Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty là khá lớn, có thể trong nước hoặc thậm chí ra ngoài nước. Bất kỳ ở đâu có nhu cầu xây dựng các công trình đường sắt, giao thông, dịch vụ thì ở đó chính là thị trường của Công ty cổ phần công trình đường sắt. Thông thường thị trường này thường thay đổi mỗi khi một công trình được hoàn thiện vì khi ở một nơi nào đó nhu cầu xây dựng đã được đáp ứng, thì giờ đây nhu cầu ấy lại được chuyển sang nơi khác và thị trường tiêu thụ lại thay đổi. Trước những đặc điểm đó Ban giám đốc Công ty nói chung và phòng tổ chức lao động nói riêng phải biết cách điều chỉnh kịp thời những sự quản lý sao cho nó phù hợp với từng khu vực, từng thị trường. Nó yêu cầu người quản lý cần linh hoạt, biết cách điều chỉnh hợp lý, đó là một trong những khó khăn rất lớn đối với tất cả toàn Công ty và phòng tổ chức lao động.
Đặc biệt đối với công tác tuyển dụng và bố trí nhân lực cũng vậy, cán bộ tuyển dụng cũng cần nắm bắt được thị trường, biết cách điều chỉnh linh hoạt nguồn nhân lực theo từng thị trường tiêu thụ, từng nơi xây dựng công trình sao cho hợp lý. Theo đó công tác tuyển dụng phải linh động từ đó tuyển đúng người và bố trí lao động đúng việc. Bên cạnh đó do thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty không ổn định nên nhân lực cũng được thuyên chuyển nhiều từ công trình này sang công trình khác dẫn đến tốn kém chi phí tuyển dụng cũng như chi phí biên chế nhân lực.