TÍN DỤNG TẠI CễNG TY VIETNAMCREDIT.
2.1.3.Mối quan hệ giữa doanh nghiệp với cỏc yếu tố mụi trường kinh doanh của doanh nghiệp
doanh của doanh nghiệp
Mụi trường vĩ mụ :
Tỡnh hỡnh phỏt triển kinh tế trong nước và quục tế : nền kinh tế Việt Nam đang trờn đà phỏt triển mạnh mẽ. Cỏc doanh nghiệp đua nhau tỡm chỗ đứng trờn thị trường. Chớnh vỡ điều này đó thỳc đẩy cỏc doanh nghiệp theo đuổi hết mỡnh cho sự nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với tốc độ kinh tế phỏt triển nhanh như ngày nay ở cả trong nước và quốc tế thỡ cỏc doanh nghiệp phải làm gỡ để theo kịp tốc độ đú. Đõy
chớnh là mụi trường kinh tế, mụi trường kinh doanh bờn ngoài mà doanh nghiệp trực tiếp đối diện với nú. Mụi trường kinh doanh này vừa tạo cho doanh nghiệp những cơ hội nhưng bờn cạnh đú cũng mang lại những thỏch thức đũi hỏi doanh nghiệp phải chuẩn bị để đún nhận những cơ hội đú và tỡm cỏch nộ trỏnh những rủi ro mà mụi trường đú mang lại.
Tỡnh hỡnh chớnh trị xó hội trong nước và quốc tế : nhỡn chung tỡnh hỡnh chớnh trị xó hội ở trong nước là tương đối ổn định hơn so với nước ngoài. Đú là hành lang , là sõn chơi cho cỏc doanh nghiệp. Trong những năm gần đõy, phỏp luật quy định về kinh doanh đó cú nhiều thay đổi theo hướng cú lợi cho cỏc doanh gnhiệp. Điều đú đó tạo tiền đề cho cỏc doanh nghiệp yờn tõm hơn trong quỏ trỡnh sản xuất và kinh doanh. Tỡnh hỡnh chớnh trị phỏp luật là yếu tố khụng kiểm soỏt được do đú đũi hỏi cỏc cỏn bộ quản lý khụng ngừng nghiờn cứu tỡm hiểu cỏc chớnh sỏch kinh tế, quy định của phỏp luật hay những điều kiện chớnh trị khỏc để đảm bảo quỏ trỡnh hhoạt động kinh doanh đươc đỳng phỏp luật.
Cỏc yếu tố khỏc thuộc mụi trường bờn ngoài như là cỏc yếu tố về nhà cung cấp, khỏch hàng, đối thủ cạnh tranh, yếu tố về cụng nghệ kỹ thuật …. Đõy là những nhõn tố khỏch quan mà doanh nghiệp khụng thể kiểm soỏt được. Nghiờn cứu nhõn tố này khụng nhằm mục đớch để điều khiển nú theo ý muốn của doanh nghiệp mà nhằm tạo ra khả năng thớch ứng một cỏch tốt nhất với xu thế vận động của nú. Do vậy cỏc nhà quản trị của mỗi một cụng ty phải làm thế nào để nắm bắt kịp thời sự biến động của mụi trường kinh doanh bờn ngoài. Từ đú sẽ cú chuẩn bị kỹ lưỡng sẵn sàng tiếp nhận hay đối phú nú.
Mụi trường kinh doanh bờn trong :
Nguồn nhõn lực: con người là nguồn nhõn lực và là nhõn tố quan trọng nhất của doanh nghịờp. Bởi vỡ chớnh con người đưa ra cỏc quyết định và cũng chớnh con người thực thi cỏc quyết định đú. Con người cú thể đưa doanh nghiệp đi lờn và phỏt triển xong cũng chớnh con người cú thể đưa doanh nghiệp phỏ sản do 1 vài quyết định sai lầm. Vỡ vậy việc đỏnh giỏ và
phỏt triển tiềm năng con người trở thành nhiệm vụ ưu tiờn mang tớnh chiến lược trong kinh doanh. Vỡ vậy Cụng ty cổ phần phỏt triển thương mại Hà Nội luụn cú sự thay đổi bộ mỏy quản lý cho phự hợp với chức năng nhiệm vụ và khả năng làm việc của mỗi người trong cụng ty nhằm đạt được năng xuất lao động là cao nhất.
Nguồn tài chớnh : đõy là yếu tố tổng hợp nhằm phản ỏnh sức mạnh của doanh nghiệp thụng qua khả năng quản lý hiệu quả cỏc nguồn vốn trong kinh doanh. Nếu một doanh nghhiệp cú tiềm lực mạnh về tài chớnh sẽ cú điều kiện thuận lợi trong việc đổi mới cụng nghệ, đầu tư nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm để cú thể cạnh tranh với cỏc đối thủ khỏc tạo chỗ đứng trờn thị trường