II. Thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực tạ
2.3Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực
2. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực
2.3Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực
Công tác bố trí lao động ở Công ty Thiết bị có quy định tất rõ ràng và luôn đảm bảo tính công bằng cho người lao động. Đối với việc bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ lãnh đạo bằng hình thức lấy ý kiến tín nhiệm để làm căn cứ nhằm mục đích đảm bảo nguyên tắc dân chủ và công khai. Như vậy Công ty Thiết bị đã có một chiến lược cụ thể và có thể nói người lãnh đạo của công ty luôn hiểu được tâm lý của người lao động, đó là một yếu tố cốt lõi để đi đến sự thành công. Đồng thời, việc lấy ý kiến tín nhiệm sẽ đảm bảo việc lựa chọn cán bộ lánh đạo có đủ năng lực và phẩm chất.
Bảng 8: Phân bố công nhân viên trong Công ty Thiết bị
Stt 01/2004 06/2004 12/2004 09/2005 1 Phòng TCHC 14 14 14 14 2 Phòng bảo vệ 6 6 6 6 3 Phòng TCKT 10 11 9 10 4 Ban QLDATTTM - 3 3 3 5 Phòng XK và ĐT 7 5 5 6 6 Phòng KD1 6 4 - - 7 Phòng KD 2 6 5 9 8 8 Cửa hàng 1 6 6 6 6 9 Cửa hàng 2 7 7 7 8 10 Cửa hàng 3 6 7 7 6 11 Cửa hàng 4 7 7 7 7 12 Cửa hàng 5 7 7 7 7
13 Kho Đông Anh 23 23 23 21
14 chờ việc 96 95 95 93
Tổng cộng 201 200 198 195
(Nguồn: phòng tổ chức hành chính)
Qua bảng trên ta thấy tình hình biến động về số lao động là rất nhỏ, lượng lao động tăng, giảm chủ yếu là sự dịch chuyển trong công ty, sự tách hoặc thêm
các phòng ban vẫn sử dụng số lao động hiện có của công ty. Điều đó cho thấy công ty luôn đảm bảo việc làm cho lao động thường xuyên làm việc. Ngoài ra mỗi năm công ty bố trí được thêm từ 1 đến 2 chỗ làm việc cho người chờ việc, đó cũng là sự tăng lên trong công tác bố trí và sắp xếp việc làm cho người lao động và cũng chứng tỏ việc sản xuất kinh doanh của công ty có sự phát triển. Tuy nhiên, số lượng lao động dôi dư vẫn còn quá nhiều, đó là một sự khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm cho người lao động. Và sự sắp xếp việc làm còn rất nhiều bất cập. Số lượng lao dộng dôi dư chiếm đến 48,26% năm 2004 cũng cho chúng ta thấy khả năng khai thác và sử dụng lao động chưa đạt hiệu quả cao. Hơn nữa, việc bố trí lao động ở các phòng ban vẫn chưa hợp lý và còn lãng phí nhiều nhân lực như: số lao động ở phòng bảo vệ và các cửa hàng là tương đối nhiều. Đây là lực lượng không tạo ra sản phẩm trực tiếp cho công ty, do vậy cần phải có sự bố trí và sắp xếp lại sao cho hợp lý nhằm đem lai công bằng cho người lao động và khích lệ người lao động tăng năng suất.