Đặc điểm về nhân sự của công ty

Một phần của tài liệu Chiến lược hoàn thiện và phát triển quản lý nguồn nhân lực ở công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Hồi (Trang 27 - 30)

I Đặc điểm và tình hình chung của công ty: 1 Quá trình hình thành và phát triển:

2.Đặc điểm về nhân sự của công ty

Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty Ngọc Hồi là gần 90 người với các cán bộ chuyên môn bao gòm các nhà tư vấn, thiết kế, xây dựng và các chuyên gia có kinh nghiệm trong nước và quốc tế trong các lĩnh vực kinh doanh, kiến trúc, xây dựng, kết cấu…Họ là những người có thể tư vấn và thực hành các công việc trong nhiều lĩnh vực rộng lớn. Nhiều kỹ sư, cán bộ hiện hành là thành viên của nhiều Hội khoa học kỹ thuật Nhà nước. Trong đó trên 85% là có trình độ đại học và sau đại học. Đặc biệt rất nhiều những thành viên trể tuổi trong công ty, những người giữ vai trò bứt phá của công ty, tao nên một nét riêng biệt cho công ty đều hầu hết là thành viên của các câu lạc bộ sáng tạo. và công ty cũng thường xuyên cử người về các hội sáng tạo, câu lạc bộ sáng tạo để tuyển người trực tiếp.

Công ty thường nêu cao phương trâm: “tính tập thể, phương pháp tập thể, sức mạnh tập thể”

Đó là toàn bộ nội dung bài học đầu tiên khi một thành viên gia nhập vào công ty. Có thể nói, chỉ những người gắn bó với công ty mới cảm nhận được ý nghĩa của từng từ, từng vế trong câu nói trên.Quả thực khẳng định đầu tiên của công ty về bí quyết thành công là sức mạnh tập thể. Trong cong ty mọi thành viên đều nỗ lực vì sự thành đạt của chính bản thân mình và ví sự phát triển của mái nhà chung. Nếu đã từng tiếp xúc với các đối tác của công ty thì khách hàng luôn cảm nhận sự chân thành, tự tin, chu đáo và tạn tuỵ với lợi ích của khách hàng.

Công ty Ngọc hồi có một đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, nhiệt tình, sáng tạo và có tính kỷ luật cao. Mọi thành viên luôn phấn đấu hết mình, tìm tòi sáng tạo những ý tưỏng độc đáo, quan sát và khám phá ra điều thú vị.

Đồng thời từng thành viên trong công ty đều phải chịu trách nhiệm về hiệu quả lao động, trình độ nhận thức, thái độ phục vụ khách hàng trước tập thể, nhưng cao nhất là chịu trách nhiệm trước sự trưởng thành và thành đạt của bản thân họ. Ngay từ khi mới thành lập, Công ty Ngọc Hồi đã có ý thức xây dựng và giữ gìn văn hoá riêng của doanh nghiệp mình. Những nét văn hoá doanh nghiệp rất riêng ấy đã và đang góp phần khẳng định vị thế của công ty, cũng như sự tín nhiệm và tin cậy của đối tác.

Bảng cơ cấu Nguồn nhân lực phân theo trình độ học vấn Năm Trình độ 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Phó tiến sĩ 1 1 1 1 0 0 Cao học 2 3 2 3 7 7 Đại học 30 25 40 40 43 43 Cao đẳng 12 12 8 11 10 10 Trung cấp 5 5 13 20 22 21 Tổng 50 46 54 75 82 81

Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp_Cty TNHH Ngọc Hồi Nhìn vào bảng ta thấy số lao động có trình độ đại học chiếm tỷ lệ khá phù hợp. Tuy nhiên công ty có một đội ngũ công nhân lao động khá lành nghề vì có số năm làm việc nhiều với tay nghề ổn định. Phó tiến sỹ không có thay đổi nhiều qua các năm. Trình độ cao học thì tăng tương đối. Còn trình độ đại học thì tăng khá mạnh, và có sự bứt phá sau đó thì lại ổn định trở lại. Như vậy là số lao động của những người có trình độ cấp đại học và cao đẳng ngày càng có xu hướng tăng lên. Chứng tỏ công ty có chú trọng đến đội ngũ trẻ.

Cơ cấu nguồn nhân lực theo hợp đồng lao động

Đơn vị: Người Năm Loại hợp đồng lao động 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Hợp đồng không xác định 5 5 6 8 4 4 Hợp đồng có thời hạn 3 năm 45 41 49 66 73 72 Hợp đồng thời vụ 3 – 9 tháng 0 0 3 3 5 5 Tổng số 50 46 54 75 82 81

Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp

Số lao động có hợp đồng không xác định ngày càng giảm trong khi đó hợp đồng có thời hạn ngày càng có xu hướng tăng điều này chứng tỏ nguồn nhân lực ngày càng ổn định hơn

Nguồn nhân lực được quản lý rất chặt chẽ theo từng bộ phận, từng loại hình lao động, … Điều đó tạo thuận lợi có thể nắm bắt được số lượng lao động, trình độ lao động và những hoạt động của họ một cách dễ dàng.

Thông qua các bảng số liệu ta thấy số lượng lao động tăng khá ổn định, điều đó chứng tỏ tình hình kinh doanh của công ty có thể là tốt, và nhu cầu sử dụng lao động ngày càng tăng. Một điều thứ hai nữa là sự phân bố về lao động có trình độ cao với lao động phổ thông lành nghề là tương đối phù hợp cho thấy mức độ tối ưu hoá trong quản lý của công ty, giảm được tình trạng thừa thầy thiếu thọ

Một phần của tài liệu Chiến lược hoàn thiện và phát triển quản lý nguồn nhân lực ở công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Hồi (Trang 27 - 30)