I. Phương hướng và nhiệm vụ đặt ra cho công ty trong thời gian tới 1 Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai.
2.Nhiệm vụ đặt ra cho công ty.
Để đạt được những mục tiêu trên, công ty phải có những nhiệm vụ cụ thể sau: - Hạn chế sự ra tăng về số lượng lao động, sắp xếp lại lao động trong toàn công ty, kiện toàn bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh.
- Đảm bảo đầy đủ các điều kiện cho sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trường. Nâng cao chất lượng sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị, đảm bảo tiến độ thời gian (đặc biệt đối với sửa chữa đột xuất).
- Đẩy mạnh công tác tiêu thụ nhằm mở rộng địa bàn, tăng nhanh thị phần, nâng cao sản lượng tiêu thụ xi măng. Nghiên cứu các cơ chế, chính sách phù hợp để thu hút khách hàng; đồng thời đáp ứng nhu cầu tối đa khi thị trường tiêu thụ tăng cao.
- Tăng cường hơn nữa công tác kiểm tra và thực hiện tốt ATVSLĐ – PCCC từ các đơn vị cơ sở, chủ động phòng ngừa mọi lúc mọi nơi, hạn chế mức thấp nhất tai nạn lao động nặng.
- Quan tâm chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, tổ chức tốt việc chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên.
Các chỉ tiêu thi đua luôn được Công ty đề ra và phấn đấu đạt được. Cụ thể năm 2010 như sau:
- Sản xuất clinker: 2.980.000 tấn.
- Sản phẩm sản xuất tiêu thụ là 3.500.000 tấn, trong đó xi măng: 3.300.000 tấn, clinker là 200.000 tấn.
Đẩy nhanh tiến độ sớm đưa tất cả các hạng mục của dự án dây chuyền mới vào hoạt động. Công ty đã đầu tư phát triển dự án dây chuyền mới với tổng số vốn 4399,901 tỷ đồng; mục tiêu đưa dây chuyền mới đi vào hoạt động trong quý I năm 2010, đồng thời xây dựng kế hoạch cải tạo 3 máy nghiền xi măng cũ.
II. Một số kiến nghị về giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý SXKD của Công ty CP xi măng Bỉm Sơn.