II. Thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực tạ
2.1Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực
2. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực
2.1Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực
Lao động vừa là tài sản, vừa là nguồn vốn sống của bất kỳ một tổ chức nào, một doanh nghiệp nào, họ là những người làm ra của cải của doanh nghiệp, do vậy họ sẽ quyết định sự tồn tại hay phá sản, sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có một chiến lược về nguồn nhân lực một cách rõ ràng và chính xác, có như vậy mới có thể sử dụng và khai thác tối đa tiềm năng của người lao động và đồng thời phải có kế hoạch sử dụng lao động hàng năm để đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, có như vậy họ mới có thể yên tâm sản xuất và sản xuất đảm bảo năng suất lao động cao.
Công ty Thiết bị là một đơn vị hoạt động kinh doanh độc lập nên luôn luôn chủ động trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung. Công ty đã xây dựng chiến lược nguồn nhân lực để đảm bảo nguồn nhân lực trong sản xuất và kinh doanh, chiến lược mang tính định hướng quan trọng và thường là 3 năm.
Căn cứ vào mục tiêu chung của công ty và những điều kiện thực tế, căn cứ vào các dự báo biến động thị trường, cũng như kinh nghiệm lập chiến lược qua các năm… nhìn chung việc lập ra chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty Thiết bị tương đối tốt, công ty đã căn cứ vào nhu cầu cũng như sự biến đổi trong và ngoài môi trường, do vậy luôn đảm bảo lao động cho công ty. Đây là điều kiện quan trọng nhất và nó đã được khẳng định qua quá trình phát triển của công ty. Tuy nhiên, Công ty Thiết bị là một đơn vị có quy mô hoạt động còn nhỏ, do vậy chiến lược nguồn nhân lực của công ty chủ yếu mang tính định hướng tổng quát cho quản lý nguồn nhân lực như: số lao động của toàn công ty trong giai đoạn chiến lược, hình thức tuyển dụng nhân viên, cách sử dụng và bố trí nhân sự, phương thức trả lương và chế độ cho cán bộ công nhân viên, phương pháp đào tạo và phát triển… Đó là những định hướng dược xác định dựa trên sự cân
các mục tiêu phát triển ngành và của nhà nước.