5. Phương phỏp nghiờn cứu
2.2.1. Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty
Lao động là một trong cỏc yếu tố đầu vào quan trọng trong quỏ trỡnh SXKD. Đõy là yếu tố đầu vào năng động nhất tạo ra của cải vật chất cho xĩ hội. Việc sử dụng lao động như thế nào cho phự hợp là khụng hề dễ. Doanh nghiệp phải quản lý lao động cho phự hợp giữa khả năng, nhiệm vụ và trỏch nhiệm khi phõn cụng lao động để tạo ra một lực lượng lao động phự hợp cả về số lượng, chất lượng, cũng như nõng cao năng suất lao động và chất lượng cụng việc.
Nhận thức được tầm quan trọng của lao động trong nhưng năm qua cụng ty đĩ cố gắng xõy dựng đội ngũ lao động cú chuyờn mụn và thành thạo tay nghề. Chỳng ta cú thể thấy được tỡnh hỡnh về lao động của cụng ty những năm gần đõy qua bảng sau:
Bảng 1: Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty qua 3 năm 2010 - 2012
Chỉ tiờu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sỏnh 2011 / 2010 2012 / 2011 + / - % tăng (giảm) + / - % tăng (giảm) Tổng số lao động 80 43 50 -37 -46,25 7 1,28 1. Phõn theo giớitớnh Nam 72 38 43 -34 -47,22 5 13,16 Nữ 8 5 7 -3 -37,50 2 40,00 2. Phõn theo trỡnh độ lao động
Đại học, cao đẳng và trung cấp 12 6 6 -6 -50,00 - - Lao động phổ thụng 68 37 44 -31 -45,59 7 18,92
(Nguồn: phũng kế toỏn)
Qua bảng 1: ta thấy số lượng lao động của cụng ty đang cú xu giảm. Cụ thể: năm 2010 tổng số lao động là 80 người. Năm 2011 tổng số lao động là 43 người giảm 37 người hay giảm 46,25% so với năm 2010. Và đến năm 2012 tổng số lao động là 50 người tăng 7 người hay tăng 16,28% so với năm 2011.
Xột về cơ cấu phõn theo giới tớnh chỳng ta thấy, lao động nam luụn chiếm tỷ trọng lớn hơn so với lao động nữ. Đối với cụng ty xõy dựng thỡ đõy là một điều đương nhiờn vỡ đú là đặc thự của ngành nghề. Nhưng việc lao động nữ quỏ ớt mà trong những cụng việc cần đến lực lượng lao động này thỡ sẽ gặp khú khăn như quột dọn, lau chựi, cỏc cụng việc phục vụ trong những lỳc giải lao như pha trà, nước uống, văn nghệ… Làm cho tinh thần làm việc của cụng nhõn giảm đi.
Xột về trỡnh độ lao động của cụng ty, cựng với sự cắt giảm lao động thỡ lao động cú trỡnh độ đại học, cao đẳng và trung cấp cũng giảm cụ thể: năm 2010 là 12 người năm 2011 giảm 6 người hay giảm 50% cũn lại 6 người và năm 2012 số lượng lao động thuộc trỡnh độ này khụng đổi.
Lao động phổ thụng năm 2010 là 68 người năm 2011 là 37 người giảm 31 người hay giảm 45,59% so với năm 2010. Năm 2012 số lượng lao động phổ thụng là 44 người tăng 7 người hay tăng 18,92% so với năm 2011.
Đõy cũng là cỏch cắt giảm hợp lý cắt giảm tỷ lệ lao động đại học, cao đẳng, trung cấp nhiều hơn sao với lao động phổ thụng để giảm gỏnh nặng về chi phớ lao động trong thời kỡ kinh tế suy giảm.
Trỏi lại việc cắt giảm này cũng làm cho nguồn lực lao động của cụng ty giảm. Những lỳc cần một lực lượng lao động nhiều để đẩy nhanh tiến độ cụng trỡnh thỡ sẽ gặp khú khăn hơn và quy mụ cỏc cụng trỡnh đấu thầu của cụng ty sẽ thu hẹp lại tại cỏc cụng trỡnh nhỏ đủ với năng lực hiện tại.