II- Một số giải phỏp nhằm thỳc đẩu hoạt động kinhdoanh xuất khẩu ở Cụng
4-Tăng hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm ngang với tiờu chuẩn quốc tế
lược nõng cao năng suất lao động, vớ dụ thụng qua việc tự động hoỏ.
- Năng suất lao động cần được đo lường bằng tấn hay đơn vị theo một nhõn viờn và cần được đỏnh gớa so sỏnh với cỏc tiờu chuẩn quốc tế.
- Cụng ty cần tỡm hiểu những lý do thụi việc của người lao động và xõy dựng chiến lược duy trỡ tỉ lệ thay thế nhõn viờn dưới 3%: tỉ lệ thay thế nhõn viờn là vào khoảng 5,3% vào năm 1998; 7,7% vào năm 1999 và 3,4 trong năm 2000. Đõy là con số khụng tớnh đến số lao động nghỉ hưu và lao động thời vụ. Tỷ lệ 3,4% trong năm 2000 cho thấy lực lượng lao động của Hanosimex khỏ ổn định. Từ năm 1999 đến 2001, cụng ty đó giải 10% lực lượng lao động.
- Nờn mở rộng chương trỡnh đào tạo để cú thể nõng cao tay nghề, đặc biệt là tay nghề dệt. Cụng ty cú ngõn sỏch đào tạo tập trung (0,12% doanh thu) được phõn bổ cho từng nhà mỏy và sau đú sẽ lựa chọn người được đào tạo theo chức năng và nhu cầu đào tạo của nhõn viờn. Hanosimex cú cả cỏc khoỏ đào tạo nội bộ và cỏc khoỏ đào tạo ở cỏc cơ sở bờn ngoài và cú quan hệ tốt với một số trung tõm đào tạo, cỏc trường đại học và trung cấp. Cỏc chương trỡnh đào tạo người lao động tại từng thời điểm nhằm giỳp họ cú thể sử dụng được cỏc mỏy múc và ứng dụng cụng nghệ mới hơn là theo một chương trỡnh đào tạo cỏn bộ được tập trung hoỏ.
- Cụng ty cần cõn nhắc việc phỏt triển đề bạt những người làm việc tốt vào cỏc vai trũ lónh đạo thụng qua việc đỏnh giỏ hiệu quả cụng việc hàng năm của người lao động (bao gồm cả nhõn viờn ở nhà mỏy và nhõn viờn văn phũng). Căn cứ vào kết quả đỏnh giỏ đú, mức lương sẽ được điều chỉnh tương ứng.
- Hanosimex cần bắt đầu phỏt triển kỹ năng của người lao động rộng hơn khụng chỉ giới hạn trong việc vận hành mỏy múc mà cũn cú thể hiểu rừ hơn sản phẩm.
4. Tăng hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm ngang với tiờu chuẩn quốc tế quốc tế
Hanosimex đó xỏc định nhõn tố chớnh gúp phần vào thành cụng trong tương lai là khả năng luụn cung cấp sản phẩm đạt chất lượng cao. Hoạt động sản xuất và quản lý chất lượng chung của cụng ty hiện tại là tốt và cỏc thủ tục qui định cũng được quản lý tốt trong thực tế. Mức độ thiết bị phụ trợ của Hanosimex đồng đều và tập trung nhiều vào việc kiểm soỏt qui trỡnh chất lượng tốt.
83 Cụng ty đó ỏp dụng ISO 9001 trong hầu hết cỏc nhà mỏy sản xuất. Cụng ty cũn cú chương trỡnh bảo dưỡng tuyệt vời tạo ra hiệu quả hoạt động tốt cho cỏc mỏy múc cũ. Hỗu hết cỏc nhà mỏy đó được đầu tư nõng cấp riờng nhà mỏy denim là nhà mỏy mới.
Cụng ty quản lý việc chu chuyển nguyờn liệu, sản phẩm dở dang rất tốt và cỏc qui trỡnh hoạt động đều được ghi lại đầy đủ rừ ràng bằng cỏc văn bản; cú cỏc qui trỡnh kỹ thuật cho mỗi loại sản phẩm và đó đạt được cỏc mục tiờu về chất lượng thụng qua kiểm tra, sửa chữa, xử lý lại.
Tuy nhiờn, cụng ty chưa chỳ trọng đầy đủ để nõng cao kết quả thụng qua việc liờn tục nõng cao chất lượng sản phẩm: phũng thớ nghiệm cơ bản với cỏc thiết bị đó lõu năm; tỷ lệ thành cụng trong nhuộm và hoàn tất cũn thấp, phũng thớ nghiệm nghốo nàn với cỏc thiết bị đó cũ vẫn được sử dụng để khớp màu, 10% vải phải được nhuộm lại; nhà mỏy sợi khụng cú cỏc mỏy múc được theo dừi trực tuyến; nhà mỏy dệt kim và dệt thoi cú dàn sợi ống và thiết bị điều chỉnh độ dài định sẵn của sợi nhưng khụng cú bộ phận theo dừi trung tõm.
Mục tiờu chất lượng sản phẩm phải là yếu tố khụng ngừng nõng cao, nếu như Hanosimes mong muốn duy trỡ khả năng cạnh tranh trờn thị trường quốc tế và thõm nhập vào cỏc thị trường mới thỡ Cụng ty nờn xem xột cỏc giải phỏp sau:
- Nõng cấp cỏc phũng kiểm tra chất lượng tại nhà mỏy cú cựng điều kiện vật chất với phũng kiểm tra chất lượng trung tõm, và phũng khớp màu dưới sự quản lý của phũng Kiểm soỏt Chất lượng.
- Cụng ty cũng nờn sử dụng nhiều hơn bỏo cỏo kiểm soỏt qui trỡnh thống kờ để kiểm soỏt những giới hạn và khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, bằng cỏch đề ra tiờu chuẩn hoạt động chặt chẽ hơn.
- Cụng ty phải thay thế tất cả cỏc qui trỡnh kiểm soỏt chất lượng thủ cụng bằng một hệ thống quản lý chất lượng tớch hợp.
- Tất cả cỏc dữ liệu chất lượng phải được nhập vào hệ thống để nhanh chúng đỏnh giỏ xu hướng chất lượng.
- Cỏc qui trỡnh chất lượng thủ cụng cần tuyển thành một hệ thống chất lượng nội bộ kết nối tất cả cỏc nhà mỏy và Trung tõm kiểm soỏt chất lượng quản lý.
- Xem xột việc hiện đại hoỏ cỏc phũng thớ nghiệm của nhà mỏy, đặc biệt là phũng thớ nghiệm hoỏ chất nhuộm với mỏy khớp màu và pha thuốc nhuộm tự động.
- Cụng ty cần đẩy mạnh nhanh chiến lược đầu tư nhằm thay thế mỏy múc thiết bị cũ một cỏc tuần tự trong vũng 5 năm tới cho tất cả cỏc nhà mỏy và khu phụ trợ.
- Điều kiện hoạt động của nhà mỏy cần được nõng cấp như một phần của chương trỡnh đầu tư.
84 - Cụng ty cần nghiờn cứu một hệ thống thụng tin quản lý để xỏc định được lợi ớch từ việc ỏp dụng cỏc hệ thống tại cỏc nhà mỏy liờn quan đến năng suất lao động, đỏnh giỏ chất lượng, và ghi chộp thụng tin sản xuất.
Chất lượng cần phải liờn tục được nõng cao và Hanosimex phải tiếp tục nõng cấp nhà mỏy của mỡnh, cỏc qui trỡnh và hệ thống hỗ trợ để đảm bảo cho cụng ty cú khả năng cạnh tranh trờn thị trường quốc tế. Cỏc chiến lược đầu tư mỏy múc thiết bị cần vận dụng cựng với cỏc kế hoạch kinh doanh rừ ràng, bao gồm đỏnh giỏ cỏc thị trường mục tiờu cho tăng trưởng và lợi thế cạnh tranh. Nếu hoạt động sản xuất và kiểm soỏt chất lượng khụng được trang bị đầy đủ những cụng cụ (và cỏc hệ thống) cần thiết để đi đầu trong việc nõng cao chất lượng sản phẩm thỡ cỏc đối thủ cạnh tranh cú thể đuổi kịp Hanosimex và kết quả hoạt động của Hanosimex sẽ bị ảnh hưởng.