I – khái quát về Cơng ty xăng dầu Quân đội.
1- Tài sản lu động 2 Tài sản cố định
2- Tài sản cố định 3-Tổng TS = Tổng NV -Nợ phải trả -NV chủ sở hữu Trong đĩ : NVKD 18.713 10.102 28.815 18.815 10.332 10.222 90.896 18.270 69.166 49.632 19.534 18.721 79.831 26.100 105.93 53.210 27.354 26.125 32.183 8.168 40.351 30.817 9.202 8.499 271.9 180.8 240.0 263.8 189.0 183.1 28.935 7.830 36.765 3.578 7.820 7.431 156.8 142.8 153.1 107.2 140.0 139.5
(Nguồn: Phịng kế tốn - Cơng ty xăng dầu Quân đội)
Qua bảng 1, cho thấy tổng nguồn vốn tăng lên, chủ yếu là do TSCĐ và các khoản nợ phải trả, nguồn vốn kinh doanh tăng đều theo các năm, trong đĩ nguồn vốn tự bổ xung tăng nhanh hơn vốn ngân sách, điều này thể hiện khả năng tự chủ tài chính của Cơng ty. Nhng trong thực tế, khả năng tài chính của Cơng ty vấn là trở ngại lớn đối với hoạt động kinh doanh của Cơng ty, mà cụ thể nguồn vốn kinh doanh cha đáp ứng tốt những địi hỏi của hoạt động nhập khẩu xăng dầu, dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội kinh doanh của Cơng ty, ảnh hởng tiêu cực tới giá cả của sản phẩm và nhất là tới hiệu quả kinh doanh của tồn Cơng ty.
Tính đến năm 2001 vốn mức chỉ ở 27.354.000.000 đồng, trong đĩ vốn kinhd oanh 26.125.000.000đồng. Để thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình, trong kinh doanh nhập khẩu xăng dầu, Cơng ty phải vay thêm vốn với lãi suất u đãi từ các Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam, Cổ phần Quân đội… mà nhiều khi cơng việc kinh doanh khơng phải lúc nào cũng suơn sẻ thuận lợi việc bán hàng chậm, biến động giá cả sẽ làm phát sinh thêm chi phí… vịng vốn quay chậm, bỏ lỡ thời cơ kinh doanh; lúc này khĩ khăn chồng chất khĩ khăn.
Yếu tố khả năng tài chính cĩ ảnh hởng lâu dài tới mọi hoạt động của Cơngty. Do hạn chế rủi ro trong kinh doanh nhu cầu về phát triển nguồn vốn là rất cần thiết, điều này cĩ thể đạt đợc nếu cĩ sự quan tâm đầu t của cấp trên hơn nữa và sự nỗ lực hết mình cuả Cơng ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tự tích luỹ và bổ sung phát triển nguồn vốn.
Nhìn chung, điều kiện cơ sở vật chất hiện cĩ của Cơng ty cịn cha phù hợp với yêu cáa của tình hình mới. Do việc thiếu, cha đồng bộ và hiện đại của hệ thống kho bồn bể chứa đã làm giảm tính chủ động trong việc nhập hàng về trong thời didểm cĩ lợi về mức giá - giá xăng dầu thế giới giảm, dự đốn đợc nhu cầu thiêu thụ cĩ xu hớng tăng mạnh trong thời gian xắp tới. Hiện nay, Cơng ty chủ yếu là đi thuê ngồi với chi phí thuê cao, ảnh hởng đến giá thành, hơn nữa địa điểm kho bể này khơng thuận lợi trong quá trình vận chuyển, xa địa bàn tiêu thụ của Cơng ty. Để cung cấp hàng hố đến tận tay khách hàng, Cơng ty phải tính thêm vào giá thành cớc phí vận chuyển, phí lu kho bãi do giải phĩng hàng chậm và nhiều khi khơng cĩ kho chứa mà thuê thậm chí cĩ lúc phải thuê của các doanh nghiệp nớc ngồi tại Việt Nam với chi phí rất lớn.
Để thực hiện chiến lợc phát triển của Cơng ty, trong vài năm gần đây đã mạnh dạn đầu t nâng cấp hệ thống máy mĩc cơng nghệ, nhà xởng xây dựng mới nhiều trạm bán lẻ xăng dầu.Trên tồn quốc,theo những tuyến đờng mới quy hoạch, nhằm mở rộng và phát triển hệ thống phân phối, nâng cao năng suất, chất lợng.
4.8./ Về nhân sự :
Là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ quốc phịng vì thế các cấp lãnh đạo và lực lợng lao động trong Cơng ty mang những nét riêng đợc phân cấp thành 3 cấp: Sĩ quan cĩ số, quân nhân chuyên nghiệp và nhân viên. Cũng nh bao doanh nghiệp Nhà nớc khác trong quá trình chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang hoạt động trong nền kinh tế thị trờng nên lực lợng lao động của Cơng ty cha kịp thích nghi với tình hình mới do vậy cịn một số tồn tại.
Tình hình nhân sự của Cơng ty đợc thể hiện trong bảng sau : Bảng II-2 : Lao động và thu nhập bình quân ngời lao động (Từ năm 1992 - 2002)
Đơn vị: 1000đ TT Chỉ tiêu Tổng số lao động qua các
năm
Thu nhập bình quân ng- ời/tháng
1 1999 169 - 720 -
2 2000 195 115,4 810 112,5
3 2001 254 130,2 1.100 135,8
4 2002(KH) 310 122 11.500 104,5
(Nguồn: Báo cáo kế hoạch sản xuất từ 1999-2002 của Cơng ty XDQĐ)
Qua bảng 2 ta thấy số lợng lao động của Cơng ty tăng đều qua các năm với thu nhập bình quân dầu ngời/ tháng cũng tăng.
Điều này khẳng định sự lớn mạnh của Cơng ty và hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty xăng dầu Quân đội.
Cơng ty thờng xuyên chăm lo đến đời sống sức khoẻ của cơng nhân : các đợt khám sức khoẻ, tham quan nghỉ mát. Cơng tác đào tạo huấn luyện nhằm nâng cao nghiệp vụ cho CBCNV đợc chú trọng để đáp ứng tối đa yêu cầu của tình hình mới. Chế độ tiền lơng, tiền thởng, phụ cấp, chế độ bảo hiểm xã hội Cơng ty đều đ… ợc thực hiện đầy đủ đến từng ngời lao động. Bên cạnh đĩ Cơng ty cịn mới tiếp nhận một số nhân viên là sinh viên mới ra trờng năng động sáng tạo. Bên cạnh đĩ thì về nhân sự trong Cơng ty vẫn cịn một vài hạn chế. Tỷ lệ lao động gián tiếp cịn khá cao chiếm sấp xỉ 30% tổng số lao động tồn Cơng ty. Lực lợng sản xuất cơ khí (ở xí nghiệp 651) chiếm 60% quân số tồn Cơng ty, tuổi đời trung bình là trên 40, đội ngũ cơng nhân lành nghề ngày một ít. Lực lợng lao động nữ đơng (ở xí nghiệp 651,652) chiếm 31% quân số tồn Cơng ty khĩ đáp ứng đợc điều kiện cơ động cơng tác tại cơng trình.
Nhng với bề dày truyền thống, với đội ngũ đơng đảo cán bộ lâu năm cơng tác, cộng với sức trẻ năng động, cĩ trình độ nghiệp vụ và ngoại ngữ tốt, cĩ khả năng thích nghi nhanh trớc những thay đổi của thị trờng hiện tại, lực lợng lao động của Cơng ty cũng gĩp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nâng cao uy tín trong ngành cũng nh trên thị trờng.