Phân tích kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty

Một phần của tài liệu Luận văn: Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm thúc đây hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Gas Petrolimex pot (Trang 30 - 32)

II. Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công tygas Petrolimex

1.Phân tích kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty

Mặc dù mới được thành lập nhưng được kế thừa từ tổng công ty xăng

dầu Việt Nam cùng với sự nỗ lực không ngừng của cán bộ nhân viên công ty nên sản phẩm của công ty đã có mặt ở khắp mọi nơi trong mọi lĩnh vực.

Trong công nghiệp và vật liệu xây dựng: Thuỷ tinh San Miguel Yama ha Hải

Phòng, gốm sứ Việt trì, gạch ceramic Đà nẵng, kính Đáp cầu, sứ Thiên thanh, sứ Hải Dương, thuỷ tinh Y tế...Trong công nghiệp đóng tầu và cơ khí. Đóng

tàu Bạch đằng, công ty đóng tàu 198 Hải quân, công ty xe đạp Xuân hoà, ắc

qui tia sáng (Hải Phòng) thép Poscd, công ty thép Vina Austul

Trong công nghiệp sản xuất ô tô xe máy, nhà máy Honđa Việt Nam goshi Thăng long, Yamaha Việt Nam, Hino Việt Nam, công ty sản xuất phụ tùng xe máy như quỳnh...

Trong lĩnh vực thủ công nghiệp và công nghiệp chế biến thực phẩm: làng nghề Bát Tràng, chè Bảo Lộc, chè Mộc Châu, các nhà máy chế biến hải sản…

Nhu cầu dân dụng và thương mại đây là khu vực hiên nay chiếm phân

lớn về nhu cầu tiêu thụ. Trong lĩnh vực này LPG phân phối tới người tiêu

dùng dưới hình thức bình gas (12,13,48 kg) chủ yếu tập trung tại các thành phố, thị xã.

LPG là nguồn chất đốt sạch, kinh tế hiệu quả hơn các nguồn chất đốt

truyền thống như rơm rạ, than củi,dầu... thêm vào đó do nền kinh tế phát triển

thu nhập của người dân được nâng cao nên nhu cầu sử dụng LPG ngày một tăng sản lượng bán ra của công ty không ngừng tăng từ khi thành lập đến năm 2000 tăng 53,87% so với năm 1999 bán lẻ tăng 14% đại lý tăng 13%, tổng đại

lý thành viên 20% đóng bình hãng khác 74% tái xuất 41% thị phần lớn nhất

toàn ngành 25 - 27% các trung gian, tổng đại lý tư nhân, cửa hàng trực thuộc

sản lượng bán của các thành viên này đạt 64,03% trong cơ cấu tổng sản lượng

của toàn công ty và đạt tốc độ tăng trưởng 168% so với năm 1999 trong cơ

cấu này bán qua các đại lý đạt gần 20.000 tấn chiếm 32,02%. Đây là lực lượng bán hiệu quả nhất hiện nay của công ty, sau đó là bán qua các đại lý bán buôn đạt 17600 tấn tăng 122% so với năm 1999. Gas rời đạt 15200 tấn

các tổng đại lý thành viên tiêu thụ 14471 tấn chiêm 23,16% đạt tốc độ tăng trưởng 120% so với năm 1999 còn lại đóng bình BP, tái xuất Cumpuchia

chiếm tỷ trọng nhỏ 13,46% số lượng này được công ty bán với số lượng gas

rời. Đạt được kết quả trên trong thời gian qua công ty đặc biệt chú trọng vào khuyến khích tiêu thụ đến các thành viên kênh thông qua các biện pháp

khuyến khích bằng vật chất làm đẩy nhanh tốc độ bán của các thành viên kênh, cụ thể như giảm giá, giao bán có giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh,

mức chiết khấu đối với các thành viên có số lượng bán hàng lớn, thanh toán

sớm. Lượng bán ra tăng chứng tỏ khả năng đứng vững và không ngừng mở

rộng thị trường của công ty. Do nắm bắt được nhu cầu của thị trường, nhu cầu

của người sử dụng công ty đã áp dụng những biện pháp bán hàng rất mềm

dẻo, hạ giá theo thị trường chung, đưa sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng...

Một phần của tài liệu Luận văn: Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm thúc đây hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Gas Petrolimex pot (Trang 30 - 32)