2 10/09 S 11/10 CLTL%CL TL%
3.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
Công ty đã xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng gồm 6 bước và thực hiện tuyển dụng theo đúng 6 bước đã đề ra. Tuy nhiên bên cạnh những bước đã thực hiện tốt vẫn còn những bước tồn tại những hạn chế và quy trình tuyển dụng của Công ty vẫn chưa hoàn thiện dẫn đến kết quả tuyển dụng không cao. Để góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng, e xin đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng.
Công ty nên thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình sau:
Sơ đồ 2.4: Quy trình tuyển dụng nhân lực
Lập kế hoạch tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụng
(Nguồn: Tác giả xây dựng)
Quy trình tuyển dụng mới gồm 8 bước, so với quy trình tuyển dụng của công ty thì nhiều hơn 2 bước, đó là bước khám sức khỏe và hội nhập nhân viên mới. Nhưng trong mỗi bước của quy trình tuyển dụng mới lại có những thay đổi nhằm hoàn thiện hơn nữa chất lượng của công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty.
Bước 1: Xác định nhu cầu cần tuyển dụng
- Bổ sung căn cứ để xác định nhu cầu tuyển dụng:
+ Căn cứ vào tình hình biến động lao động hàng năm của Công ty và xu hướng phát triển của ngành sản xuất và cung ứng bao bì carton trong tương lai để dự đoán những biến động của nguồn nhân lực trong và ngoài Công ty xác định chính xác nhu cầu nhân sự cho những năm sắp tới và có biện pháp tìm kiếm hữu hiệu.
+ Công ty nên có kế hoạch ngân sách kết hợp với mục tiêu, phương hướng của Công ty để nên kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Quyết định có nên tuyển dụng mới hay không thì không chỉ dựa vào kế hoạch của đơn vị mà phải tính đến hiệu quả mang lại cho Công ty. Công việc cần tuyển có nhu cầu trong ngắn hạn hay dài hạn, là ổn định hay
Thông báo tuyển dụng
Tiếp nhận và xử lý hồ sơ
Phỏng vấn
Khám sức khoẻ
Thử việc và ra quyết định tuyển dụng
không ổn định, để ban giám đốc quyết định điều chuyển nội bộ, thuê mướn lao động hay tuyển mới.
- Xác định rõ nhu cầu tuyển dụng
Khi một bộ phận có nhu cầu tuyển dụng chỉ đưa ra bản yêu cầu nhân viên ở một vị trí công việc, yêu cầu về trình độ chuyên môn, giới tính. Những yêu cầu này là cần thiết nhưng chưa đủ để Công ty có thể tuyển dụng được đúng người cho công việc. Trong thời