II- Một số giải phỏp nhằm thỳc đẩu hoạt động kinhdoanh xuất khẩu ở Cụng
6- Hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc quản lý và tổ chức xõy dựng chiến lược kinh
Hanosimex cú đội ngũ lónh đạo cú kinh nghiệm và tương đối trẻ và được đào tạo thường xuyờn; một số cỏn bộ quản lý được gửi ra nước ngoài để tham dự cỏc khoỏ học riờng về cụng nghệ mới song cụng tỏc quản lý luụn đúng một vai trũ quan trọng, vỡ vậy khụng lỳc nào là khụng cần nõng cao cụng tỏc quản lý để nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của cụng ty. Trong thời gian tới cụng ty cần quan tõm tới một số vấn đề:
- Cần phõn cụng hợp lý đỳng người, đỳng việc hợp với khả năng chuyờn mụn.
86 - Cần phõn bổ chức năng, nhiệm vụ cho cỏc phũng ban một cỏch hợp lý hơn trỏnh chồng chộo khụng cần thiết.
- Cần thực hiện triệt để cơ chế khoỏn quản để cỏc phũng ban cú mục tiờu phấn đấu rừ ràng. Đồng thời cú cú sở đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng thành viờn qua đú cú chế độ thưởng phạt đảm bảo cụng bằng bỡnh đẳng giữa cỏc bộ phận, cỏ nhõn, nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong hoạt động kinh doanh.
Trong điều kiện hiện nay, việc tổ chức hoạch định và triển khai một chiến lược phỏt triển thị trường là cỏch làm hữu hiệu để Cụng ty cú thể chiếm lĩnh thị trường nội địa và thõm nhập thành cụng vào thị trường hàng dệt may quốc tế. Bởi ngoài yờu cầu khỏch quan phải thực hiện trong điều kiện nước ta đang tớch cực tham gia vào quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế, Cụng ty cũn cú điều kiện thuận lợi trong việc thực hiện chiến lược phỏt triển thị trường của mỡnh do ngành Dệt may Việt Nam đang tổ chức thực hiện chiến lược tăng tốc phỏt triển toàn ngành từ nay đến năm 2010 đó được Chớnh phủ phờ duyệt. Điều đú giỳp cho cỏc doanh nghiệp dệt may trong ngành núi chung và Cụng ty Dệt may Hà Nội núi riờng cú nhiều thuận lợi trong việc xỏc định mục tiờu phương hướng phỏt triển của doanh nghiệp mỡnh để tăng khả năng và sức cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trờn thị trường thế giới…
Để cú thể thực hiện thành cụng chiến lược phỏt triển thị trường, những điểm mà Cụng ty nờn quan tõm lưu ý trong quỏ trỡnh hoạch định và triển khai thực hiện là :
- Xỏc định mục tiờu dài hạn, ngắn hạn và mục tiờu phải mang tớnh thực tiễn xột đến năng lực sản xuất tổng thể và tiờu chuẩn chất lượng hiện tại của cụng ty phự hợp với mục tiờu chung của toàn ngành.
- Kế hoạch đề ra phải trờn cơ sở nghiờn cứu hoặc hiểu biết về cỏc nhõn tố bờn ngoài chứ khụng bị bú buộc trong khuụn khổ của Vinatex (Tổng Cụng ty Dệt may Việt Nam).
- Kế hoạch đề ra phải dựa vào nhu cầu thị trường khụng mang nặng tớnh đầu tư, sản xuất.
- Cụng ty cần nghiờn cứu và lập trỡnh tự kế hoạch thực hiện cỏc mục tiờu, cỏc biện phỏp thực hiện một cỏch hợp lý và cú khoa học. Mặt khỏc Cụng ty cũng cần phải xõy dựng cỏc chiến lược dự phũng bởi mụi trường kinh doanh luụn luụn thay đổi và dự Cụng ty cú khả năng dự bỏo tốt đến đõu cũng khụng thể chắc chắn rằng chiến lược hiện tại của mỡnh là hoàn hảo, và đó tớnh toỏn hết được những xu hướng biến đổi của mụi trường.
- Cụng ty cần lựa chọn đội ngũ cỏn bộ cú chuyờn mụn giỏi, cú kinh nhiệm và tinh thần trỏnh nhiệm cao ở cỏc phũng ban để tham gia vào quỏ trỡnh hoạch định và xõy dựng chiến lược phỏt triển thị trường của mỡnh. Thờm vào đú Cụng ty cần tham khảo ý kiến của Tổng Cụng ty Dệt may Việt Nam, ý kiến của cỏc chuyờn
87 gia và nghiờn cứu kinh nhiệm của cỏc doanh nghiệp cựng ngành đó thực hiện chiến lược phỏt triển thị trường từ trước.
- Cụng ty cần đầu tư thớch đỏng vào cụng tỏc hoạch định cũng như cung cấp kinh phớ hoạt động cho kế hoạch triển khai và cỏc biện phỏp thực hiện để cú thể thu được kết quả tốt nhất. Nguồn kinh phớ tập trung cho cụng tỏc nghiờn cứu triển khai và tổ chức thực hiện, Cụng ty cú thể đề nghị cơ quan chủ quản tạo điều kiện giỳp đỡ, cho phộp được huy động vốn trong nội bộ doanh nghiệp hoặc kờu gọi đầu tư từ bờn ngoài.
- Ban lónh đạo Cụng ty cần thường xuyờn theo dừi, kiểm tra, đụn đốc quỏ trỡnh xõy dựng và tổ chức thực hiện chiến lược. Kịp thời phỏt hiện và cú biện phỏp khắc phục những yếu kộm, tồn tại để cỏc kế hoạch thực hiện được diễn ra theo đỳng tiến trỡnh đó vạch sẵn. Đồng thời cú cỏc biện phỏp khen thưởng và kỷ luật kịp thời để nõng cao hiệu quả hoạt động và tinh thần trỏch nhiệm của cỏn bộ thực hiện.
Cuối cựng để cú thể thực hiện thành cụng được cỏc yờu cầu trờn, ngoài sự quyết tõm của Ban lónh đạo Cụng ty cũn cần cú sự đoàn kết, trờn dưới một lũng của tập thể cỏn bộ cụng nhõn và một lũng tin khụng hề lay chuyển của tất cả mọi thành viờn Hanosimex về tương lai tốt đẹp của Cụng ty. Đú sẽ là động lực lớn nhất giỳp Cụng ty vượt qua được những khú khăn, khắc nghiệt của mụi trường cạnh tranh mới, thực hiện thắng lợi chiến lược mở rộng và phỏt triển thị trường, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ trong giai đoạn “tăng tốc” phỏt triển của toàn ngành núi chung và của bản thõn doanh nghiệp núi riờng.
88