II. cơ sở của Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Sông Đà 12
Sau khi tìm hiểu lịch sử hình thành và những đặc điểm của Công ty Sông Đà 12, chúng ta có thể thấy rằng công ty hiện tại có rất nhiều thuận lợi nhng cũng phải đối mặt với không ít những khó khăn.
Trải qua lịch sử hơn 20 năm thành lập và phát triển công ty đã không ngừng lớn mạnh và khẳng định đợc vị thế và uy tín của mình trên thị trờng. Cùng với sự phát triển và ổn định của nền kinh tế đất nớc nói chung công ty có nhiều điều kiện thuận lợi: cơ chế chính sách thông thoáng, nhu cầu về xây dựng dân dụng và công nghiệp ngày càng tăng cao…Là thành viên của Tổng công ty Sông Đà, một trong những Tổng công ty lớn nhất trong ngành xây dựng Việt Nam,
vị bạn.Thơng hiệu Sông Đà ngày càng đợc khẳng định và chiếm u thế trên thị tr- ờng trong nớc và khu vực. Tất cả những điều kiện đó cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên tâm huyết, vững vàng về trình độ chuyên môn, thành thạo về kỹ năng tay nghề, năng động nhạy bén với cơ chế thị trờng sẽ tạo đà cho công ty thực hiện thắng lợi mọi mục tiêu.
Bên cạnh những điều kiện thuận lợi đó, công ty cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn. Khó khăn lớn nhất là sức ép mạnh mẽ của cạnh tranh. Xu thế toàn câu hoá, hội nhập với khu vực và thế giới không chỉ mang lại những cơ hội đối với các doanh nghiệp mà quan trọng hơn là buộc các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ nếu nh muốn tồn tại và phát triển. Một số những hạn chế về quản lý, về trình độ của ngời lao động… cũng là những nhân tố cản trở sự phát triển của công ty.
Tất cả những điều kiện thuận lợi và khó khăn trên sẽ tác động trực tiếp đến tất cả các hoạt động của công ty nói chung cũng nh công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nói riêng. Vấn đề đặt ra ở đây là trên cơ sở phân tích những đặc điểm này để tìm ra phơng hớng hành động nhằm tận dụng tối đa những điều kiện thuận lợi và hạn chế những khó khăn, bất lợi.
ii. cơ sở của công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà 12
1. Phân tích công việc
Hoạt động này bớc đầu đợc thực hiện tại công ty. Tuy nhiên kết quả chỉ là văn bản nêu lên nhiệm vụ cụ thể của mỗi nhân viên phải hoàn thành, cha có các thông tin về điều kiện làm việc, yêu cầu đối với ngời thực hiện, tiêu chuẩn thực hiện công việc. Các văn bản này cha đủ điều kiện để làm cơ sở cho công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
2. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Kế hoạch về nguồn nhân lực đợc định kỳ lập hàng năm, dựa trên sự phân tích chiến lợc sản xuất kinh doanh, tình hình nhân lực hiện tại của công ty. Dựa trên bản kế hoạch này, công ty có thể xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển. Hiện tại công ty xây dựng kế hoạch nhân lực dựa trên chỉ tiêu năng suất lao động, theo công thức:
D = Q/W Trong đó :
Q: Tổng giá trị sản lợng kì kế hoạch
W: Năng suất lao động bình quân 1 lao động kì kết hoạch
Phơng pháp này trên thực tế thực hiện rất khó vì năng suất lao động đợc tính khác nhau theo mỗi loại lao động.
3. Đánh giá thực hiện công việc
Công tác đánh giá thực hiện công việc đợc thực hiện hàng tháng, theo ph- ơng pháp danh mục kiểm tra kết hợp với thang đo đồ hoạ. Căn cứ vào danh mục các câu mô tả về hành vi, thái độ có thể xảy ra trong quá trình thực hiện công việc của ngời lao động để xem xét trên thực tế hành vi của ngời lao động ứng với câu nào, đánh dấu câu đó. Từ đó cho điểm và xếp loại nhân viên loại A, B hay C.
Phơng pháp đánh giá này cha khoa học, tiêu chuẩn đánh giá cha phù hợp dẫn đến kết quả đánh giá cha chính xác.
Kết quả đánh giá chỉ đợc áp dụng để lập kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao mức độ hoàn thành công việc, đáp ứng sự thay đổi của khoa học kỹ thuật, cha có hớng phát triển nghề nghiệp cho những nhân viên hoàn thành tốt công việc và có triển vọng thăng tiến.
iii. thực trạng công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà 12