I. Phương hướng và nhiệm vụ đặt ra cho công ty trong thời gian tới 1 Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai.
4. Một số biện pháp khác.
Tạo động lực vật chất:
- Lương, thưởng và chế độ chính sách đãi ngộ là công cụ thúc đẩy nỗ lực làm việc của người lao động. Tuy nhiên nhân tố này mang tính hai mặt. Nếu được sử dụng tốt sẽ phát huy hiệu quả cao, nếu sử dụng không tốt sẽ gây nên sự bất bình, tạo môi trường làm việc không lành mạnh, kìm hãm sự phát triển chung của công ty.
- Công ty nên khuyến khích áp dụng hình thức trả lương khoán, lương sản phẩm cho người lao động ở các đơn vị; tránh trả lương bình quân. Đối với cán bộ quản lý, tiền lương được trả phải căn cứ và năng suất lao động và lợi nhuận của công ty. Đối với cán bộ quản lý, tiền lương được trả phải căn cứ vào năng suất lao động và lợi nhận của công ty.
- Ngoài ra, cần phải khuyến khích vật chất đối với các đơn vị hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch. Thưởng bằng vật chất đối với các đơn vị, cá nhân đóng góp ý kiến về hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty, có sáng kiến về biện pháp quản lý kinh tế hiệu quả.
- Khuyến khích các cán bộ sắp đến tuổi nghỉ hưu, không đáp ứng được yêu cầu của công việc về hưu sớm bằng những chính sách đãi ngộ hợp lý. Nâng cao công tác lựa chọn cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp. Bồi dưỡng năng lực và nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý. Biện pháp nâng cao trình độ quản lý nhằm:
• Góp phần nâng cao trình độ cũng như nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ quản lý qua đó sẽ góp phần nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý công ty.
• Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý sẽ giúp cho các hoạt động tham mưu, phối hợp, ra quyết định sẽ kịp thời chính xác và mang tính hiệu quả.
Tạo động lực tinh thần:
- Tạo động lực tinh thần cho người lao động để họ được bố trí công việc phù hợp với ngành nghề đào tạo, với sở thích, từ đó tăng sự gắn bó của họ với công ty, tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
- Có thể áp dụng các biện pháp như trao bằng khen: chiến sĩ thi đua, huân chương lao động hang I, II, III…; tổ chứ tuyên dương và tặng thưởng trước toàn thể công ty… Đây là những biện pháp mà công ty dễ dàng thực hiện và hiệu quả lại cao. Những kích thích bằng tinh thần sẽ giúp cán bộ quản lý nỗ lực trong thực hiện công việc, qua đó giúp công ty phát triển hơn trong tương lai.