* Đẩy mạnh khai thác tăng trưởng nguồn vốn (cả nội tệ và ngoại tệ) theo hướng đa dạng hóa nguồn vốn, cơ cấu kỳ hạn và lãi suất hợp lý, tăng tỷ trọng nguồn vốn có lãi suất đầu vào thấp, đảm bảo chủ động nguồn vốn, đáp ứng yêu cầu cho vay, đầu tư và thanh toán.
Gắn kết các hoạt động nghiệp vụ, dịch vụ ngân hàng với quản lý khai thác nguồn vốn của mọi đối tượng khách hàng. Đổi mới cải tiến chất lượng dịch vụ, thủ tục giao dịch và phong cách phục vụ. Thực hiện linh hoạt công cụ lãi suất, chính sách khách hàng phù hợp điều kiện thực tế trên địa bàn .
* Tích cực tăng trưởng tín dụng, đầu tư phát triển khách hàng mới đảm bảo an toàn, hiệu quả, bền vững.
Phân tích đánh giá thị trường đối với từng nghành kinh tế, từng lĩnh vực hoạt động theo nhóm khách hàng để định hướng đầu tư tín dụng phù hợp với hiện tại cũng như lâu dài, đảm bảo an toàn hiệu quả. Thực hiện chính sách khách hàng, nâng cao tiêu chuẩn tín dụng, xác định những khách hàng tiềm năng, khách hàng chiến lược có tín nhiệm cao trong quan hệ tín dụng để xác lập và duy trì. Mở rộng và tăng trưởng tín dụng đối với khu vực kinh tế tư nhân cá thể, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các khu công nghiệp… góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế.
Chấp hành tốt quy chế, cơ chế tín dụng của Ngân hàng TMCP Sài Gòn và Ngân hàng Nhà Nước đề ra, tăng cường kiểm tra trước, trong và sau cho vay, đảm bảo vốn vay sử dụng đúng mục đích, đúng đối tượng, thu nợ gốc lãi kịp thời, kiên quyết không để phát sinh nợ gia hạn, nợ quá hạn khó thu hồi. Tích cực đôn đốc công tác thu hồi nợ tồn đọng, phấn đấu thực hiện tốt kế hoạch được giao.
* Phát triển dịch vụ ngân hàng theo hướng kinh doanh đa năng có tính cạnh tranh cao nhằm tăng thị phần phi tín dụng và các dịch vụ tài chính ngân hàng, triển khai và ứng dụng rộng rãi các sản phẩm thẻ, ATM. Phát huy thế mạnh của ngân hàng trong việc thanh toán xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoại tệ, chi trả kiều hối để tăng thị phần hoạt động.
Học viện ngân hàng SV: Lưu Bảo Hoa
yêu cầu hiện đại hoá ngân hàng và hội nhập kinh tế Quốc tế.
* Đặc biệt coi trọng công tác cán bộ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chú trọng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Phân công công việc phù hợp với năng lực trình độ cán bộ, xây dựng được đội ngũ cán bộ có phẩm chất chính trị, kinh nghiệm, đạo đức nghề nghiệp có đủ bản lĩnh và năng lực chuyên môn để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Xây dựng phong cách văn hoá kinh doanh nề lối làm việc kỷ cương trong Phòng giao dịch, xác định rõ ràng trách nhiệm của từng cán bộ và có chính sách chế độ thưởng phạt nghiêm minh.
* Tăng cường kiểm soát mọi hoạt động phát hiện kịp thời và khắc phục ngay những sai sót còn tồn tại. Thực hiện nghiêm túc các cơ chế, quy chế, quy trình nghiệp vụ, đảm bảo an toàn kho quỹ, an ninh mạng, an ninh thanh toán điện tử tại mọi điểm làm việc và giao dịch.
Từ định hướng chung như vậy, Phòng giao dịch Tôn Đức Thắng tiếp tục xây dưng hệ thống quan điểm cụ thể trong công tác huy động vốn.
Đề án chiến lược nguồn vốn của Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Phòng giao dịch Tôn Đức Thắng năm 2012 đã đặt ra mục tiêu tổng quát cho công tác huy động vốn của ngân hàng là: “Tiếp tục duy trì những phương thức huy động truyền thống đồng thời đẩy nhanh việc áp dụng các sản phẩm mới về huy động vốn đa dạng, phong phú, hiện đại. Phấn đấu đạt mức tăng trưởng nguồn vốn với nhịp độ cao và bền vững, cân đối với nhịp độ tăng trưởng tín dụng và các hoạt động khác, điều chỉnh và duy trì cân đối về cơ cấu nguồn vốn, thời hạn, lãi suất, nhằm đưa Ngân