II- THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA XÍ NGHIỆP :
2.4.Sử dụng các biện pháp hữu hiệu trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
2. Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Xí nghiệp xây lắp số I :
2.4.Sử dụng các biện pháp hữu hiệu trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
triển nguồn nhân lực.
- Tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội học hỏi nhưng đồng thời phải ra một sợi dây liên kết giữa họ với lợi ích của Xí nghiệp, sử dụng các quy chế quy định để công tác đào tạo được phát triển ổn định và đạt hiệu quả hơn. Bản quy chế đào tạo cần phải rõ dàng và phải chỉ rõ được các vấn đề như:
Quy định về tuyển dụng và quản lý nhân lực
Quy định về việc sử dụng giáo trình, tài liệu phục vụ cho công tác đào tạo.
Quy định về tiêu chuẩn đánh giá kết quả đào tạo và phương hướng sử dụng lao động sau đào tạo.
Chế độ chính sách dành cho người lao động tham gia quá trình đào tạo. Tạo ra động lực cho CBCNV tham gia đào tạo vì việc này gắn liền với hiệu quả đào tạo, nó chính là vũ khí rất lợi hại để Xí nghiệp có thể tận dụng hết khả năng của người lao động. Tạo động lực sẽ làm cho người lao động hưng phấn hăng say hơn trong công việc. Việc tạo động lực cho người lao động ở Xí nghiệp xây lắp số I được thực hiện cụ thể như khen thưởng đối với những người hoàn thành tốt công việc có nhiều ý kiến cho sự phát triển của Xí nghiệp.
Cải tiến công tác tiền lương vì đối với người lao động tiền lương chính là mức đo của Doanh nghiệp, đối với sự đóng góp của họ. Công cụ lương được ví như con dao hai lưỡi đối với Nhà quản lý vì nó có thể khuyến khích người lao động hăng say làm việc hoặc cũng có thể làm cho họ trì trệ, lười biếng điều này tuỳ thuộc vào năng lực của Nhà quản lý.
Hiện mức lương của công nhân trong Xí nghiệp đạt 1.500.000đ/người/tháng. Tuy mức lương chưa thực sự cao nhưng đối với một tỉnh miền núi như Hoà Bình thì nó cũng giúp cho người lao động có động lực để sản xuất làm việc. Vì thế Xí nghiệp cần duy trì và có thể nên tăng lương cho CBCNV để họ yên tâm công tác.