2. Sửa chữa công trình, thiết bị cơ khí, điện lạnh thuỷ sản
1.3.2Tồn tại hạn chế còn mắc phải và nguyên nhân của những tồn tại đó
- Thứ nhất: Việc lập giá dự thầu còn chưa sát thực tế, lúc thì quá cao so với giá xét thầu của chủ đầu tư hoặc so với giá bỏ thầu của các đối thủ cạnh tranh dẫn đến không trúng thầu. Hoặc có lúc lại quá thấp, tuy trúng thầu thực hiện không hiệu quả.
- Thứ hai: Quá trình thực hiện công trình tiến độ thi công còn chưa đúng với yêu cầu thực tế. Sự chậm trễ trong bàn giao nghiệm thu công trình còn diễn ra. Tuy không nhiều nhưng nó cũng ảnh hưởng đến uy tín của Công ty.
- Thứ ba, Khả năng tự chủ về tài chính thấp, chưa đủ năng lực tài chính để nhận thi công các công trình có giá trị lớn thời gian thi công dài. 2T sẽ không tham dự gói thầu nào dưới 5 tỉ và trên 50 tỉ. Các công trình có quy mô vốn lớn thường vượt quá khả năng thực hiện của công ty, do đó nhiều gói thầu mà 2T không thể tham gia thực hiện khi mà được chủ đầu tư đề nghị, gây mất uy tín trên thị trường.
- Thứ tư, Tại một số công trình việc duyệt các hồ sơ bổ sung, phát sinh duyệt tổng dự toán là rất chậm trễ, vì vậy việc quyết toán và thanh toán thu hồi vốn thi công là rất khó khăn
- Thứ năm: Công tác quảng bá thương hiệu Makettinh chưa được chú trọng. Công ty hiện tại chỉ có quan hệ nhất định với một số chủ đầu tư, còn lại chưa có mối quan hệ rộng rãi trên thị trường, nhiều khách hàng còn lạ lẫm với thương hiệu 2T.
1.3.2.2 Nguyên nhân của các tồn tại trên
Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất: Nền kinh tế nước ta vẫn còn chịu sự tác động suy thoái kinh tế khu vực nên gây khó khăn cho công ty trong việc phát triển, mở rộng thị trường. Thêm vào đó, việc áp dụng quy chế đấu thầu mới làm cho tính cạnh tranh giá cả trong các gói thầu càng khốc liệt, gây khó khăn về việc tính toán giá dự toán gói thầu. Điều đó làm cho khả năng thắng thầu của công ty giảm xuống.
Thứ hai: Do sự cạnh tranh mãnh mẽ trên thị trường. Hiện nay trên thị trường ngày càng xuất hiện khá nhiều các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ như xây lắp. Để đẩy mạnh cạnh tranh, các công ty đã không ngừng đẩy mạnh đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ. Hiện có rất nhiều nhà thầu nước ngoài tham gia vào thị trường Viêt Nam. Vị trí sức ép của các nhà thầu này rất lớn. Hơn nữa họ lại có tiềm năng tài chính rất lớn và họ sẽ sử dụng triệt để các tiềm lực này. Có không ít công ty tham gia đấu thầu và khi trúng thầu sẽ bán lại cho các nhà thầu khác, điều này sẽ gây khó khăn cho nhiều nhà thầu khác trong đó có công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.
Thứ ba: Sự ảnh hưởng của các nhân tố khách quan như giá cả lạm phát cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình thực hiện thi công, làm tăng chi phí của gói thầu. Ngoài ra sự ảnh hưởng của thời tiết cũng làm giảm tiến độ thi công công trình.
Thứ tư: Do chính sách quy định về hoạt động đấu thầu còn nhiều kẽ hở và lỏng lẻo gây tiêu cực trong việc thực hiện đấu thầu của cả chủ đầu tư và các nhà thầu. Chưa đảm bảo được tính minh bạch trong hoạt động đấu thầu.
Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất: Về đội ngũ cán bộ quản lý trực tiếp, tham gia vào công tác lập dự án còn kém về chuyên môn. Đội ngũ thợ kỹ thuật tăng song còn rất mỏng, đang thực sự là nguy cơ cho sự phát triển sản xuất. Đội ngũ cán bộ tham gia hoạt động đấu thầu còn khá trẻ, kinh nghiệm chưa nhiều do đó còn gặp những sai sót không đáng có trong quy trình bóc tách các công việc và tính toán giá trị dự thầu còn khá cao. Đội ngũ cán bộ trẻ vừa là ưu điểm vừa là nhược điểm của Công ty.
Thứ hai: Quá trình thực hiện thi công còn chưa được giám sát chặt chẽ trong các khâu. Còn hiện tượng chậm chễ trong quá trình thực hiện các công việc được giao nên đôi khi còn gây chậm tiến độ thực hiện công trình, sự đôn đốc từ trên xuống còn lỏng lẻo. Đa số là khoán công việc đến từng nhóm và đến từng cá nhân, nhưng ý thức của nhân viên còn chưa cao.
Thứ ba: Các trang thiết bị máy móc trong thi công lắp đặt chưa được chú trọng đầu tư hiện đại. Thiết bị máy móc thi công hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật và mức độ hiện đại trong việc thi công các công trình đòi hỏi chất lượng cao kỹ thuật phức tạp. Máy móc hiện có của công ty tuy đa dạng về chủng loại nhưng để thực hiện các công trình có yêu cầu kỹ thuật phức tạp thì lại khó có thể đáp ứng vì những máy móc này đã được đầu tư từ lâu với công nghệ lạc hậu do đó chưa đáp ứng được các công trình lớn yêu cầu cao về kỹ thuật.
Thứ tư: Việc sử dụng và huy động vốn còn nhiều hạn chế, vốn lưu động lưu chuyển chậm đẫn đến tình trạng thiếu vốn ở một số giai đoạn trong quá trình thi công gây lãng phí nguồn nhân lực và chậm tiến độ thi công và chưa đủ để tham gia các gói thầu có quy mô lớn từ 50 tỷ đồng trở lên
Thứ năm: công tác quảng bá thương hiệu Makettinh chưa được chú trọng. Nhân lực trong lĩnh vực này còn yếu kém. Chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Chưa có kế hoạch chiến lược cụ thể để nâng cao tiếng nói thương hiệu 2T trên thị trường trong và ngoài khu vực.
Chương II : Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tham dự thầu của công ty cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam