tải xi măng qua những năm gần đây.
- Phân tích cơ cấu lương và kế hoạch lập lập quỹ tiền lương của công ty vật tư vận tải xi măng.
Bảng 2.3.3: Quỹ tiền lương của công ty từ năm 2006-2008( Đ vị: Tr.VNĐ)
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Thành phần Tỷ lệ (%) Thành phần Tỷ lê (%) Thành phần Tỷ lệ (%) I. QTL theo đơn giá 13.051,3718 97,5% 13.801,778 96,83% 17.365,355 96,93%. II.QTL theo chế độ 167,899 1254% 272,766 1,91% 325,815 1,82% III. QTL Giám đốc 167,414 1,25% 179,13 1,26% 225 1,25% Tổng(Tr.đồng) 13.386,685 100% 14.253,674 100% `17.916,170 100%
(Nguồn: Phòng TCLĐ-CtyCP Vật tư- vận tải- xi măng)
Qua bảng 2.3.3 trên ta thấy, quỹ tiền lương theo đơn giá chiếm chủ yếu trong cơ cấu vốn của công ty. Năm 2006 là 13.051,3781 Tr.đồng chiếm 97,5%, năm 2007 và 2008 tương ứng chiếm là 96,83% và 96,93%. Điều này cho thấy, quỹ tiền lương tính theo đơn giá quyết định chủ yếu quỹ tiền lương của công ty và vì vậy quỹ tiền lương này sẽ tác động rất lớn đến thu nhập của người lao động. Cho nên công ty cần phải xây dựng được quỹ tiền lương theo đơn giá một cách hiệu quả. Muốn vậy, thì việc tính toán các chỉ tiêu như lao động định biên và tiền lương tối thiểu một cách chính xác.
Qua bảng trên ta cũng thấy quỹ tiền lương của công ty liên tục tăng trong những năm gần đây. Nguyên nhân là do, nhu cầu tiêu thụ hàng hóa không ngừng tăng lên cho nên việc sản xuất cũng nhiều hơn. Chẳng hạn, ở năm 2006 sản lượng mặt hàng than cám chỉ có 91.667 tấn/tháng thì đến năm 2008 đã là
1.365.000 tấn/tháng, ngoài việc tăng sản lượng của các mặt hàng thì việc giảm chi phí trong sản xuất cũng ngày ít hơn và các mặt hàng kinh doanh mới của công ty cũng đã mang lại hiệu quả tương đối cao.
* Xét trong năm 2008: QTL kh=16.447,34 triệu đồng QTLth=17.916,17triệu đồng
Như vậy, so với thực hiện quỹ tiền lương thực hiện cao hơn quỹ tiền lương kế hoạch là 1.468,83 triệu đồng tương ứng là 8,93%. Mà theo kế hoạch sử dụng lao động của công ty của năm 2008 là 340 người trong khi đó số lao động của công ty chỉ có 311 người. Điều này càng chứng tỏ việc xây dựng quỹ tiền lương của công ty là chưa chính xác.
Nguyên nhân chính của việc xây dựng quỹ tiền lương chưa chính xác là do: Năm 2009 có nhiều biến động đặc biệt là các mặt hàng xậy dựng tăng nhanh cả về giá cả và số lượng vì vậy việc tăng sản lượng so với kế hoạch là điều không chánh khỏi. Do đó, việc tăng chi phí lương cũng tăng theo. Mặt khác, do doanh thu tăng nên nhanh nên để nâng cao được năng suất tiền lương bình quân cho người lao động thì công ty cũng nâng đơn giá tiền lương lên( ví dụ: ở mặt hàng than cám ở năm đơn giá tiền lương theo kế hoạch là 9.500đ/tấn thì thực tế đã tăng lêm là 9.675đ/tấn). Rõ ràng, việc tăng đơn giá này là chưa phù hợp vì việc tăng đơn giá này chỉ phù hợp với công nhân sản xuất trực tiếp trong khi đó bộ phận quản lý của công ty là tương đối cao. Vì vậy, theo em nghĩ trong thời gian tới công ty nên có những điều chỉnh về công tác định biên.
- Phân tích năng suất lao động bình quân
+ Vì là công ty kinh doanh tổng hợp từ cung ứng dịch vụ như nguyên liệu sản xuất xi măng, cho thuê kho bãi, vận tải và sản xuất trực tiếp phục vụ cho nghành sản xuất xi măng nên để thuận tiện cho việc xác định năng suất
lao động bình quân công ty tính theo doanh thu. Ưu điểm của phương pháp này là dễ tính lại phản ánh được năng suất lao động bình quân của từng người theo kết quả sản xuất kinh doanh, kết quả tiêu thụ sản phẩm nhưng nhược điểm là không phản ánh được mức năng suất lao động cụ thể và bị ảnh hưởng bởi nhân tố giá.
Bảng 2.3.4: Năng suất lao động bình quân từ năm 2006-2008
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu(trđ) 369.443,373 684.188,704 1.155.900,000
Lao động bình quân (người) 282 284 311
Năng suất lao động bình quân(tr/ng/tháng)
109,173 200,76 309,73
(Nguồn: Phòng TCLĐ-CtyCP Vật tư- vận tải- xi măng)
Qua bảng 2.3.4 trên ta thấy năng suất lao động của công ty liên tục tăng trong 3 năm gần đây. Năm 2007 tăng 83,9% so với năm 2006, năm 2008 tăng 54,3%.
Nguyên nhân năng suất lao động của công ty trong những năm qua không ngừng tăng lên là do nhu cầu xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng ngày càng nhiều, điều này làm cho sản lượng hàng hóa tiêu thụ không ngừng tăng lên. Tuy nhiên tốc độ tăng có xu hương giảm nguyên nhân do chi phí một số hàng hóa tăng nhanh, ví dụ chi phí cho đoàn vận tải tương đối cao vào 9 tháng đầu năm 2008, mặt khác lại ảnh hưởng khủng hoảng của nền kinh tế vào cuối năm nên sản lượng tiêu thụ của công ty bị chững lại.
Với tình hình biến động xấu như hiện nay, nhu cầu xi măng có xu hướng giảm so với 2008 và trong những năm tới thì năng suất lao động bình quân của công ty có xu hướng giảm vì vậy để tăng năng suất cho người lao động công cần khai thác tốt các mặt hàng kinh doanh khác. Và để đánh giá hiệu quả
trực tiếp của người lao động công ty, không ảnh hưởng bởi nhân tố gia thì công ty nên tính thêm năng suất lao động theo chỉ tieu hiện vật, và quy đổi các mặt hàng khác nhau về cùng một đơn vị đo lường.
- Phân tích tiền lương bình quân:
Bảng 2.3.5: Tiền lương bình quân của công ty từ năm 2006-2008
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tổng quỹ lương(tr.đ) 13.386,685 14.253,674 17.916,17 Lao động bình quân(người) 282 284 311 Tiền lương bình
quân(triệu/người/tháng)
3,956 4,182 4,8
( Nguồn: Phòng TCLĐ-CtyCP Vật tư- vận tải- xi măng)
Từ bảng 2.3.5 ta nhận thấy tiền lương bình quân của công ty luôn tăng qua những năm gần đây. Cụ thể, năm 2007 tăng 5,7% so với năm 2006, năm 2008 tăng 14,78% so với năm 2007. Mặt khác, ta cũng thấy với mức tiền lương bình quân như vậy là tương đối cao so với mặt bằng xã hội, với mức tiền lương như vậy sẽ khuyến khích được người lao động làm việc có hiệu quả hơn.
Nguyên nhân tiền lương bình quân của công ty không ngừng tăng lên la do năng suất lao động của công ty cũng không ngừng tăng lên. Để đảm bảo được tiền lương bình quân luôn tăng thì doanh nghiệp cần luôn đẩy mạnh sản xuất kinh để doanh thu trong những năm tới tiếp tục tăng lên. Co như vậy, công ty mới đảm bảo mức sống cho người lao động cũng như khuyế khích động viên họ làm việc tốt hơn.
- Phân tích mối quan hệ tốc độ tăng năng suất lao động với tốc độ tăng tiền lương bình quân.
+ Để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được thì doanh nghiệp đó trước hết phải đảm bảo được nguyên tắc tốc độ tăng năng suất lao động phải luôn cao hơn tốc độ tăng tiền lương, vì đảm bảo được nguyên tắc nay thì doanh nghiệp mới có thể giảm giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường và nó cũng là điều kiện để đảm bảo các nguyên tắc khác trong tổ chức tiền lương.
Biểu 2.3.6: Mối quan hệ của tốc độ tăng năng suất lao động và tiền lương từ năm 2006-2008.
Chỉ tiêu 2007/2006 2008/2007
Iw 83,9% 54,3%.
ITL 5,7% 14,78%
Với Iw=(( NSLĐ i- NSLĐ i-1)/NSLĐi)*100, là tốc độ tăng năng suất lao động theo doanh thu
ITL = ((TLi- TLi-1)/TLi-1)*100, là tốc độ tăng tiền lương
Qua bảng 2.3.6 ta thấy tốc độ tăng tiền lương nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động như vậy công ty đã đảm bảo về mặt nguyên tắc tốc độ tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương. Nhưng mà tốc độ tăng năng suất lao động thì tăng quá nhanh trong khi đó tốc độ tăng tiền lương còn ở mức hạn chế, tuy năm 2008 thì tốc độ tăng tiền lương có nhanh hơn hơn năm 2007. Và để khuyến khích người lao động làm việc tôt hơn thì công ty cần có nhứng điều chỉnh tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng năng suât lao động phù hợp hơn và quan trọng nhất vẫn phải là không ngừng tăng doanh thu hàng năm để có thể tăng năng suất lao động để làm cơ sở cho tăng năng suất tiền lương.