I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cao su SaoVàng Vàng
Công ty cao su Sao Vàng là doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty hóa chất Việt Nam chuyên sản xuất săm lốp ô tô ,xe máy, xe đạp, băng tải các loại, ống cao su chịu áp lực, các sản phẩm chi tiết kỹ thuật bằng cao su.
Trụ sở chính của Công ty đặt tại: 231 đờng Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội.
Công ty cao su Sao Vàng tiền thân là nhà máy cao su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng từ năm 1958 nằm trong tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình với sự giúp đỡ của nhà nớc cộng hoà nhân dân Trung Hoa.
Ngày 23/5/1960 nhà máy cao su Sao Vàng đợc khánh thành và chính thức nhận nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch nhà nớc giao cho. Trong những năm tháng của cuộc chiến tranh bảo vệ tổ quốc vĩ đại của dân tộc, các sản phẩm mang tên Sao Vàng cũng ra mặt trận và có mặt trên khắp các nẻo đờng đất nớc, góp một phần nhỏ vào chiến thắng của nhân dân ta.
Năm 1990, đánh dấu sự khởi đầu của công cuộc đổi mới, nhờ có tinh thần trách nhiệm cao, nhạy bén trong nhận thức, Công ty cao su Sao Vàng đã vợt qua giai đoạn khó khăn đó là giai đoạn quá độ để hoà nhập nhanh vào cơ chế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc.
Theo quyết định số 645/CNNg ngày 27/8/1992 của Bộ công nghiệp nặng đổi tên nhà máy thành Công ty cao su Sao Vàng.
Ngày 1/1/1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty cao su Sao Vàng.
Để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày20/12/1995 thủ tớng Chính Phủ ra quyết định số 835/TTg và nghị định 02/CP ngày 25/1/1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty hoá chất Việt Nam. Theo văn
bản này Công ty cao su Sao Vàng đặt dới sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty hoá chất Việt Nam.
Trải qua hơn 40 năm xây dựng và trởng thành. Công ty đã thực sự khẳng định đợc vị trí và vai trò của mình trong nền kinh tế. Trong những năm qua, nhất là trong quá trình chuyển đổi cơ chế của nền kinh tế, khu vực quốc doanh tỏ ra khá lúng túng, bỡ ngỡ và hoạt động kém hiệu quả, có doanh nghiệp thua lỗ phá sản. Công ty cao su Sao Vàng cũng gặp không ít khó khăn, song nhờ sự nhạy bén trong kinh doanh, công ty đã có nhiều cố gắng trong việc tháo gỡ ách tắc trong cơ chế bao cấp, từng bớc thực hiện các công việc cơ bản sau:
- Tổ chức lại sản xuất, tinh giảm bộ máy quản lý.
- Phân cấp quản lý cho các đơn vị cơ sở.
- Xây dựng mạng lới tiêu thụ trên toàn quốc.
Để đẩy mạnh sản xuất, bên cạnh những biện pháp nhằm phát huy những tiềm năng sẵn có, việc đổi mới và đầu t công nghệ sản xuất là một yêu cầu vô cùng bức thiết. Các thiết bị công nghệ sản xuất đợc đầu t trớc đây một số đã hết thời gian sử dụng, một số khác không còn phù hợp với nhu cầu hiện nay. Công ty cũng đã mạnh dạn huy động các nguồn vốn ngoài vốn ngân sách nh vốn vay ngân hàng, vốn tích luỹ từ nội bộ doanh nghiệp và huy động tiền nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên Công ty. Nhờ đó Công ty đã thực hiện đầu t chiều sâu trong sản xuất, nhiều sản phẩm mới ra đời đã có sức cạnh tranh trên thị trờng và đợc ngời tiêu dùng chấp nhận đồng thời Công ty cải thiện điều kiện môi trờng xung quanh.
Đối với một doanh nghiệp sản xuất theo kế hoạch trớc đây thì công tác thị trờng rất mới mẻ. Song do đánh giá đúng những yếu tố cơ bản của môi trờng hoạt động mới, Công ty đã triển khai thành công từng bớc trong hoạt động kinh doanh với hai nhiêm vụ cơ bản là tiêu thụ sản phẩm và khai thác vật t. Hiện nay Công ty có 6 chi nhánh tiêu thụ sản phẩm và hơn 100 đại lý rải rác trên toàn quốc.
Theo quyết định của Thủ tớng Chính phủ, tháng 3 năm 1994 Công ty đã sát nhập xí nghiệp Công ty cao su Thái Bình làm đơn vị thành viên. Tháng 8 năm 1995 nhà máy pin điện lực Xuân Hoà trở thành bộ phận trực thuộc Công
ty cao su Sao Vàng. Đầu năm 2001nhà máy cao su Nghệ An chính thức đợc làm đơn vị thành viên của Công ty.
Để mở rộng qui mô thị phần hơn nữa, Công ty đã tích cực nghiên cứu và mở rộng thị trờng, tìm ra những mặt hàng mới về mẫu mã, cao về chất lợng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng. Đặc biệt Công ty không ngừng nâng cao uy tín của mình bằng các phơng pháp nh bảo hành sản phẩm, cải tiến phơng thức bán hàng và mở rộng mạng lới tiêu thụ trên khắp toàn quốc. Với những nỗ lực to lớn và sự đoàn kết một lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, đến nay Công ty cao su Sao Vàng đã thực sự khẳng định đợc vị trí vững chắc của mình trên thơng trờng.
Biểu 2.1: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty đơn vị: triệu đồng năm Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 1.Giá tri tổng sản lợng 191.085 241.139 280.549 332.894 2.Doanh thu 233.824 286.731 275.436 335.829 3.Nộp ngân sách 12.966 17.368 18.765 13.936
4.Lợi nhuận phát sinh 6.947 13.812 9.520 13.920
5.Lơng bình quân/ ngời 0,95 1,250 1,310 1,390
6.Lao động bình quân (ngời)
2069 2559 2610 2726
(Nộp ngân sách năm 2001giảm do thay đổi nộp thuế NKVT) Ngoài ra Công ty còn đạt những thành tựu sau:
Tại hội chợ hàng Việt nam chất cao năm 2001 Công ty cao su Sao Vàng vinh dự đợc đứng vào TOP một trong 81 doanh nghiệp 5 năm liền đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lợng cao.
Tháng 10 năm 1993 Công ty đợc 3 huy chơng vàng tại hội chợ hàng công nghiệp cho 3 sản phẩm: Lốp ô tô máy kéo, lốp xe máy và lốp xe đạp.
Năm 1995 thông qua việc bình chọn 10 sản phẩm đợc yêu thích nhất, săm lốp Sao vàng đã dành TOPTEN 95.
Năm 1996 sản phẩm săm lốp Sao Vàng đựoc nhận giải bạc về chất lợng của Bộ khoa học công nghệ môi trờng.
Năm 1998 sản phẩm săm lốp Sao Vàng một lần nữa đợc bầu chọn là 1 trong 10 sản phẩm đợc a chuộng nhất và dành danh hiệu TOPTEN 97 .
Với kết quả trên đây, Công ty đã đóng góp 1 phần không nhỏ vào sự nghiệp đổi mới chung của đất nớc, xứng đáng là con chim đầu đàn trong ngành công nghiệp cao su. Công ty đã đợc nhà nớc tặng thởng 5 huân chơng các loại và một công nhân đợc phong tặng danh hiệu anh hùng lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});