- Năm 200 2 2003: thay sỏch giỏo khoa lớp 1, lớp 6; Năm 2003 2004: thay sỏch giỏo khoa lớp 2, lớp 7;
2.3.5.1Thụng bỏo chiến lược cho cỏc cỏn bộ quản lý chủ chốt
trong việc quản lý 3 Đội ngũ cụng nhõn
2.3.5.1Thụng bỏo chiến lược cho cỏc cỏn bộ quản lý chủ chốt
Chiến lược được vạch ra trờn nhiều cơ sở kết hợp cỏc nguồn lực bờn trong và nguồn lực bờn ngoài Cụng ty. Tuy nhiờn, việc hỡnh thành chiến lược của Cụng ty chưa là tối ưu nếu khụng thụng bỏo cho tất cả những người quản lý ở cương vị chủ chốt trụng doanh nghiệp biết, nhằm tạo ra sự phối hợp thống nhất trong việc ra cỏc quyết định và cỏc chương trỡnh kế hoạch lập ra để triỉen khai chỳng. Do vậy, Cụng ty phải cú sự thụng bỏo cho cỏc cỏn bộ quản lý chủ chốt của cụng ty thụng qua cỏc hỡnh thức:
Chuẩn cao
Chuẩn thấp
Soạn thảo băng văn bản chớnh thức gởi đờn từng cỏn bộ ở cỏc đơn vị chủ chốt : cơ sở in, cơ sở thiết bị…để ngiờn cứu và triển khai thực hiện.
Thụng qua cỏc hỡnh thức hội nghị, hội thảo để gởi thụng bỏo và quỏn triệt chiến lược đến cỏc cỏn bộ chủ chốt để cựng thảo luận và cựng nhau thực hiện.
2.5.1.2- Tổ chức thực hiện
Cụng tỏc xõy dựng chiến lược đúng vai trũ quan trọng và tốn rất nhiều cụng sức, song nú chỉ phỏt huy hiệu quả khi được thực thi. Điều tốt nhất là mọi quyết định, mọi hoạt động của Cụng ty đều hướng về việc hoàn thành kế hoạch chiến lược. Khi ra những quyết định, cỏc nhà quản trị chiến lược phải cú khả năng nắm bắt cỏc thời cơ chiến lược. Tức là sự suy nghĩ của họ phải gắn liền với cỏc cơ hội và cỏc vấn đề hằng ngày và cỏc mục tiờu mà họ đó đề ra.
Chủ tịch Hội đồng quản trị-Giỏm đốc Cụng ty : là người điều hành cao nhất trong mọi hoạt động của cụng ty. Giỏm đốc Cụng ty- Chủ tịch HĐQT chỉ giải quyết những vấn đề cú tớnh chiến lược lõu dài cần thiết trong quỏ trỡnh thực thi cỏc chiến lược đề ra.
Phũng kinh doanh-Kinh doanh thiết bị: là bộ phận trực tiếp thực hiện chiến lược kinh doanh của Cụng ty. Thực hiện cụng tỏc quản lý chặt chẽ đầu vào và đầu ra trong kinh doanh, đẩm bảo vật tư, hàng hoỏ phục vụ kinh doanh, đồng thời tỡm kiếm thị trường những thị trường tiờu thụ sản phẩm.
Phũng kế toỏn tài vụ: Tổ chức hoạt động hạch toỏn kế toỏn theo đỳng quy định của Nhà nước, theo dừi cụng nợ, thực hiện cụng tỏc thu-chi tiền mặt và cỏc khoản khỏc phục vụ theo yờu cầu của phương ỏn kinh doanh.
Phũng kỹ thuật: phải thường xuyờn theo dừi, kiểm tra tỡnh hỡnh sử dụng mỏy múc thiết bị nhầm phục vụ cho sản xuất được ổn định, liờn tục.
Cỏc phõn xưởng, bộ phận sản xuất: Cỏc phõn xưởng, bộ phận sản xuất là nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm, làm biến đổi giỏ trị của sản phẩm. Do đú cỏc bộ phận này cần phải làm đỳng theo cỏc quy trỡnh cụng nghệ để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đạt được mức chuẩn và chất lượng cao.