TẠI CÔNG TY LŨNG LÔ.
1. Phương pháp trả lương
1.1. Đối với nguồn lao động trả lương theo thời gian
Viên chức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tượng mà không thể thực hiện trả lương theo sản phẩm hoặc lương khoán sẽ được thực hiện như sau:
Ti = ∑ = m 1 j hj nj. Vt Trong đó:
Ti: tiền lương của người thứ i được nhận.
Vt: Quỹ tiền lương tương ứng với bộ phận làm lương theo thời gian
m: số người của bộ phận làm lương theo thời gian.
ni: ngày công thực tế trong kỳ của người thứ i.
hi: hệ số lương của người thứ i với công việc được giao, và mức độ
phức tap, tinh thần trách nhiệm.
1.2. Đối với lao động trả lương theo hình thức khoán
Người lao động làm lương khoán, lương sản phẩm theo tập thể thì tiền lương được tính trả theo công thức:
Ti = ∑jm=1nj.hj Vsp
Trong đó
m: số người của bộ phận làm lương khoán.
hi: hệ số lương của người thứ I ứng với mức công việc được giao.
Vsp: quỹ tiền lương tương ứng với bộ phận làm lương khoán: Vsp =
Vdgn x q
với Vdg là đơn giá tiền lương kế hoạch; q là sản lượng công việc hoàn thành.
1.3. Phương pháp xác định hệ số lương ( hi):
hi = d1d1i++dd22i x k
Trong đó:
đ1i: số điểm mức độ phức tạp của công việc người thứ i đảm nhiệm.
đ2i: số điểm mức độ trách nhiệm của công việc người thứ i đảm
nhiệm
đ1 + đ2: tổng điểm mức độ phức tạp, trách nhiệm công việc đơn giản nhất.
đ1+ đ2 là 100% thì tỷ trọng điểm cao nhất của đ1i là 70%, của đ2i là 30%.
k: hệ số bình chọn theo mức độ hoàn thành công việc của từng đối
tượng.
1.4. Tiêu chuẩn đánh giá hệ số hoàn thành công việc được giao (k) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.4.1) Đối với CB giữ chức vụ lãnh đạo từ trưởng các đơn vị trở lên:
Tiêu chuẩn để đánh giá là mức độ hoàn thành nhiệm vụ, công việc của đơn vị theo chương trình công tác hàng tháng.
Bảng 14: Đánh giá theo mức độ hoàn thành
Mức Diễn giải Hệ số
M 1 - Khi cá nhân, đơn vị không hoàn thành nhiệm vụ, công tác đề
ra trọng tháng; Hoặc
- Không đảm bảo ngày giờ quy định(dưới 16 công/ tháng) - Không tuân thủ sự phân công công việc của người phụ trách
0,7
M 2 - Hoàn thành nhiệm vụ đề ra trong tháng
- Ngày công đạt từ 16-20 công/tháng 1,0
M 3 - Khi hoàn thành tốt nhiệm vụ công tác đề ra và làm tốt nhiệm
vụ đột xuất trong tháng hoặc KQSX đạt từ 106-110% 1,2
M 4 - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao
- Có những đề xuất cải tiến trong công tác nghiệp vụ được đánh giá cao.
1,5
Nguồn: Quy chế tiền lương-2005
Tiêu chuẩn để đánh giá là kết quả công việc và mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao:
Bảng 15: Đánh giá theo kết quả
Mức Diễn giải Hệ số
M 1 Không hoàn thành nhiệm vụ 0,7
M 2 Hoàn thành nhiệm vụ được giao 1,0
M 3 Hoàn thành nhiệm vụ được giao có kiêm nhiệm thêm công
việc hay có thực hiện thêm những công việc đột xuất khác 1,2
M 4 Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao
Có những đề xuất cải tiến 1,5
Nguồn: quy chế tiền lương công ty Lũng Lô-2005
1.4.3) Đối với lao động hưởng lương khoán
- Quy định chung cho các đơn vị trực thuộc: tiền lương của CBCNV tại các đơn vị trực thuộc công ty được trả theo hệ số lương chức danh đảm nhận, tiền lương năng suất phụ thuộc vào sản lượng SXKD thực hiện của từnh đơn vị với đơn giá tiền lương được giao.
- Cách tính trả lương cho công nhân trực tiếp: tiền lương của công nhân trực tiếp được trả trên cơ sở năng suất, chất lượng, hiệu quả. Căn cứ vào định mức nội bộ kết quả công việc của lao động để trả lương trong tháng. Việc trả lương căn cứ cao mức độ đóng góp để hoàn thành công việc cho từng người lao động theo phân loại A,B, Công ty do đơn vị bàn bạc và trưởng đơn vị quyết định.
Bảng 16:Bảng xếp loại theo hệ số (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xếp loại hệ số Diễn giải
Loại A 1,5 - Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, vượt NSLĐ,
đảm bảo ATLĐ.
- Có trình độ tay nghề cao, nắm vững và áp dụng phương pháp kỹ thuật tiên tiến.
- Chấp hành sự phân công công việc của người phụ trách và đảm bảo ngày công từ 26 công/ tháng trở lên
Loại B 1,2 - Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Đạt ngày công 26 công/tháng - Đạt định mức lao động ở mức khá
Loại C 1,0 - Hoàn thành nhiệm vụ ở mức trung bình
- Không đạt ngày công đúng quy định - Năng suất lao động ở mức trung bình.
Nguồn: quy chế tiền lương công ty Lũng Lô-2005
Khi xếp loại cho từng lao động, căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc và hiệu quả SXKD, đơn vị trực thuộc chọn hệ số trên quỹ lương và chia cho từng lao động theo công thức trên. Quy định tỷ trọng điểm đ1i, đ2i của khối lao động gián tiếp xếp theo tiêu chuẩn, điều kiện của Quyết định biên chế số 2604/QĐ-CB và chức năng nhiệm vụ của từng phòng, ban công ty xí nghiệp được GĐ công ty phê duyệt, và được xác định theo bảng sau:
Bảng 17: Xếp theo chức danh
TT CHỨC DANH TRÌNH ĐỘ đ1i đ2i k hi
1 Giám đốc Đại học 70 30 1,5 10,0
2 Phó GĐ + Kế toán trưởng Đại học 55 25 1,5 8,0
3 Trưởng phòng 1 + GĐXN Đại học chuyên ngành 45 20 1,5 6,5
5 Phó phòng 1+PGĐXN+ trưởng ban trực thuộc c.ty
Đại học chuyên ngành 35 20 1,5 5,5
6 Phó phòng 2 Đại học chuyên ngành 30 20 1,5 5,0
7 Trợ lý 1 + trưởng ban XN Đại học chuyên ngành 36 20 1,2 4,5
8 Trợ lý 2 Đại học chuyên ngành 30 20 1,2 4,0
9 Trợ lý 3 Đại học chuyên ngành 25 20 1,2 3,6
10 Trợ lý 4 Đại học chuyên ngành 25 15 1,2 3,2
11 Trợ lý 5 Đại học chuyên ngành 20 15 1,2 2,8
12 Nhân viên 1 Đại học chuyên ngành 20 12 1,2 2,6
13 Nhân viên 2 Đại học chuyên ngành 18 12 1,2 2,4
14 Nhân viên 3 Trung học CNgành 18 10 1,2 2,2
15 Nhân viên 4 Trung học c.ngành 18 7 1,2 2,0
16 Nhân viên 5 Trung học c.ngành 16 6 1,2 1,8
17 Nhân viên 6 Trung học c.ngành 14 6 1,2 1,6 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
18 Nhân viên thử việc Trung học c.ngành 10 5 1,2 1,2
Nguồn: quy chế tiền lương công ty Lũng Lô-2005
Để tính hệ số lương của Trưởng phòng hay GĐXN, ta xác định như
sau: Hsl = dd11i++dd22i x k = = + + 5 10 20 45 6,5
đ1i: số điểm mức độ phức tạp của công việc Trưởng phòng hay GĐXN đảm nhận = 45
đ2i: số điểm mức độ trách nhiệm của công việc Trưởng phòng hay
GĐXN đảm nhận = 20.
đ1 + đ2: mức độ điểm thuộc công việc đơn giản nhất tại công ty =10+5 = 15.
k : hệ số bình chọn theo mức độ hoàn thành công việc của trưởng phòng hay GĐXN = 1,5.
2. Một số chế độ tiền lương khác:
2.1. Tiền lương của cán bộ kiêm nhiệm:
Cán bộ hoạt động công tác đoàn thể như Bí thư Đảng uỷ, chủ tịch công đoàn, bí thư đoàn thanh niên không chuyên trách, ngoài phần lương cơ bản và lương bổ sung được hưởng như trên còn được hưởng thêm phần phụ cấp kiêm nhiệm theo quy định của Nhà nước.
2.2. Tiền lương trong trường hợp ngừng việc, chờ việc, nghỉ ngày lễ, nghỉ việc riêng:
CBCNV trong công ty nghỉ việc do ngừng việc, chờ việc vì lý do khách quan, nghỉ việc ngày lễ, tết, nghỉ phép về việc riêng được hưởng theo quy định tại thoả ước lao động tập thể và pháp luật lao động hiện hành.
2.3. Tiền lương khi đi học, công tác trong hay ngoài nước:
CBCNV công ty đi công tác trong và ngoài nước thực hiện nhiệm vụ do công ty giao hoặc được cử đi học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ được hưởng 100% lương cơ bản và lương bổ sung như khi đi làm việc.
2.4. Tiền lương thử việc:
Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian thử việc thực hiện theo quy chế tuyển dụng của công ty và theo quy định hiện hành của Bộ luật lao động
2.5. Tiền lương trong trường hợp vi phạm kỷ luật lao động:
Tiền lương trả cho người lao động trong trường hợp vi phạm kỷ luật lao động được thực hiện theo nội quy lao động và thoả ước lao động tập thể của công ty
2.6. Kỳ trả lương:
Tiền lương tháng của CBCNV trong công ty được nhận theo 2 kỳ: - Kỳ 1: thường ngày 05 hàng tháng.
- Kỳ 2: thường ngày 20 hàng tháng.
3. Phụ cấp và BHXH và khen thưởng
3.1. Phụ cấp làm thêmgiờ :
Phụ cấp làm thêm giờ được quy định như sau: mỗi giờ làm thêm vào ngày được hưởng 150% tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường; vào ngày nghỉ hàng tuần được hưởng 200% tiền lương giờ của ngày làm việc
bình thường. Vào ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ có hưởng lương 300% tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường.
3.2. Phụ cấp khác:
Chế độ phụ cấp khác thực hiện theo quy định hiện hành của Nhà nước.
3.3. BHXH: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chế độ BHXH được áp dụng theo quy định hiện hành của pháp luật lao động. Và được tính theo tiền lương quy định của Nhà nước.
3.4. Khen thưởng
Đối tượng được xét khen thưởng là công nhân viên chức làm việc thường xuyên trong công ty có từ 1 năm trở lên, chấp hành tốt nội quy, kỷ luật lao động, có đóng góp vào kết quả SXKD của công ty. Mức tiền thưởng cho từng đơn vị, cá nhân được thực hiện xem xét và được GĐ công ty quyết định cụ thể.
4. Những bài học kinh nghiệm rút ra từ công tác quản lý quỹ tiền lương của công ty Lũng Lô.
4.1. Những thành công:
- Tránh phân phối thu nhập bình quân, giảm sự chênh lệch mức thu nhập giữa khối sỹ quan, quân nhân công nhân, CNVQP và cán bộ HĐLĐ mà cùng làm ở một vị trí công tác như nhau.
- Đảm bảo công bằng cho người lao động, mức thu nhập chỉ phụ thuộc vào năng suất, chất lượng, hiệu quả công tác, chức vụ đảm nhận và giá trị cống hiến của bản thân đối với công ty.
- Đối với lao động chuyên môn kỹ thuật cao, giữ vai trò và đóng góp quan trọng cho việc nhiệm vụ SXKD thì mức lương và thu nhập sẽ được trả thoả đáng
- Khuyến khích người lao động tăng năng suất, hiệu quả và có trách nhiệm với công việc được giao.
4.2. Những tồn tại:
- Phải xác định được lao động định biên của khối văn phòng công ty, khối công trường trực thuộc và các xí nghiệp.
- Việc xác định nguồn thu nhập hàng tháng sẽ gặp khó khăn do hiệu quả SXKD của công ty không được xác định kịp thời, nhiều hạng mục công việc chưa có đơn giá giao khoán nhân công…( nhiều hạng mục quản lý chỉ được tính trên sản lượng kế hoạch).
- Việc bình xét hệ số lương được hưởng (đặc biệt là khối các công trường trực thuộc) yêu cầu phải chính xác, chi tiết, hợp lý và khách quan cho từng nhóm đối tượng, từng nhóm công việc cụ thể. Hội đồng tiền lương công ty, Ban chỉ huy các công trương trực thuộc thường xuyên phải rà soát đánh giá và bình xét l ại cho phù hợp với tình hình thực tế.
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG. I. PHƯƠNG HƯỚNG THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM 2006.
1. Những nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2006.
1.1. Tổ chức quán triệt và thực hiện nghiêm túc các Nghị quyết, chỉ thị của TW, ĐUQDTW và BQP, ĐUBC và BTL về tình hình chính trị, nhiệm vụ an ninh- QP trong giai đoạn mới. Thường xuyên học tập chính trị để nhận thức sâu sắc âm mưu, thủ đoạn của kẻ thù đối với dân tộc, chủ động khắc phục mọi khó khăn, sẵn sang nhận và hoàn thành tốt nhiệm vụ khi được cấp trên giao. Xác định công ty ổn định và từng bước vững chắc về chính trị, tư tưởng, tổ chức; giữ vững nguyên tắc tập trung dân chủ, nội bộ đoàn kết thống nhất, xây dựng đảng bộ trong sạch vững mạnh, công ty vững mạnh toàn diện, đạt danh hiệu đơn vị quyết thắng năm 2006.
1.2. Tiếp tục thực hiện nghiêm Nghị quyết 76 của ĐUBC, chỉ thị 2391 của TLCB về việc “ tiếp tục củng cố, đổi mới và phát triển công ty xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2”. Đổi mới và phát triển bền vững công ty XD Lũng Lô theo hướng từng bước cổ phần hoá xí nghiệp thành viên theo chủ trương của Đảng, Nhà nước và BQP, tiến tới chuyển công tu hoạt động theo mô hình “công ty mẹ - công ty con”. Xây dựng công ty thành 1 công ty vững mạnh, SXKD có hiệu quả thực hiện đúng pháp luật Nhà nước và quy định của pháp luật.
Tiếp nhận công ty cổ phần gốm sứ 51 khi có quyết định của BQP; cổ phần hoá 2 xí nghiệp thành viên khi có quyết định của BQP; củng cố văn phòng phía Nam thành chi nhánh phía Nam; đề nghị Binh chủng cho thành lập 1 xí nghiệp thi công đường hầm khẩu độ vừa và lớn.
1.3. Nâng cao năng lực điều hành SXKD của Ban GĐ và cơ quan
chức năng, phát huy quyền tự chủ của các xí nghiệp thành viên để quản lý và thi công các dự án trọng điểm có hiệu quả, chất lượng cao.
Tổng kết, đánh giá kết quả SXKD giai đoạn 2001-2005. Tiếp tục nghiên cứu bổ sung và hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý, hoàn thành sản xuất của công ty cho phù hợp với định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới ( 2006-2010).
1.4. Tập trung cao sự lãnh đạo của các cấp đảng uỷ, chỉ huy và điều hành của công ty đối với các công trường trọng điểm cụ thể:
+ Nhà máy thuỷ điện AVương: đổ bê tông hầm áp lực từ 1/5/2006 với sản lượng 188 tỷ đồng.
+ Đê chắn sóng Dung Quất: khai thác đá và thi công thân đê đến cao trình: +3,7, phấn đấu hoàn thành sản lượng trong năm là 300 tỷ đồng. Đã và đang chỉ đạo, củng cố tổ chức thi công theo kế hoạch, tiến độ cam kết
với chủ đầu tư, Hiện nay đạt 3.000-3.200 m3đá đổ xuống đê. Từ đầu tháng
4/2006 phấn đấu toàn công trường đạt 6.000 m3 đá mỗi ngày trong thi công thân đê.
+ Khởi công và triển khai thi công các dự án mới như: Thuỷ điện Huội Quảng, thuỷ điện Sông Tranh 2 và hố chống xói nhà máy thuỷ điện Sơn La; sản lượng của 3 dự án trong năm 2006 dự kiến lên tới 67 tỷ đồng.
+ Triển khai 72 dự án của các xí nghiệp thành viên với giá trị : 283 tỷ + Triển khai dự án xây dựng khu chung cư Bắc Yên Sở (Ao Sào); lập phương án quy hoạch dự toán đầu tư xây dựng khu kho Tân Sơn Nhì, đất khu văn phòng đường 3-2, đất Vũng tàu, đất tại Đà Nẵng trình BTL xem xét, phê duyệt.
+ Thực hiện đổi mới về công tác quản lý đầu tư, mua sắm và sử dụng thiết bị trong toàn công ty theo định hướng phát triển các xí nghiệp thành viên theo hướng chuyên môn hoá. Thực hiện đầu tư tập trung nhằm tạo sức mạnh cho toàn công ty, tập trung đổi mới công nghệ thi công đường hầm khẩu độ vừa và lớn, thiết bị dò tìm và xử lý bom mìn, vật nổ nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ năm 2006-2010.
1.6. Xây dựng kế hoạch bảo đảm vốn trung hạn và ngắn hạn đáp ứng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nhu cầu đầu tư tài sản và SXKD của toàn công ty.
1.7. Lãnh đạo thực hiện nghiêm Nghị định 132/2005/NĐ-CP của