5. Phương phỏp nghiờn cứu
3.3.2. Nõng cao năng suất lao động
Con người là nhõn tố quan trọng nhất quyết định tới sự thành cụng hay thất bại của bất kỡ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tỏc động lớn đến việc nõng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phớ và hạ giỏ thành sản phẩm. Do vậy, trong bất kỡ chiến lược kinh doanh nào cũng khụng thể thiếu con người .
Nõng cao năng suất lao động là yếu tố rất quan trọng, nú gúp phần rất lớn trong việc nõng cao hiệu quả SXKD. Qua 3 năm ta thấy năng suất lao động của cụng ty đang giảm sỳt một cỏch trầm trọng. Vỡ vậy việc vực dậy tinh thần làm việc của cụng nhõn là một điều phải làm cấp bỏch hiện nay khụng thể để tỡnh trạng này diễn ra và kộo dài nữa. Do đú cụng ty cần làm một số cụng việc như :
- Cần đẩy mạnh cụng tỏc sử dụng lao động một cỏch hợp lý, đồng thời cần phải đào tạo, huấn luyện trong cụng việc thờm cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn về trỡnh độ tay nghề để cú thể làm chủ và sử dụng thành thạo mỏy múc thiết bị phục vụ cụng trỡnh thi cụng.
- Cú những chớnh sỏch hợp lý về mọi mặt để nõng cao sự hài lũng của người lao động như: luụn giỳp đỡ nhõn viờn khi họ gặp khú khăn , biết lắng nghe ý kiến đúng gúp của cụng nhõn giải quyết cụng bằng dứt khoỏt khụng thiờn vị, cú chớnh sỏch khen thưởng nhắc nhở kịp thời và đỳng cỏch . Tạo cho họ niềm tin gắn bú với cụng việc, thể hiện lũng trung thành với cụng ty. Cú như vậy thỡ cụng ty sẽ cú những lao động cú tay nghề, nhiều kinh nghiệm thành thạo trong cụng việc trong cụng việc.
- Thực hiện một số giải phỏp để tạo mụi trường làm việc tốt là vấn đề quan trọng. Quản lý tốt mối quan hệ sẽ tạo ra bầu khụng khớ làm việc tốt và hiệu quả mang lại sẽ rất lớn.
- Chỳ trọng cụng tỏc tuyển chọn nguồn nhõn lực cú đầy đủ trỡnh độ khả năng làm việc đem lại hiệu quả cao. Đồng thời nõng cao tớnh chủ động trong cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng tại chỗ.
+ Đối với lực lượng lao động là kĩ sư trực tiếp thi cụng tại cụng trỡnh thỡ cú thể cử đi học cỏc lớp tư vấn giỏm sỏt để nõng cao năng lực quản lý và chất lượng hồ sơ cụng trỡnh.
+ Đối với cấp quản lý tại cụng ty: Hầu hết cỏc cấp lĩnh đạo xuất phỏt từ kỹ sư kỹ thuật chưa qua trường lớp về quản trị nờn gặp rất nhiều khú khăn về việc quản lý kinh tế cũng như quản lý nhõn sự . Do đú cần tập trung đào tạo, bổ sung kiến thức về quản trị cho những người này. Đặc biệt là những người trẻ tuổi là những người cú tư tưởng mới mẻ, cầu tiến và năng động nếu được khai thỏc tốt sẽ mang lại hiệu quả cao cho sự phỏt triển của cụng ty.
Hồn thiện và phõn cụng bố trớ lao động, ỏp dụng cỏc hỡnh thức tổ chức lao động hợp lý
Hồn thiện chế độ đĩi ngộ, đỏnh giỏ và khen thưởng người lao động . Tạo động lực khuyến khớch lao động bằng cỏc biện phỏp về vật chất cũng như tinh thần hồn thiện chế độ trợ cấp và bảo hộ lao động, xõy dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý, tăng cường cụng tỏc kỉ luật lao động và làm tốt hơn nữa cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả cụng việc của người lao động để tăng khả năng làm việc, nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, làm cho lao động gắn bú hơn với cụng ty, hết lũng vỡ nhiệm vụ và mục tiờu trước mắt. Lương, thưởng luụn là vấn đề nhạy cảm và tỏc động trực tiếp đến người lao động. Xớ nghiệp cần tăng cỏc khoản phỳc lợi cho nhõn viờn nhưng để vừa đảm bảo sự hài lũng của người lao động vừa đảm bảo nguồn kinh phớ của cụng ty.