I – khái quát về Cơng ty xăng dầu Quân đội.
3. Tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty.
Để điều hành và hồn thành tốt nhiệm vụ và chức năng sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý của Cơng ty xăng dầu Quân đội đợc tổ chức theo mơ hình quản lý trực tuyến chức năng, các phịng ban khơng ra lệnh trực tiếp cho các đơn vị trực thuộc mà chỉ chuẩn bị quyết định, tham mu cho Ban giám đốc và Giám đốc là nguời quyết định duy nhất ở Cơng ty.
Cơ cấu, bộ máy quản lý của Cơng ty đợc khái quát theo sơ đồ 1.
Giám đốc
PGĐ
Kinh Doanh Kỹ ThuậtPGĐ
PGĐChính Trị Chính Trị
Sơ đồ II.1: Mơ hình tổ chức bộ máy quản lý ở Cơng ty Xăng dầu Quân đội.
3.1/ Giám đốc Cơng ty : là ngời cĩ quyền quyết định mọi hoạt động của Cơng ty (phụ trách chung, quản lý giám sát mọi hoạt động của Cơng ty), Cơng ty (phụ trách chung, quản lý giám sát mọi hoạt động của Cơng ty), đồng thời là ngời phải chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và Tổng Cục Hậu cần về tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty cũng nh việc chấp hành pháp luật hiện hành.
Giúp cho giám đốc là các Phĩ giám đốc và các Phịng ban chức năng.
3.2/ Các Phĩ giám đốc (PGĐ): là ngời giúp việc, tham mu cho Giám đốc, đợc Giám đốc giao nhiệm vụ trực tiếp phụ trách một số phịng ban, hay một mảng hoặc một bộ phận hoạt động của Cơng ty. Hiện nay, cĩ 3PGĐ giúp việc Giám đốc là: PGĐ kinh doanh, PGĐ chính trị, PGĐ kỹ thuật.
3.3/ Các phịng ban chức năng :
a. Phịng Chính trị Hậu cần:
Cĩ nhiệm vụ tổ chức sắp xếp và quản lý lao động nhằm sử dụng hợp lý và cĩ hiệu qủa lực lợng lao động, nguồn nhân lực của Cơng ty, nghiên cứu tổ chức biện pháp thực hiện giảm lao động gián tiếp của Cơng ty, nghiên cứu nhằm hồn thiện việc trả lơng và phân phối tiền lơng, tiền thởng và trình Giám đốc phê duyệt.
b. Phịng Tài chính - Kế tốn :
Cĩ chức năng chỉ đạo, hớng dẫn kiểm tra và tổ chức thực hiện cơng tác tài chính kế tốn trong tồn Cơng ty theo đúng pháp luật Nhà nớc, theo quy định của Tổng cục hậu cần và của Cơng ty nhằm đảm bảo sản xuất kinh
Xí nghiệp