1. Giai đoạn 2009 - 2014 và những khó khăn, thuận lợi của Công ty
Nước ta đã chính thức ra nhập tổ chức thương mại Thế gới (WTO) và tổ chức khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA). Điều đó đã tạo ra những cơ hội tốt cho các Doanh nghiệp trong nước, nhưng bên cạnh đó cũng có rất nhiều thách thức to lớn mà các Doanh nghiệp cần phải khắc phục để khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Vì khi đó Nhà nước ta sẽ mở rộng cánh cửa cho hàng hoá của các nước trong khu vực và trên Thế giới xâm nhập vào thị trường Việt Nam một cách dễ dàng với mức thuế nhập khẩu tương đối thấp. Do vậy, các sản phẩm sản xuất trong nước phải cạnh tranh gay gắt với các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. Để làm được điều này thì các Doanh nghịêp trong nước phải không ngừng cạnh tranh, nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã và hạ giá thành các sản phẩm.
Trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thị trường, Công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Đại Phát đã đạt được một số kết quả khả quan, một số chỉ tiêu tăng dần qua các năm. Đạt được kết quả này là nhờ vào những thuận lợi mà Công ty đang có được:
- Đất nước đang gia nhập vào nền kinh tế khu vực và Thế giới, thị trường tiêu thụ đang được mở rộng và ngày càng phát triển. Sản lượng tiêu thụ hàng năm không ngừng tăng lên, do đó doanh thu tiêu thị sản phẩm (theo giá vốn) cũng tăng lên đáng kể. Năm 2008 doanh thu của Công ty là 8.596.192(đồng VN) và tăng tới 1.827.648.635(đồng VN) so với năm 2007
xây dựng và thương mại Đại Phát. Cũng như các doanh nghiệp khác, Công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Đại Phát tiến hành sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thu được lợi nhuận. Phần lợi nhuận không chia hết mà Công ty để lại sẽ được tái đầu tư một phần, do đó vốn tự có cuả Công ty mới tăng lên để có thể đáp ứng nhu cầu kinh doanh của mình.
- Bên cạnh đó Công ty không ngừng bồi dưỡng, nâng cao kiến thức cho cán bộ công nhân viên của Công ty để họ có thể nắm bắt một cách nhanh chóng nhu cầu của thị trường. Công ty luôn quan tâm và chăm lo cho đời sống của toàn thể công nhân viên trong Công ty, do đó mà mức thu nhập của các cán bộ công nhân viên đã tăng lên.
- Công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Đại Phát có những chính sách khen thưởng phù hợp, khuyến khích người lao động làm việc hết mình vì Công ty, gắn bó quyền lợi của mình vào quyền lợi của Công ty. Hơn nữa Công ty có đội ngũ lãnh đạo trẻ năng động trong công tác quản lý nên đã tạo cho mình một thế đứng trong nền kinh tế thị trường, tạo được uy tín với khách hàng, với nhà cung cấp và với các nhà đầu tư.
Bên cạnh những thuận lợi trên, Công ty cũng đã và đang đứng trước những thử thách lớn của nền kinh tế, đòi hỏi ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Đại Phát phảo nỗ lực hết mình để đưa Đại Phát đi lên và phát triển song song cùng với chất lượng và uy tín trên phạm vi trong nước.
- Do ngày càng có nhiều Doanh nghiệp tham gia vào nền kinh tế thị trường, sụ cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Công ty luôn phải tìm cách nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm để giữ được những khách hàng mới đồng thời phải tìm kiếm được thị trường tiêu
kinh tế ổn định và phát triển bền vững thì nhu cầu xây dựng của, mua sắm sản phẩm của các cá nhân và tập thể ngày càng cao, lúc này Công ty mới có thể tiêu thụ được nhiều sản phẩm và phát huy được năng lực kinh doanh của mình.
2. Mục tiêu phấn đấu của Công ty CP đầu tư xây dựng và thương mạiĐại Phát trong năm 2009. Đại Phát trong năm 2009.
Trên cơ sở phân tích những hạn chế của Công ty trong những năm qua, Công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Đại Phát đã đề ra mục tiêu phấn đấu như sau:
- Các sản phẩm đều luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong nước. Để làm được điều này Công ty phải luôn tìm hiểu thị trường để nắm bắt thông tin từ phía người tiêu dùng, tìm kiếm các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng với chất lượng đảm bảo và gía thành hợp lý.
- Công ty sẽ đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để có thể nắm bắt và xử lý các thông tin kinh tế, dự đoán chính xác nhu cầu và diễn biến của thị trường để từ đó tìm kiếm những thị trường tiềm năng mới mà Doanh nghiệp chưa khai thác hoặc khai thác chưa hết.
- Công ty phải đẩy mạnh hình thức bán buôn kết hợp với hình thức bán lẻ và bán theo dự án nhằm tăng nhanh tổng doanh số bán ra từ đó tăng lợi nhuận của Công ty. Công ty cần thực hiện đa dạng hoá các hình thức bán hàng cũng như hình thức thanh toán nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Phấn đấu đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động, tăng tốc luân chuyển của vốn lưu động, vì so với mức trung bình ngành thì các chỉ tiêu này của Công ty chưa cao lắm. Hơn nữa tốc độ tốc độ luân chuyển vốn lưu động chậm kéo theo hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh của Doanh nghiệp thấp.
Trong những năm tới Công ty phải phấn đấu đẩy mạnh nhanh hiệu quả sử dụng vốn lưu động để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Tăng cường bồi dưỡng , đào tạo kiến thức nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý để họ có đủ năng lực phân tích, nghiên cứu hoạch định và thực thi các kế hoạch tài chính của Công ty.
