I. Phương hướng và nhiệm vụ đặt ra cho công ty trong thời gian tới 1 Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai.
III.Một số kiến nghị đối với công ty:
Nhiệm vụ năm 2010 của công ty còn rất nặng nề. Tình hình tiêu thụ xi măng ngày một khó khăn, có rất nhiều công ty xi măng mới được thành lập tạo sức ép cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt. Đi kèm với khó khăn đó là việc công tác tổ chức lao động khi dự án dây chuyền mới đi vào hoạt động đòi hỏi những chuyển biến mới từ phía bộ máy quản lý của công ty, nhằm xây dựng, quy hoạch nhân sự khoa học, đáp ứng nhu cầu công tác của toàn công ty.
Trước những khó khăn đó, theo em để làm tốt công tác tham mưu cho lãnh đạo công ty trong điều kiện năng lực sản xuất ngày một cao, đảm bảo đúng lộ trình giảm lao động trong năm 2010 là từ hiện tại 2.326 người xuống còn 2.000 người; đòi hỏi các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ của các phòng ban trong công ty phải thật sự gương mẫu, sâu sát công việc và quyết tâm hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao. Vì vậy, Lãnh đạo công ty và các phòng ban chức năng cần quan tâm hơn nữa để công tác tổ chức, sắp xếp lao động theo mô hình mới để công tác này được thực hiện một cách có hiệu quả nhất.
Trên cơ sở thực tế vận hành sản xuất dây chuyền mới và tiếp tục phát huy công suất của hệ thống dây chuyền sản xuất cũ, các cán bộ lãnh đạo và các cán bộ quản lý phải từng bước lập kế hoạch định hình cơ cấu tổ chức phù hợp nhất để góp phần cùng
công ty từng bước cải cách mô hình tổ chức. Bên cạnh đó, công ty phải chú trọng nâng cao năng lực quản lý và bố trí nhân lực tại các đơn vị, tiến tới gọn về mô hình, tinh về chất lượng, tập trung được sự chỉ đạo điều hành SXKD. Điều này sẽ giúp phát huy tối đa khả năng sản xuất, khuyến khích người lao động hăng say công tác, đảm bảo sự ổn định công ăn, việc làm và thu nhập ngày một nâng cao cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
KẾT LUẬN