2.1 BGĐ có xây dựng mục tiêu trên phạm vi toàn Công ty rõ ràng và các mục tiêu này có nhất quán với các dự toán và kế hoạch kinh doanh của đơn vị không? 2.2 BGĐ có thiết lập các mục tiêu cho các
hoạt động chủ chốt và các mục tiêu này có nhất quán và gắn với các chiến lược và mục tiêu trên phạm vi toàn đơn vị không?
2.3 BGĐ có xác định các nguồn lực và nhân tố chủ chốt đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu của đơn vị( ví dụ : tài chính, nhân sự, máy móc thiết bị, công nghệ,
…)không?
2.4 BGĐ có cân nhắc các rủi ro từ các nguồn lực bên ngoài(ví dụ : nguồn cung cấp, nhu cầu của các chủ nợ, hành động của đối thủ, luật pháp, các sự kiện tự nhiên) không?
2.5 BGĐ có cân nhắc các rủi ro từ nguồn bên trong(ví dụ : duy trì những vị trí nhân sự chủ chốt hoặc thay đổi trong
trách nhiệm của họ, duy trì các chương trình phúc lợi để giữ tính cạnh tranh của đơn vị, tính phù hợp của hệ thống lưu trữ dữ liệu trong trường hợp hệ thống bị trục trặc mà có ảnh hưởng trọng yếu đến hoạt động của đơn vị) không?
2.6 BGĐ có tìm hiểu và giám sát những thay đổi trong ngành nghề của đơn vị không?(ví dụ : thay đổi về sở thích, thị hiếu của khách hàng,…)
2.7 BGĐ có xin ý kiến tư vấn của chuyên gia tư vấn pháp luật trước những ảnh hưởng của những thay đổi mới về luật pháp không?
2.8 Những nhân viên mới trong những vị trí chủ chốt có được giám sát đúng đắn để đảm bảo rằng họ hiểu và thực hiện theo đúng các chính sách và thủ tục của công ty không?
2.9 Có thủ tục đánh giá ảnh hưởng của hệ thống thông tin học mới được thiết kế lại và kiểm soát công nghệ mới không? 2.10 BGĐ có biết những thay đổi của các
chính sách kế toán hoặc lập BCTC và ảnh hưởng của những thay đổi đó đến công tác lập BCTC của đơn vị không?