I Đặc điểm và tình hình chung của công ty: 1 Quá trình hình thành và phát triển:
3Đặc điểm về cơ cấu tổ chức:
- Các nhà quản lý cấp cao của công ty là giám đốc và các phó giám đốc. Đó là những người chịu trách nhiệm quản ly toàn diện đối với tổ chức, có quyền quyết định chiến lược hoặc có ảnh hưởng lớn đến các quyết định chiến lược của tổ chức, là những người quyết định các chính sách của tổ chức và chỉ đạo các mối quan hệ của tổ chức với môi trường bên ngoài.
- Các phòng quản lý của công ty gồm có:
Phòng kế hoạch: chịu trách nhiệm lập kế hoạch, phân bổ các nguồn lực cho các bộ phận, các công việc… nhằm thực hiện mục tiêu của các tổ chức.
Phòng quản lý kỹ thuật: chịu trách nhiệm đối với tất cả các công việc liên quan đến kỹ thuật quảng cáo. Các công việc có liên quan đến vấn dề kỹ thuật đều phải được phòng quản lý kỹ thuật xem xét, nếu được thông qua thì công việc mới tiếp tục tiến hành, còn nếu không được chấp nhận thì phải thực hiện lại cho tới khi nào đạt yêu cầu về mặt kỹ thuật.
Phòng Tài chính kế toán: chỉu trách nhệm đối với các công tác liên quan đến tài sản và nguồn vốn của tổ chức, thực hiện công tác thu chi, phân bổ ngân sách theo yêu cầu, thống kê các hoạt động liên quan đến tài chính.
Phòng nghiên cứu và phát triển: chịu trách nhiệm đối với các công tácliên quan đến vấn đề nghiên cứu và phát triển khoa học công nghệ, kỹ thuật… đặc biệt là triển khai các ý tưởng sáng tạo của các cá nhân hay nhóm làm cho công việc triển khai một cách tốt nhất. Hoạt động quản lý khoa học công nghệ của công ty do phòng nghiên cứu và phát triển chịu trách nhiệm và được nhần rộng trong toàn công ty nhằm phát triển một cách hiệu quả nhất năng lực nghiên cứu phát triển khoa học kỹ thuật của cán bộ.
Xưởng thực nghiệm: là nợi triển khai các ý tưỏng thành hiện thực để xem có hiệu quả không. Đối với các công ty quảng cáo lớn thì không thể thiều nơi biến ý tưởng thành hiện thực. Văn phòng: chịu trách nhiệm thực hiện cáccông việc liên quan đến lĩch vực hành chính tổng hợp của công ty.