trường dệt may thế giới là thị trường cạnh tranh mạnh giữa cỏc nhà sản xuất với nhau. Trong quỏ trỡnh cạnh tranh đú, giỏ trị thẩm mỹ của sản phẩm được coi trọng
do tỏc động của mốt thời trang, hay núi cỏc khỏc là mẫu mốt thời trang tạo nờn sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm dệt may.
Đối với cỏc doanh nghiệp dệt may xuất khẩu nước ta, để chuyển sang phương thức mua nguyờn liệu bỏn thành phẩm thỡ việc nghiờn cứu phỏt triển mẫu mốt là một yờu cầu khụng thể thiếu được. Nú giỳp cho cỏc doanh nghiệp của ta phỏt triển theo hướng tự chủ, khụng phụ thuộc vào khỏch đặt hàng nước ngoài, nhờ đú nõng cao khả năng sản xuất kinh doanh, thực hiện đa dạng hoỏ, đa phương hoỏ phương thức kinh doanh, thị trường kinh doanh. Để việc nghiờn cứu phỏt triển mẫu mốt thực sự trở thành vũ khớ cạnh tranh sắc bộn, cỏc doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may cần thực hiện một số biện phỏp sau:
Khoá Luận tốt nghiệp Cao Thị Hương-Lớp Nhật 1-K38F
- 82 -
Cần chỳ trọng quan tõm đặc biệt và tổ chức xõy dựng hệ thống trung tõm nghiờn cứu mẫu mốt cú quy mụ lớn. Bờn cạnh đú cần hỡnh thành một hệ thống
cỏc cơ sở nghiờn cứu mẫu mốt trong từng doanh nghiệp để cú thể vươn kịp cỏc
nước trong khu vực.
Xõy dựng cỏc cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như trang thiết bị hệ thống mỏy múc hiện đại, đồng bộ cho cỏc cơ sở nghiờn cứu sỏng tỏc mẫu mốt một cỏch hệ thống và cung ứng kịp thời để đảm bảo cho sự tiếp cận nhanh nhất của người sỏng tỏc với thế giới thời trang, mang lại hiệu quả cao hơn.
Chăm lo, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cỏn bộ khoa học cú trỡnh độ
chuyờn mụn, chuyờn làm cụng tỏc nghiờn cứu, sỏng tỏc mẫu mốt như cỏc kỹ sư
thiết kế may mặc, hoạ sỹ đồ hoạ cũng như cỏc chuyờn gia trong cụng tỏc nghiờn
cứu, giới thiệu mẫu mốt.
Để cụng tỏc nghiờn cứu mẫu mốt cú thể triển khai được tốt, kế hoạch tài chớnh của doanh nghiệp phải dành một phần cho chi phớ nghiờn cứu sỏng tỏc, thiết kế, chế thử mẫu mốt mới một cỏch thớch đỏng.
2. Nhúm giải phỏp về phỏt triển thị trường xuất khẩu
Một trong những biện phỏp cần thỏo gỡ để giành lại cỏc hợp đồng đó bị
mất là cỏc doanh nghiệp dệt may phải tỡm cỏch giảm chi phớ đầu vào và hạ giỏ thành sản phẩm.
Tăng dần tỷ trọng xuất FOB, tiến tới xuất khẩu CIF*, giảm tỷ trọng gia cụng và xuất khẩu qua nước thứ ba
Xuất khẩu trực tiếp là biện phỏp rất quan trọng để nõng cao hiệu quả
xuất khẩu. Để nõng cao tỷ trọng xuất khẩu trực tiếp cần:
- Đảm bảo cung cấp nguyờn liệu: Cỏc doanh nghiệp dệt cần cố gắng nõng cao chất lượng sản phẩm ngành dệt đỏp ứng được yờu cầu của ngành may, tạo ra mối quan hệ qua lại mật thiết giữa dệt và may. Cú thể thành lập bộ phận chuyờn trỏch nắm nhu cầu của cỏc doanh nghiệp may để cú hướng đầu tư và tổ
Khoá Luận tốt nghiệp Cao Thị Hương-Lớp Nhật 1-K38F
- 83 -
chức sản xuất hợp lý. Ngay từ bõy giờ, phải chỳ ý đến vấn đề nhón mụi trường cho sản phẩm dệt. Thị trường EU hiện đó cú quy định về cấm nhập khẩu sản phẩm dệt cú thuốc nhuộm AJO và cỏc thị trường khỏc như Nhật, Mỹ, New Zealand, Canada…và cỏc thị trường khỏc cũng sẽ ỏp dụng quy định này. Chỉ cú cỏc sản phẩm dệt theo tiờu chuẩn ISO 9000 và ISO 14000 mới cú thể xuất khẩu và làm nguyờn liệu cho may xuất khẩu.
Kết hợp phỏt triển sản xuất phụ liệu trong nước với việc tranh thủ đàm phỏn để giành quyền chủ động chọn nhà cung cấp phụ liệu cho sản phẩm may.
Ước tớnh, phụ liệu chiếm 10 - 15% giỏ thành, cú khi đến 25% giỏ thành sản phẩm may nờn chủ động và hạ chi phớ về phụ liệu cú thể đem lại hiệu quả đỏng kể trong việc giảm giỏ thành sản phẩm may.
- Tạo lập tờn tuổi và khẳng định uy tớn trờn thị trường quốc tế: Để
xuất khẩu trực tiếp, sản phẩm Việt Nam phải được kinh doanh bằng nhón hiệu của chớnh mỡnh trờn thị trường quốc tế. Muốn vậy:
Cần tập trung đầu tư cho cụng nghệ tiờn tiến trong khõu thiết kế mẫu mó vải cũng như sản phẩm may.
Tổ chức tốt cụng tỏc tiếp thị và đăng kớ nhón mỏc hàng hoỏ. Trước mắt, cú kế hoạch hợp tỏc với Viện mốt, hoặc thuờ chuyờn gia thiết kế mốt của
nước ngoài để đẩy nhanh quỏ trỡnh hội nhập vào thị trường thế giới.
Khắc phục những khú khăn về thiếu nguồn tài chớnh và nhõn lực trong khõu mẫu mó, phỏt triển sản phẩm mới thụng qua việc trao đổi bản quyền giữa cỏc cụng ty và tranh thủ sự hỗ trợ của cỏc nhà nhập khẩu cũng như đại diện của cỏc mạng lưới phõn phối tại nước nhập khẩu.
Khi chưa cú tờn tuổi trờn thị trường thế giới thỡ cỏch tốt nhất để xõm nhập vào thị trường trong giai đoạn đầu là mua sỏng chế, nhón hiệu của cỏc cụng
ty nước ngoài để làm cỏc sản phẩm của họ với giỏ rẻ hơn, qua đú thõm nhập vào thị trường thế giới bằng sản phẩm “sản xuất tại Việt Nam”, đồng thời học tập kinh nghiệm, tiếp thu cụng nghệ để tiến tới tự thiết kế mẫu mó.