Đối với mỗi cụng ty, tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty đúng vai trũ quyết định đối với sự thành cụng trong kinh doanh của cụng ty. Đõy chớnh là bộ phận đề ra và chỉ đạo, theo dừi việc thực hiện kế hoạch, chiến lược kinh doanh của cụng ty. Do vậy, việc hoàn thiện bộ mỏy quản lý cụng ty sẽ là cơ sở cho sự phỏt triển lõu dài của cụng ty.
Nhỡn chung sự phõn bố cỏc phũng ban trong cụng ty như hiện nay là khỏ hợp lý. Cỏc phũng đều cú sự độc lập tương đối trong việc ra cỏc quyết định kinh doanh. Song hiện nay, cụng ty cũn chưa cú hai phũng độc lập là phũng thị trường và phũng vật tư. Để chủ động trong việc mua sắm và cung cấp vật tư thiết nghĩ cụng ty cần thành lập phũng vật tư và phũng này chịu trỏch nhiệm nghiờn cứu thị trường đầu vào, lờn kế hoạch vật tư cho từng kỳ kinh doanh để trỡnh ban lónh đạo cụng ty đồng thời chịu trỏch nhiệm trong việc điều phối vật tư và thực hiện định mức đó đề ra. Cú như vậy thỡ việc quản lý nguyờn vật liệu đầu vào mới chặt chẽ và tiết kiệm đồng thời gúp phần giảm chi phớ cho cụng ty nõng cao lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh
Để đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu thị trường đầu ra, cụng ty phải cần thiết thành lập phũng thị trường hoạt động độc lập dưới sự qủan lý của ban lónh đạo cụng ty và chịu trỏch nhiệm chuyờn trỏch về hoạt động quảng cỏo, tiếp thị, thõm nhập thị trường, khỏm phỏ thị trường mới cho sản phẩm cụng ty.