II. Một số biện pháp duy trì và đẩy mạnh thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty cao su sao vàng trong thời kỳ tới.
2.Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm.
Hiện nay sản phẩm của công ty phải cạnh tranh với rất nhiều đối thủ đặc biệt là các đối thủ nớc ngoài. Vì vậy để mở rộng thị trờng, đẩy mạnh khối lợng tiêu thụ ta phải nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm tạo bớc đột phá trong cải tiến chất lợng sản phẩm, lấy chất lợng sản phẩm làm tiêu chí phấn đấu thì mới có khả năng cạnh tranh trên thị trờng, sản phẩm mới đợc thị trờng chấp nhận và tin dùng. Ngoài lợi thế về giá thì sức cạnh tranh phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố khác nữa, để tăng sức cạnh tranh trên thị trờng Công ty cần làm một số việc sau:
2.1 Nâng cao chất lợng công nghệ sản xuất
Để thực hiện đợc những mục tiêu sản xuất Công ty đã đề ra cho những năm tới đòi hỏi Công ty phải đầu t mở rộng dây chuyền sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất, thay thế, bổ sung dây chuyền công nghệ cũ bằng các dây chuyền công nghệ mới, hiện đại. Bên cạnh đó Công ty cần nâng cấp, cải thiện hệ thống dây chuyền công nghệ tránh khập khiễng mất cân đối làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm của Công ty. Đây chính là nền tảng, cơ sở để nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm góp phần tạo bớc đột phá trong cải tiến chất lợng sản phẩm của Công ty.
2.2. Nâng cao chất lợng nguyên vật liệu sản xuất
Đặc trng của nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm săm lốp là tính đa dạng và phức tạp. Trong quá trình sản xuất các nguyên liệu đợc phối hợp, pha trộn qua nhiều qui trình lý, hoá vì thế chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm. Để nâng cao chất lợng nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm, Công ty cần thực hiện:
- Trên cơ sở định mức tiêu hao và kế hoạch sản xuất để đề ra cho bộ phận cung ứng vật t phải bảo đảm cung cấp đúng nguyên vật liệu đủ tiêu chuẩn đảm bảo chất lợng, chủng loại, khối lợng và thời gian cần thiết.
- Thực hiện bảo quản nguyên vật liệu chu đáo, đúng kỹ thuật.
- Kiểm tra hoạt động sản xuất của từng khâu trong quá trình sản xuất. Thực hiện kiểm tra giám sát chất lợng nguyên vật liệu đầu vào ở ngay từng giai đoạn sản xuất.
- Lựa chọn nguồn nguyên liệu có chât lợng cao hơn, liên kết và quan hệ tốt với các Công ty cung ứng nguyên vật liệu để có thể mua nguyên vật liệu chất lợng tốt đảm bảo cho kế hoạch sản xuất
2.3 Đa dạng hoá sản phẩm
Giúp Công ty đáp ứng đủ nhu cầu thị tròng, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm còn giúp Công ty tận dụng hết khả năng sản xuất, sản xuất hết công suất thiết kế và đảm bảo nâng cao năng lực tiêu thụ sản phẩm. Khi thực hiện đa dạng hoá sản phẩm Công ty cần thực hiện theo các hớng sau:
- Không ngừng cải tiến mẫu mã đa dạng hoá sản phẩm cho phù hợp từng địa hình, khu vực ... Mở rộng danh mục sản phẩm, đa tổng số qui cách lên.
- Nghiên cứu lựa chọn những qui cách săm lốp mà nguồn cung trên thị tr- ờng cha đáp ứng đủ, có cạnh tranh thấp để thực hiện sản xuất và cung ứng nh: Săm lốp xe ô tô Benla phục vụ khai thác mỏ cỡ 1800-25, các loại săm lốp xe nâng, xe đẩy.
- Thực hiện sản xuất một số quy cách mới mà Công ty cha sản xuất đợc nh: các loại săm lốp ô tô cỡ lớn 3000-20; 1400-20; 1600-20 phục vụ các loại xe khai thác, xe vận tải lớn