Bởi đầu t cho công tác đào tạo nhân lực là một sự đầu t cho tơng lai và nó sinh lời đáng kể trong tơng lai. Bởi lý do đó mà Công ty cần có kế hoạch đầu t thêm kinh phí cho công tác này, tránh làm lãng phí nguồn nhân lực. Do ta đã thấy đào tạo nguồn nhân lực là một phơng tiện hiệu quả nhất để đạt đợc sự phát triển trong tổ chức của doanh nghiệp. Và do chỉ có tăng thêm chi phí cho đào tạo nguồn nhân lực thì công tác này mới có thể ngày một đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực của doanh
biến đổi của môi trờng kinh doanh. Cụ thể là năm 2004 Công ty chỉ đầu t có 550 triệu đạt 50% kế hoạch thì trong năm 2005 này dự kiến đầu t cho quỹ đào tạo phải tăng750 triệu.Nếu kinh phí thấp Công ty khó có thể có đợc trang thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác đào tạo cũng nh việc mời chuyên gia giỏi về giảng dạy. Mặt khác khi mà đầu t thêm kinh phí cho công tác này nó sẽ giúp cho Công ty khắc phục nhợc điểm, hạn chế và đem lại hiệu quả sản xuất cao hơn. Do dó trong những năm tới công ty cần phải đầu t hơn nữa một đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn tay nghề cao hơn nữa từ đó tạo cho Công ty một thế mạnh nữa trên thị trơng và tăng khả năng cạnh tranh của Công ty với các doanh nghiệp khác trên thơng trờng.
Kết luận
Ngày nay với sự hội nhập của nền kinh tế thế giới thì sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục nghiên cứu và đổi mới để có thể theo kịp với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng. Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự nhằm có đuợc một đội ngũ lao động với tay nghề cao, đáp ứng đợc tình hình mới của nền kinh tế cũng nh đòi hỏi của hoạt động sản xuất kinh
Luận văn đã làm rõ đợc hiệu quả tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực là dựa trên những yếu tố cơ sở về trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụng và đào tạo qua đó đa ra một số phơng hớng về tuyển dụng và đào tạo để thấy đợc những u, cũng nh những tồn tại trong quá trình tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nhân lực tại đây và trên cơ sở đó đa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa chất lợng công tác tuyển dụng; đồng thời đa ra một số biện pháp khác về phân tích công việc, đào tạo, đãi ngộ nhân sự ... nhằm nâng cao chất lợng lao động cũng nh định hớng mới trong tơng lai.
Với bài luận văn này em hy vọng phần nào sẽ đóng góp cho Công ty trong công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong thời gian tới. Mặc dù đã cố gắng song thời gian nghiên cứu có hạn và do trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót. Em kính mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo.
