Tiền lưong của cán bộ công nhân viên trong khách sạn Sông Nhuệ được chia làm 2 phần: phần cứng và phần mềm, nên việc xác định hệ số tiền lương cho từng người là rất phưc tạp. Hệ số tiền lương chỉ phụ thuộc vào đánh giá công việc mà chưa chú trọng đến tính sáng tạo trong công việc nên chưa kích thích được người lao động làm việc hăng say hết mình.
Vấn đề tiền thưởng của khách sạn Sông Nhuệ chưa cao nhưng nó được coi là nguồn động lực để thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả hơn. Nhưng việc thưởng, phạt trong khách sạn cần phải được thực hiện một cách công bằng tránh sự tị nạnh giữa các nhân viên trong khách sạn. Bằng nhiều hình thức khen thưởng trong khách sạn Sông Nhuệ cũng được hoan nghênh như có bằng khen cho bộ phận làm tốt công việc được giao đây là một hình thức đánh vào tâm lý của người làm việc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của khách sạn.
Chương 3
đề xuất một số Biện pháp góp phần tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ
3.1.Những phương hướng và mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của khách sạn Sông Nhuệ trong những năm tới
Hiện nay, với sự cạnh tranh quyết liệt của môi trường kinh doanh khách sạn, nhà hàng, chất lượng các sản phẩm dịch vụ ngày càng được nâng cao chính vì thế các khách sạn luôn tự đổi mới mình để thu hút các nguồn khách. Cùng với xu hướng đó khách sạn Sông Nhuệ đang có những chiến lược của riêng mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh khách sạn trong những năm tới.