II Trừ phần công ty đầu tư 1Vật liệu cấp
3.2.3.Giải pháp Hoàn thiện các điều kiện để quản lý tiềnlương
Một công ty muốn tiến lên và đứng vững trên thị trường, làm tốt công tác quản lý nói chung cũng như quản lý tiền lương nói riêng thì yếu tố quyết định để đảm bảo thành công ấy chính là cách thức quản lý và điều hành doanh nghiệp hay nói cách khác đó là một cơ cấu tổ chức quản lý hợp lý, bao gồm nhiều bộ phận và giữa các bộ phân ấy có mối quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm thực hiện nhiệm vụ chung của tổ chức.
Chính vì thế công ty cần có sự đổi mới trong cơ cấu tổ chức quản lý, tinh giảm biên chế gọn nhẹ có hiệu quả hơn, tránh tình trạng cán bộ nhàn dỗi vì không có hoặc có ít việc làm mà vẫn phải trả lương và các phụ cấp khác đầy đủ. Bộ máy quản lý của công ty phải được phân cấp rõ dàng, thống nhất từ trên xuống dưới để phát huy tối đa năng lực của người lao động. Cần có sự kết hợp với nhau để tạo điều kiện hỗ trợ cho nhau trong công việc.
Công ty cần sử dụng nguồn vốn hợp lý hơn đối với các công trình. Công ty cũng cần phải quan tâm đến cả nguồn vốn cố định lẫn nguồn vốn lưu động.
Về những nhiệm vụ chính của công ty thì phải nhanh chóng tìm nguồn vốn cũng như nhanh chóng thông qua để làm sao các công trình đó được đi vào hoạt động
mà không phải là trên giấy tờ. Có như vậy lương công nhân mới được đảm bảo, việc quản lý tiền lương mới thực sự có ý nghĩa.
Giảm bớt những chi phí không cần thiết, chi phí vận tải, bốc dỡ, tránh lãng phí trong công việc, cũng sẽ góp phần đảm bảo lương cho người lao động
Công ty phải thường xuyên quan tâm và thay đổi vấn đề quản lý tiền lương bởi trong quá trình hoạt động công ty đang dần xuất hiện rất nhiều điểm yếu kém, cần phát huy những mặt tích cực và sửa chữa những tiêu cực.
Phải luôn tiếp thu những phương pháp quản lý tiên tiến trong khu vực cũng như trên thế giới đang áp dụng. Phải đưa được cách tính lương, cách quản lý tiền lương đến từng lao động được hưởng lương mà hộ thật sự thấy công bằng.
Tích cực thay đổi cách quản lý và ngày cành hoàn thiện hơn.