II- THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA XÍ NGHIỆP :
1. Định hướng đào tạo nguồn nhân lực :
Trong thời gian tới Xí nghiệp cần đặt ra mục tiêu và chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể và phù hợp với năng lực của mình tận dụng hết tiềm năng và thể lực cả về nhân lực và vật lực. Từ đó nâng cao hơn nữa năng suất lao động của công nhân góp phần ổn định đời sống cho công nhân Xí nghiệp đặt ra hướng đi cụ thể trong thời gian tới như:
+ Tiếp tục thực iện tốt kỷ cương, kỷ luật để duy trì ổn định và đoàn kết người lao động giúp họ tham gia lao động một cách nghiêm túc.
+ Tăng cường tiếp thị, quảng cáo, mở rộng thị trường góp phần tăng doanh thu cho Xí nghiệp đảm bảo ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên toàn Xí nghiệp.
+ Nghiên cứu áp dụng sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật như công nghệ thông tin vào trong quản lý từ đó giúp giảm chi phí cho các khâu trung gian.
- Để cho chất lượng đào tạo được tốt hơn Xí nghiệp cần làm tốt ngay từ khâu đầu tiên đó là xác định nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch đào tạo trong tương lai sao cho phù hợp với xu thế phát triển của thời đại và của KH - KT.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức vì cơ cấu tổ chức là một yếu tố hết sức quan trong đối với bất cứ doanh nghiệp nào.
Cơ cấu quản lý của Xí nghiệp xây lắp số I hiện nay thuộc cơ cấu quản lý theo ngành dọc. Trên cùng là giám đốc Xí nghiệp tiếp theo là các Phòng ban trực thuộc rồi đến các tổ, đội sản xuất như vậy các khâu trung gian còn tương đối nhiều dẫn đến bộ máy quản lý vẫn chưa cao.
- Xí nghiệp, cần có chiến lược đào tạo nguồn nhân lực hợp lý, thường xuyên để có khả năng đáp ứng được yêu cầu công việc, cũng như phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, cần đào tạo được mọi hình thức mà Xí nghiệp
có thể áp dụng được, cần luân tuyến và có thể thay thế được những vị trí mà công nhân trước đã nghỉ.