4.Theo hình thức việc - Lao động gián tiếp - Lao động trực tiếp 2069 100 2559 100 2610 100 2726 100 1286 62,2 1586 61,98 1610 61,91 1730 63,46 783 37,8 973 38,02 994 38,09 996 36,54 207 10 214 8,36 225 8,62 259 9,5 73 3,5 87 3,39 97 3,71 110 4,04 1789 86,5 2258 88,23 2288 87,67 2357 86,46 280 13,5 310 11,7 322 12,33 369 13,54 1789 86,5 2258 88,3 2288 87,67 2357 86,46
(Nguồn: báo cáo của phòng tổ chức)
Về tiền lơng, Công ty đã áp dụng nhiều hình thức trả lơng hợp lý, phản ánh đúng giá trị sức lao động của cán bộ công nhân viên từ đó tạo đợc tâm lý phấn khởi, nhiệt tình, hiệu quả tăng lên rõ rệt. Hiện nay Công ty có các hình thức trả lơng:
+ Với công nhân sản xuất thì trả lơng theo sản phẩm. + Với cán bộ quản lý thì trả lơng theo thời gian.
+ Với công nhân viên làm việc ở các khâu tiêu thụ, dịch vụ, thủ kho thì áp dụng trả lơng theo công việc hoàn thành, % theo doanh số, khối lợng sản phẩm, nguyên vật liệu xuất kho. Hiện nay mức lơng bình quân đầu ngời của công ty là khá cao: 1390 000đồng/ngời/tháng.
4. Đặc điểm về nguyên liệu
Đặc điểm chủ yếu về nguyên liệu sản xuất của Công ty là: tính đa dạng và phức tạp.
Nguyên vật liệu của Công ty có thể chia ra làm 11 nhóm chính:
- Nhóm 1: gồm cao su thiên nhiên và cao su tổng hợp các loại
- Nhóm 2: chất lu hoá, chủ yếu là lu huỳnh(S)
- Nhóm 3: chất xúc tiến D, axit stearic.
- Nhóm 4: chất trợ xúc tiến: ZnO, axit stearic
- Nhóm 5: chất phòng lão: D, MB
- Nhóm 6: chất phòng tự lu: AP
- Nhóm 7: chất độn: than đen, N330, N774, bột than, BaSO4
- Nhóm 8: chất làm mềm:paraphin, antinux 654
- Nhóm 9: vải mành: vải mành ô tô, vải mành xe máy, xe đạp
- Nhóm 10: tanh các loaị
- Nhóm 11: nguyên vật liệu khác: bột PA, xăng công nghệ
Có thể nói sự phân chia trên chỉ mang tính tơng đối trong sản xuất. Nguồn cung ứng nguyên liệu cho Công ty từ hai nguồn chính sau:
+ Nguồn trong nớc: cao su thiên nhiên từ các tỉnh miền Trung, miền Nam, dầu nhựa thông, ôxit kiềm, xà phòng, vải lót.
+ Nguồn nhập khẩu: hầu hết các nguyên liệu quan trọng thì doanh nghiệp đều phải nhập ngoại, chủ yếu từ Nhật Bản, Nam Triều Tiên, úc và trớc kia là Liên Xô. Phơng thức nhập khẩu theo hai cách:
- Nhập trực tiếp từ nớc ngoài
- Nhập qua các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu
Chính vì Công ty phải thờng xuyên nhập khẩu nguyên vật liệu từ nớc ngoài, do vậy Công ty gặp khó khăn trong việc phụ thuộc vào các nhà cung ứng dễ bị họ gây sức ép, kế hoạch kinh doanh phụ thuộc vào thời gian nhập khẩu, thị trờng cung ứng.
Biểu 2.4 : Tình hình nhập khẩu NVL giai đoạn 1998-2001
Năm
Tên vật t
ĐV
tính 1998 1999 2000 2001
Giá trị nhập khẩu USD 3 311 150 4 100 000 7 300 400 12000880 Số lợng hàng -Cao su tổng hợp tấn 650 800 1120 1310 -Vải mành _ 450 500 690 820 -Than đen _ 50 70 95 110 -Dây thép tanh _ 120 300 420 560 -axit stearic _ 50 60 128 310 - Silicôn _ 5 4 11 21 -Lu huỳnh _ 20 30 37 46 -Silicát _ 16 16 19 18 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Van ôtô Chiếc 50 000 100 000 347 514 462 000
-Van xe máy _ 620 000 700 000 1130 200 1 456 921
(Nguồn: phòng đối ngoại XNK )
5. Đặc điểm về nguồn vốn.
Để đáp ứng nhu cầu về vốn trong sản xuất kinh doanh, Công ty đã huy động bằng nhiều hình thức khác nhau ngoài vốn từ vốn ngân sách còn có vốn vay tín dụng, vốn đầu t từ ODA trong đó có một phần vốn quan trọng đợc huy động từ chính ngời lao động trong Công ty số vốn này nên tới 32 tỷ đồng. Tới đây Công ty sẽ tiến hành cổ phần hoá từng phần nhằm thu hút hơn nữa lợng tiền nhàn rỗi trong tập thể ngời lao động, gắn ngời lao động với Công ty hơn nữa.
Biểu 2.5: Tình hình nguồn vốn 1998-2001
Nă m Chỉ tiêu
1998 1999 2000 2001
Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Tổng số vốn Vốn lu động Vốn cố định 96656 43051 53605 100 44,54 55,46 107665 26486 81179 100 24,6 75,4 110752 26470 84282 100 23,9 76,1 123000 28659 94341 100 23,3 76,7 Qua đó ta thấy:
- Công ty có một nguồn vốn khá lớn và tốc độ tăng trởng trong những năm gần đây là khá cao.
- Vốn cố định chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn vốn. Đây là đặc trng cơ bản của doanh nghiệp sản xuất so với doanh nghiệp thơng mại.
- Tốc độ tăng trởng của vốn cố định là khá lớn do nhà máy đang từng b- ớc cải tiến máy móc kỹ thuật, công nghệ sản xuất
- Nguồn vốn của Công ty đợc huy động từ nhiều nguồn khác nhau: Ngân sách nhà nớc, vốn tự có, tín dụng và huy động trong công nhân
6. Đặc điểm về sản phẩm –Thị trờng tiêu thụ
Là một doanh nghiệp chuyên gia công chế biến các sản phẩm cao su phục vụ cho tiêu dùng cá nhân và làm t liệu sản xuất. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty là: săm lốp xe đạp, săm lốp xe máy, săm lốp ôtô, yếm ôtô, băng tải các loại, lô cao su các loại, gioăng cao su, ống cao su, ủng cao su và cao su kỹ thuật khác .
Thị trờng và khách hàng
- Thị trờng trong nớc: Công ty cao su Sao Vàng là một doanh nghiệp lớn có một quá trình kinh doanh lâu dài nên Công ty đã thiết lập đợc hệ thống mạng lới tiêu thụ khá lớn gồm 6 chi nhánh và hơn 100 đại lý trên toàn quốc
Bên cạnh đó Công ty có uy tín lớn về chất lợng sản phẩm cùng khả năng tài chính vững mạnh tạo tiền đề cho việc cạnh tranh mở rộng thị phần. Các sản phẩm của Công ty đợc tiêu thụ trên khắp mọi niền tổ quốc bên cạnh sự cạnh tranh mạnh mẽ của cao su Miền Nam, cao su Đà Nẵng và hàng nhập ngoại. Thị trờng trọng điểm của Công ty vẫn là thị trờng miền Bắc, tại đây Công ty chiếm thị phần lớn nhất. Bên cạnh đó Công ty đang từng bớc mở rộng thị phần
giới thiệu sản phẩm. Xong cũng phải nói rằng do mạng lới tiêu thụ lớn, quy mô rộng nên việc quản lý, kiểm soát là rất khó khăn.
Khách hàng của Công ty chủ yếu là các đơn vị giao thông vận tải, các tổ chức sản xuất, quân đội và tầng lớp dân c. Do đặc thù của sản phẩm là sản phẩm thiết yếu vì vậy dự báo trong tơng lai khi xã hội càng phát triển thì nhu cầu về sản phẩm vô cùng lớn.
-Thị trờng nớc ngoài: Từ trớc 1999, sản phẩm của Công ty đợc xuất khẩu sang một số nớc nh CuBa, Anbani, Mông Cổ... Nhng từ khi Liên Xô và các nớc xã hội chủ nghĩa ở Đông âu tan rã thì việc xuất khẩu cũng không còn tiếp tục. Một trong những nguyên nhân cơ bản là sản phẩm không còn đáp ứng đợc yêu cầu chất lợng, mẫu mã, giá bán sản phẩm còn cao. Phơng hớng của Công ty là đầu t chiều sâu cho thiết bị máy móc, chuyên môn hoá sản xuất, nhập công nghệ tiên tiến để nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm để trong một tơng lai gần sản phẩm của Công ty sẽ có chỗ đứng trên thị trờng khu vực và thế giới.
7. Đặc điểm về uy tín trên thị trờng
Uy tín là một tài sản vô hình vô cùng quý báu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Một doanh nghiệp có uy tín trên thị trờng thì mọi sản phẩm của công ty dễ đợc khách hàng chấp nhận. Bất kỳ sự nỗ lực nào của doanh nghiệp để nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, đổi mới mẫu mã... đều nhằm mục tiêu là đáp ứng nhu cầu khách hàng, nâng cao uy tín của mình với các hãng cạnh tranh khác. Sản phẩm của Công ty luôn đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm, tin dùng. Công ty luôn đợc tặng bằng khen, huy chơng cho các chất lợng sản phẩm tại các hội chợ triển lãm. Sản phẩm săm lốp Sao Vàng luôn đứng trong TOP 10 sản phẩm đợc a thích nhất Việt Nam. Đây chính là một tài sản vô giá, một thế mạnh cạnh tranh của Công ty so với các sản phẩm cùng loại. Nó có ảnh hởng lớn tới hoạt động mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty.