kinh tế xã hội chủ nghĩa theo cơ chế thị tr- ờng. Trớc những biến động phức tạp của tình hình trong nớc và quốc tế, Cơng ty xăng dầu Quân đội với chức năng và nhiệm vụ của mình cần phải năng động và sáng tạo, cĩ sự tiến bộ và phát triển lớn mạnh để thích nghi nhanh với hoạt động kinh doanh quốc tế hiện nay, để thực sự là doanh nghiệp nhà nớc hoạt động hiệu quả trong ngành cơng nghiệp xăng dầu đầy triển vọng của Việt Nam.
Để đảm bảo tốt vai trị này, Cơng ty xăng dầu Quân đội cần thực hiện từng bớc những định hớng sau :
1.1/ Về chức năng sản xuất kinh doanh :
Huy động và sử dụng cĩ hiệu quả mọi nguồn vốn hiện cĩ và nguồn vốn bổ sung nhăm đáp ứng cả về chất lợng, số lợng và chủng loại hàng hố cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành, lĩnh vực trong nền kinh tế, đảm bảo an ninh quốc phịng và phục vụ nhu cầu tiêu dùng xã hội.
Tổ chức quản lý chặt chẽ và phấn đấu giảm tối đa chi phí, thực hành tiết kiệm, gia tăng lợi nhuận, thực hiện tái đầu t cĩ hiệu quả.
Tăng cờng đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật đáp ứng kịp thời mọi yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể, trong những năm tới Cơng ty sẽ xây dựng thêm nhiều trạm xăng dầu, tăng cờng cho hệ thống các cửa hàng bán lẻ xăng dầu khắp cả nớc, theo từng khu vực và theo trục đờng chính, các tuyến đờng qui hoạch. Mở rộng các đại lý nhằm giới thiệu, trng bầy sản phẩm, thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hố của Cơng ty, nâng cao uy tín thơng mại cho Cơng ty, đủ khẳng định vị thế vững chắc của Cơng ty tại thị trờng trong nớc.
Củng cố tổ chức phịng kinh doanh xuất nhập khẩu cho đủ mạnh để thực hiện tốt cơng tác xuất nhập khẩu.
1.2/ Về cơng tác quản lý :
Rà sốt điều chỉnh bổ sung quy chế trong các khâu quản lý chú trọng quy chế trả lơng và đơn giá tiền lơng trong tồn cơng ty.
Năm 2002 xây dựng xong các tiêu chuẩn cấp bậc cơng việc cho từng sản phẩm, từng bậc thợ và từng chức danh của hệ thống cán bộ nhân viên quản lý.
Hồn chỉnh việc sản xuất,đĩng téc để đa 20 đầu xe téc vào hoạt động kèm theo là quy định về quản lý hoạt động xe.
Theo dõi chặt chẽ kỹ thuật và tiến độ thi cơng nhà điều hành cơ quan cơng ty để đa vào sử dụng quý I năm 2002.