II. Phân tích thực trạng xây dựng chiến lợc và những t tởng chiến lợc đã hình thành tại Công ty
2.Những căn cứ cơ bản xây dựng kế hoạch chiến lợc giai đoạn 2001 2003 tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp
2003 tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp
Khi xây dựng kế hoạch dài hạn và định hớng chiến lợc, Công ty thờng dựa vào các căn cứ chủ yếu sau:
- 29 -
Xác định nhu cầu xây dựng KH-CL
Trình Công ty phê
duyệt Thông qua ban giám đốc Xác lập các căc cứ (1) ( (2) ) (4) (3) (5) Xác định và lư ợng hoá các chỉ tiêu cần tính toán
2.1. Định hớng phát triển kinh tế nói chung và của ngành nói riêng , định h-ớng phát triển kinh tế của Đảng và của nhà nớc. ớng phát triển kinh tế của Đảng và của nhà nớc.
Dựa trên định hớng phát triển kinh tế xã hội Công ty tiến hành phân tích sự biến đổi nhu cầu sản phẩm, dịch vụ và các chính sách hỗ trợ từ phía nhà nớc. Trên cơ sở đó, Công ty đánh giá tốc độ xu hớng phát triển nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ của Công ty và đề ra kế hoạch đáp ứng nhu cầu đó.
2.2. Chủ trơng của giám đốc Công ty.
Hội đồng quản trị, ban giám đốc là những ngời có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất tại Công ty, chính vì vậy chủ trơng của hội đồng quản trị cũng nh ban giám đốc luôn chi phối toàn bộ quá trình hoạt động của Công ty. Do vậy khi xây dựng kế hoạch, phòng kế hoạch - bộ phận trực tiếp xây dựng kế hoạch rất quan tâm tới chủ trơng của các nhà lãnh đạo này.
2.3. Kết quả phân tích tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong các giai đoạn trớc. ty trong các giai đoạn trớc.
Kết quả này cho biết đợc nhu cầu của thị trờng, khả năng của Công ty có thể cung cấp đợc bao nhiêu. Hơn nữa kết quả phân tích này còn cung cấp các thông tin về kết quả sử dụng vốn và hiệu quả hoạt động chung của Công ty. Đây là căn cứ cơ bản nhất, phổ biến nhất đợc sử dụng để lập kế hoạch tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp. Tuy nhiên căn cứ này chứa đựng những nhân tố lạc hậu dễ làm sai lệch kế hoạch so với thực tiễn.