II. Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty
1.1.Thành lập bộ phận Marketing
Bộ phận này gồm các chuyên gia phân tích thị trường, đặc biệt là việc làm giá. Bộ phận Marketing cần phải đưa ra một mức giá linh hoạt hơn. Giá dự thầu được xác định theo công thức4:
Trong đó:
GDT : là giá dự thầu.
Qi : Khối lượng công tác thứ i do bên mời thầu cung cấp trên cơ sở tiên
được bóc tách từ bản vẽ thiết kế kỹ thuật hoặc bản vẽ thiết kế thi công. Đi : Đơn giá dự thầu cho công tác xây lắp thứ i.
n i 1 GDT = Qi x Đi
n : Số lượng công tác xây lắp do chủ đầu tư xác định trong hồ sơ mời
thầu.
Các thành phần chi phí trong đơn giá dự thầu. Đơn giá dự thầu bao gồm các chi phí sau:
- Chi phí vật liệu VL - Chi phí nhân công NC - Chi phí máy thi công M
Cộng chi phí trực tiếp T
- Chi phí chung C
- Thu nhập chịu thuế tính trước TL
Đơn giá dự thầu xây lắp trước thuế ĐGdthtt
- Thuế GTGT đầu ra VAT
Đơn giá dự thầu sau thuế ĐG dth
- Có thể tính thêm yếu tố trượt giá Ktrg - Có thể xét đến yếu tố rủi ro Krr
Cuối cùng đơn giá dự thầu xác định theo công thức: Đi = ĐGdth (1 + Ktrg + Krr) Trong đó: ĐGdth = (T + C + TL) + VAT
Từ công thức tính đơn giá dự thầu, công ty sẽ điều chỉnh giá cho phù hợp với
yêu cầu của chủ đầu tư.
1.2.Nâng cao năng lực sản xuất.
1.2.1. Đổi mới một vài máy móc thiết bị.
Trong danh mục các máy móc thiết bị của công ty, có một số máy móc
thiết bị cần phải thay thế và sửa chữa.
- Máy khoan điện 0,7 KW.
- Máy bơm nước KAMA 10.
- Dàn giáo thép.
- Máy ép cọc thuỷ lực 100 – 150 T * Những máy móc cần sửa chữa:
- Máy san tự hành Z131- 1T - Máy nén khí MC.5.
- Máy khoan cọc nhồi Tây Đức.
- Máy đo tốc độ gió. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vì năng lực máy móc thiết bị Công ty phải trình bày trong hồ sơ dự thầu,
mặt khác chất lượng máy móc thiết hị ảnh hưởng đến tiến độ thi công chất lượng
công trình. Tuy nhiên, thay thế máy móc thiết bị phải làm dần dần, vì chi phí rất
lớn. Công ty có thể mua máy móc thiết bị đã qua sử dụng ( giá trị còn lại lớn hơn
hoặc băng 75%) từ các đơn vị khác mà vẫn đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp với
cồn nghệ kỹ thuật hiện có của Công ty dể tiết kiệm chi phí. Công ty cũng có thể
thuê tài chính, bằng cách này Công ty không cần phải đầu tư một lần với số vốn
lớn mà vẫn có thể sử dụng nhiều loại thiết bị máy móc.
1.2.2. Tăng cường công tác quản lý thi công công trình để đảm bảo chất lượng
và tiến độ thi công công trình.
Hiện nay trong công ty có những đội trưởng chưa làm việc một cách có
trách nhiệm, bỏ bê công việc, gian lận vật tư.làm tăng chi phí cho công trình, cần được quản lý chặt chẽ hơn thì mới có thể cạnh tranh được trên thị trường.
Cần phải có cán bộ giám sát thi công ở từng khâu và hạng mục công trình
để đảm bảo:
- Thực hiện thi công theo đúng thiết kế đã được duyệt đúng theo quy trình, quy phạm kỹ thuật.
- Sử dụng vật liệu đảm bảo đúng chất lượng, đúng yêu cầu của bản thiết kế, triệt để gạt bỏ vật liệu kém chất lượng vào công trình.
Kiểm tra và nghiệm thu từng phần công việc, đặc biệt là những bộ phận có
kết cấu ẩn dấu và phức tạp, nếu có sai sót phải báo ngay với cơ quan quản lý
chất lượng xây dựng.