Phương hướng phát triển và quản lý nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Giáo dục - Đào tạo và Nghệ thuật Đức Anh Minh doc (Trang 30 - 32)

I- Phương hướng phát triển Công ty

2. Phương hướng phát triển và quản lý nguồn nhân lực

2.1 Phương hướng chung:

Để đảm bảo đạt được mục tiêu chiến lược của công ty một cách vững chắc và lâu dài thì việc phát triển và quản lý đội ngũ nhân viên cũng như đội ngũ giáo viên đi dạy cho công ty là yếu tố cơ bản có tính đột phá và quyết định.

Công ty đã có kế hoạch, chính sách, quy chế tuyển dụng lao động gia sư tuyển dụng đúng người đảm bảo chất lượng . Luôn có sự lựa chọn và sàng lọc giáo viên và gia sư có kỹ năng cũng như chuyên môn nghiệp vụ đảm bảo chất lượng đối với khách hàng. Công ty luôn có những đội ngũ giáo viên chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn cao, nghiệp vụ sư phạm cao, phương pháp dạy tiên tiến, hiện đại, có phương pháp.

Có chính sách đào tạo và đào tạo lại đội ngũ giáo viên, gia sư của công ty sao cho phù hợp và đáp ứng được tâm lý yêu cầu của khách hàng. Công ty có chính sách đào tạo và phát triển làm cho đội ngũ lao động gia sư yêu mến doanh nghiệp và tạo điều kiện cho họ phát huy hết trí tuệ để phục vụ cho sự nghiệp phát triển và đáp ứng được mục tiêu của công ty. Đó cũng là chính sách quản lý con người mà công ty luôn luôn đặt ra và hướng tới.

Hàng năm công ty tuyển dụng lao động gia sư mới rất nhiều và cũng có sự sàng lọc và kiểm tra trình độ, có đào tạo để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Do là công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn giáo dục nên có rất nhiều khách hàng mới theo nhu cầu của xã hội, đó có thể là các bậc phụ huynh có các em học sinh có nhu là cầu học tập hoặc các bạn sinh viên hay các giáo viên có nhu cầu đi dạy thêm và cũng là nguồn thu và nguồn hoạt động kinh doanh của công ty. Lực lượng gia sư được tuyển dụng đều phải có nghĩa vụ về chất lượng với công ty để có điều kiện được vào biên chế của công ty, và được dạy những lớp có lệ phí cao hơn cải thiện công việc và có trách nhiệm đối với phương pháp trừên đạt của mình.

2.2 Phương hướng cụ thể:

Phương hướng phát triển con người làm công tác quản lý cho công ty: muốn là một

doanh nghiệp làm ăn tốt, phát huy được hết nội lực bên trong với những điều kiện thực tế của bên ngoài, công ty phải có đội ngũ nhân viên quản lý giỏi. Vì vậy mục tiêu, định hướng của công ty phát triển và có chính sách đào tạo con người quản lý giỏi: trước hết phải lựa chọn những người có trình độ học vấn khá, có phẩm chất đạo đức tốt, biết hy sinh quyền lợi cá nhân để phục vụ cho lợi ích tập thể, những người có phẩm chất dám nghĩ dám làm và phải chịu trách nhiệm trước tập thể, khả năng giao tiếp, truyền đạt. Công ty phải có đội ngũ nhân viên có năng khiếu làm công tác quản lý, từ đó có kế hoạch đào tạo hoặc đào tạo lại về chuyên môn nghiệp vụ và bổ sung kỹ năng lý luận, đào tạo cho phù hợp với từng người, làm sao để mọi người có thể đảm nhận hoàn thành tốt được nhiệm vụ được giao. Công ty đã có quy định tiêu chuẩn từng vị trí chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban và từng công việc phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của công ty.

Phương hướng phát triển con người làm công tác tư vấn cho công ty. Phương hướng phát triển của Công ty với mục tiêu nâng cao chất lượng, đảm bảo uy tín đối với khách hàng khi đến với công ty nên đội ngũ nhân viên tư vấn có vai trò rất quan trọng, có thể giúp khách hàng an tâm và tin tưởng vào công ty. Thông qua đội ngũ tư vấn khách hàng có thể biết thông tin về đội ngũ lao động gia sư của công ty và có thể đặt ra những yêu cầu về gia sư cho phù hợp với trình độ của con em họ. Do đố công ty cần nên có những chính sách khuyến khích đội ngũ nhân viên tư vấn và có những buổi bồi dưỡng kỹ năng giao tiếp đối với khách hàng.

Kế hoạch bổ sung nhân lực của Công ty cho thời gian tới:

Tháng 11/ 2004 Công ty tiến hành cổ phần hóa chuyển đổi thành công ty cổ phần nhà nước. Theo kế hoạch, số lao động cơ cấu là 72 người. Số tinh giản và là 30 người. Như vậy số hiện có chỉ còn 45 người, do đó nhu cầu về tuyển dụng lao động đang là công tác thu hút Ban lãnh đạo và các phòng ban trong Công ty cùng tham gia.

Công ty cần tuyển thêm 27 nhân viên. Trong đó có một số vị trí quan trọng như: 01 kế toán trưởng, 01 phó đội trưởng đội thiết kế, 01 phó đội trưởng đội địa hình, 01 kế toán viên, 01 thủ quỹ, 01 cán bộ lao động tiền lương, còn lại là nhân viên các phòng ban.

Bảng 1.2: Cơ cấu lao động kế hoạch của công ty cổ phần giáo dục đào tạo

và nghệ thuật đức anh minh trong thời gian tới

Chỉ tiêu Cơ cấu Số người % 1. Chức năng: - Quản lý 20 27,8 - Nhân viên 52 72,2 2. Trình độ: - CĐ và ĐH 38 52,8 - Trung cấp 12 16,6 - CN kỹ thuật 20 27,8 - LĐ phổ thông 2 2,8

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty.

Về độ tuổi, Công ty có xu hướng trẻ hóa đội ngũ lao động, nên chỉ tuyển lao động trong độ tuổi từ 20 đến 35 tuổi.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Giáo dục - Đào tạo và Nghệ thuật Đức Anh Minh doc (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(44 trang)