0
Tải bản đầy đủ (.doc) (79 trang)

Các hình thức kích thích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động trong công ty:

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH KẾT QUẢ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CTY DỆT 8-3 (Trang 42 -44 )

ngời lao động trong công ty:

1. Kích thích vật chất:

Kích thích vật chất là một động lực quan trọng thúc đẩy công nhân viên làm việc nhiệt tình có trachs nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất và công tác. Việc kích thích vật chất đối với công nhân viên trong doanh nghiệp rất đa dạng, dới đây là những biện pháp chủ yếu mà nhiều doanh nghiệp áp dụng:

Lơng thực tế x Hệ số lơng 26

x Số ngày công đợc hởng x Các khoản phụ cấp

Thu nhập tháng của người lao động = = Số lượng sản phẩm sản xuất trong tháng x Đơn giá lương theo chất lượng SP x Lương thời gian + Phân hạng thành tích cá nhân trong tháng + Hệ số phụ cấp cá nhân

- Trả công lao động một cách xác đáng: thể hiện ở chỗ trả đúng và đủ lợng, tăng lơng, thởngđối với lao động làm thêm, làm ngoài giờ, vợt năng suất, kế hoạch cấp trên giao cho.

- Có quà, tiền cho cán bộ công nhân viên trong nhngx ngày lễ: 2/9, ngày 8/3, ngày 30/4 và 1/5 và các ngày tết.

-Có quỹ thăm hỏi ngời ốm, ngời tai nạn lao động . -Bố trí phơng tiện phục vụ tốt nơi làm việc

2. Kích thích tinh thần:

Lơng và các thu nhập khác giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc kích thích công nhân viên hăng hái làm việc. Tuy nhiên các kích thích tinh thần cũng cũng giữ vai trò không kém phần quan trọng nhằm thoả mãn các nhu cầu đa dạng và ngày càng cao của công nhân viên nh: Niềm vui công việc, đợc kính trọng, danh tiếng đơn vị, sự giao lu…kinh tế càng phát triển các nhu cầu tinh thần càng đợc nâng cao. Trong nhiều trờng hợp kích thích tinh thần còn quan trọng và có tác dụng hơn kích thích vật chất.

Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này công ty dệt 8/3 đã xây dựng cho mình một hình thức khuyến khích công nhân viên trong công ty nh sau:

- Xây dựng các danh hiệu thi đua : lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua và các hình thức khen thởng nh giấy khen, bằng khen huân, huy chơng…thông qua sự kiểm tra xem xét trong quá trình lao động làm việc của cán bộ công nhân viên cũng nh thời gian ( thâm niên công tác) và lợi ích mà ngời lao động đem lại cho công ty.

+ Đối với những lao động đạt thành tích cao nh vợt năng suất, có phát minh sáng kiến làm lợi cho xí nghiệp ,công ty thì đợc xét tặng danh hiệu: chiến sỹ thi đua, lao động tiên tiến..

+ Đối với các lao động có thâm niên công tác từ 15 năm trở lên và là lao động tốt thì đợc hởng một số chính sách u đãi.

- Hàng năm công ty tổ chức các hoạt động thể thao văn hoá văn nghệ để giúp các cán bộ công nhân viên rèn luyện sức khoẻ, tăng thêm sự đoàn kết, bình đẳng giữa các cán bộ công nhân viên.

+ Loại hình thể thao công ty tổ chức : cầu lông, bóng chuyền…

+ Văn nghệ: Mời đoàn văn nghệ trên địa bàn hoạt động của công ty hoặc tổ chức cho các cán bộ công nhân viên tham gia thi với nhau hoặc giao lu với các đội văn nghệ bạn.

Phần V

Quản trị kỹ thuật

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH KẾT QUẢ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CTY DỆT 8-3 (Trang 42 -44 )

×