III. THỰC TRẠNG CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNH KHÁCH LƯƠNG YấN
2.Thực trạng cỏc hỡnh thức trả thưởng
Trung tõm dịch vụ vận tải hành khỏch Lương Yờn là một đơn vị mới đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ được hơn mụt năm. Đú là khoảng
thời gian quỏ ngắn ngủi để cú thể xỏc định và xõy dựng được cỏc hỡnh thức trả thưởng. Trong khoảng thời gian mới đi vào hoạt động ngắn ngủi đú, Trung tõm cũn bề bộn với khỏ nhiều khú khăn ban đầu phải vượt qua. Do vậy cỏc hỡnh thức trả thưởng tại Trung tõm chưa được tiến hành thực hiện.
Do thời gian hoạt động cũn rất mới nờn việc chưa thực hiện cỏc hỡnh thức trả lương là khụng cú gỡ nghiờm trọng. Tuy nhiờn, với một khoản tiền thưởng hàng thỏng sẽ cú tỏc động lớn tới ý thức làm việc, sự nỗ lực hết mỡnh của người lao động, là động lực thỳc đẩy họ làm việc hăng say nhiệt tỡnh hơn để giỳp Trung tõm vượt qua được chặng đường nhiều khú khăn trong những ngày mới đi vào hoạt động này. Do vậy, việc cần phải tạo dựng và hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả thưởng cho CBCNV tại Trung tõm là việc cần làm.
CHƯƠNG 3
Một số biện phỏp nhằm hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương trả thưởng tại Trung tõm dịch vụ vận tải hành khỏch Lương Yờn
Trung tõm dịch vụ vận tải hành khỏch Lương Yờn là một đơn vị kinh tế hoạt động cú hiệu quả, lợi nhuận của Cụng ty năm sau đó cao hơn năm trước. Trong hơn một năm mới đi vào hoạt động, Trung tõm đạt được một số kết quả nhất định trong việc kớch thớch người lao động và đẩy nhanh sản xuất kinh doanh dịch vụ. Trung tõm đó ỏp dụng hỡnh thức trả lương một cỏch hợp lý, limh hoạt gắm với từng hỡnh cụng việc, phỏt huy việc sử dụng tiền lương là một đũn bẩy kinh tế kớch thớch kinh doanh dịch vụ phỏt triển. Bờn cạnh đú vẫn cũn tồn tại một số vấn đề như đó phõn tớch ở trờn. Với mục đớch làm thế nào để hoàn thiện hơn cỏc hỡnh thức trả lương, trả thưởng ở Trung tõm nú thực sự là đũn bẩy kinh tế mạnh mẽ.
Sau đõy em xin mạnh dạn đúng gúp một số biện phỏp để hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương, trả thưởng nhằm mục đớch tiền lương, tiền thưởng được trả cú hiệu quả hơn.
Trước hết, để cú được cỏc hỡnh thức trả lương tốt ở Trung tõm thỡ vấn đề xõy dựng và phõn phối quỹ tiền lương cho CBCNV ở trung tõm phải đảm bảo một số nguyờn tắc sau :
- Quy chế phõn phối quỹ tiền lương cho CBCNV trong trung tõm thực hiện trờn cơ sở quy định trong Nghị định 26/CP ngày 23/5/1993 của Chớnh phủ quy định tạm thời chế độ tiền lương mới. Nghị định 28/CP ngày 28/03/1997 của Chớnh phủ về đổi mới quản lý tiền lương và thu nhập trong cỏc DNNN; Cụng văn số 4320/LĐTBXH - TL ngày 29/12/1998 của BLĐTB XH hướng dẫn xõy dựng quy chế trả lương trong DNNN.
Việc thực hiện nguyờn tắc này chớnh là tạo một cơ sở phỏp lý cho Nhà nước quản lý được tiền lương và thu nhập ở mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiờn để quản lý và điều chỉnh tiền lương cho phự hợp giữa cỏc doanh nghiệp là vấn đề
rất khú khăn, bởi mỗi doanh nghiệp lựa chọn một hỡnh thức trả lương khỏc nhau, nờn khụng thể trỏnh khỏi tỡnh trạng: Nếu 2 doanh nghiệp cú tớnh chất hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh tương tự như nhau nhưng nếu chọn 2 hỡnh thức trả lương khỏc nhau thỡ thu nhập của người lao động cũng khỏc nhau.
- Việc trả lương cho CBCNV Trung tõm thực hiện theo nguyờn tắc phõn phối theo lao động. Tiền lương và tiền thưởng của người lao động phụ thuộc vào quỹ lương theo mức độ thực hiện kế hoạch, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Trung tõm và kết quả lao động cuối cựng của từng người, từng đơn vị.
- Toàn bộ quỹ tiền lương được phõn bố cho CBCNV, khụng sử dụng vào mục đớch khỏc, khụng phõn phối bỡnh quõn.
- Tiền lương hàng thỏng của CBCNV được ghi vào sổ lương của cơ quan theo quy định tại Cụng ty số 15/LĐTBXH - TT ngày 10/04/1997 của BLĐTBXH.