L ỜI MỞ ĐẦU
2.4.5 Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho ngành logistics
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một trong những biện pháp nhằm
nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp logistics.Hiện nay nguồn nhân lực của ngành đang thiếu hụt trầm trọng cả về số lượng và chất
lượng.Về đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành thì hiện nay vẫn còn tồn tại phong cách quản lý cũ, chưa kịp chuyển biến để thích ứng với môi trường mới.Vềđội ngũ nhân viên phục vụ phần lớn tốt nghiệp đại học nhưng không
chuyên, phải tự nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong quá trình làm việc.Vềđội ngũ nhân công lao động trực tiếpđa số trình độ học vấn thấp, công việc chủ yếu là bốc xếp, kiểm đếm ở các kho bãi, lái xe vận tải, chưa được
máy móc. Sự yếu kém này là do phương tiện lao động còn lạc hậu, chưa đòi hỏi lao động chuyên môn.Do vậy đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có thể coi là biện pháp cấp bách hiện nay và cần được chú trọng đào tạo có chất lượng thực sự . Thực hiện đào tạo nguồn nhân lực cho ngành logistics một cách bài bản, đưa thêm chuyên ngành đào tạo vềlogistics vào các trường
Đại học , tìm kiếm các nguồn tài trợtrong và ngoài nước cho các khóa đào tạo ngắn hạn trong và ngoài nước, cử cán bộ ra nước ngoài học, đào tạo về
logistics, phối hợp đào tào giữa các bộ, ngành : giao thông vận tải, hải quan,hiệp hội giao nhận kho vận.
KẾT LUẬN
Tóm lại trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, để tồn tại và phát triển bắt buộc các doanh nghiệp phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.Năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp ở mỗi lĩnh vực hoạt động thương mại, sản xuất kinh doanh lại phụ thuộc vào các yếu tố khác nhau.Tuy nhiên , nói chung nó phụ thuộc vào hai yếu tố là yếu tốmôi trường bên ngoài ( môi trường kinh tế, môi trường chính trị, pháp luật , đối thủ cạnh tranh, xu hướng thị trường, sự phát triển của khoa học kỹ thuật…) và yếu tố bên trong doanh nghiệp (
năng lực tài chính, nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức,thương hiệu, thị phần…) Không một công ty nào có thể khẳng định mình chỉ có điểm mạnh mà
không có điểm yếu, rằng mình có thể đáp ứng được hết nhu cầu của khách hàng, DEVYT J.S.C cũng vậy.Là một doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực
giao nhận hàng hóa XNK đến nay được khoảng 10 năm, chưa được coi là có
bề dày kinh nghiệm nhưng công ty cũng đã đạt được một số thành tựu đáng
kể : số lượng và chất lượng hàng hóa giao nhận tăng qua các năm, công ty
cũng từng bước giành được thị phần trong lĩnh vực này…Và một trong những nhân tố làm nên thành công của công ty là sự đối mặt trực diện với những điểm mạnh, điểm yếu của mình so với đối thủ cạnh tranh. Đối với những điểm mạnh thì tiếp tục phát huy, còn đối với những điểm yếu thì công
ty đề ra các chiến lược tận dụng cơ hội bên ngoài kết hợp với ưu điểm bên
trong công ty để hạn chế tối đa các yếu điểm của mình. Với các biện pháp đã
và đang được công ty thực hiện để nâng cao năng lực cạnh tranh , DEVYT J.S.C hoàn toàn có thểtin tưởng vào sự phát triển của mình trong tương lai trở
thành doanh nghiệp giao nhận, logistics hàng đầu VN với phương trâm “ Sự
PHỤ LỤC
Phụ lục : Cam kết của VN về mở cửa dịch vụ logistics khi gia nhập WTO
Theo phân loại các ngành/ phân ngành dịch vụ của WTO thì không có khái niệm dịch vụ logistics.Các hoạt động logistics cụ thể, thực tế nằm trong các phân ngành dịch vụ, hỗ trợ vận tải, thuộc ngành dịch vụ vận tải.Gia nhập
WTO, liên quan đến dịch vụ logistics, VN đã cam kết mở cửa các phân, ngành sau:
Dịch vụ xếp dỡ container Dịch vụ thông quan Dịch vụ kho bãi
Dịch vụđại lý vận tải hàng hóa
Các dịch vụ thực hiện thay mặt cho chủ hàng ( bao gồm các hoạt động sau : kiểm tra vận đơn, dịch vụ môi giới vận tải hàng hóa,giám định hàng hóa, dịch vụ lấy mẫu và xác định trọng lượng, giám định hàng hóa, dịch vụ giao nhận , dịch vụ chuẩn bị chứng từ vận tải)
Về dịch vụ xếp dỡ container
Theo cam kết gia nhập WTO của VN, muốn đầu tư để cung cấp dịch vụ
xếp dỡ container tại VN, các nhà đầu tư nước ngoài phải thành lập liên doanh với các doanh nghiệp VN và bị ràng buộc bởi các hạn chế sau:
Hạn chế về tỷ lệ góp vốn : trong liên doanh tỷ lệ góp vốn của các doanh nghiệp nước ngoài không vượt qua 50%.
Hạn chế về hoạt động : VN có thể không cho phép các liên doanh này cung cấp dịch vụ xếp dỡ container tại các sân bay.
Về dịch vụ kho bãi
Theo cam kết gia nhập WTO của VN, đểđầu tư cung cấp dịch vụ kho bãi container ( bao gồm dịch vụ lưu kho container nhằm chất hàng vào, dỡ hàng
ra , sửa chữa và chuẩn bị container sẵn sàng cho việc gửi hàng) các nhà đầu tư nước ngoài phải thành lập liên doanh với đối tác VN, tỷ lệ góp vốn của các
doanh nghiệp nước ngoài không quá 51%.
Kể từ ngày 11/1/2014, các nhà đầu tư nước ngoài có thể lập liên doanh với đối tác Việt Nam mà không bị hạn chế vốn của phía nước ngoài trong liên doanh hoặc lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.
Dịch vụ đại lý vận tải hàng hóa bao gồm :Giao nhận hàng hóa, chuẩn bị
chứng từ, cung cấp thông tin kinh doanh
Phải lập liên doanh với đối tác VN, tỷ lệ góp vốn của liên doanh không
vượt quá 51%.
Kể từ ngày 11/1/2004, các nhà đầu tư nước ngoài có thể lập liên doanh với đối tác VN mà không bị hạn chế về vốn của phía nước ngoài trong liên doanh hoặc lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.
Dịch vụ thông quan: là dịch vụ thay mặt một bên khác thực hiện các thủ
tục hải quan liên quan đến xuất nhập khẩu hoặc quá cảnh hàng hóa, dù dịch vụ này là hoạt động chính hay chỉ là một phần bổ sung thông thường trong hoạt động chính của nhà cung cấp dịch vụ.
Muốn cung cấp dịch vụ thông quan, các nhà đầu tư nước ngoài phải thiết
lập liên doanh với đối tác Việt Nam. Trong liên doanh, tỷ lệ vốn góp của phía nước ngoài không vượt quá 51%.
Kể từ ngày 11/1/2012, các nhà đầu tư nước ngoài có thể lập liên doanh với đối tác Việt Nam mà không bị hạn chế vốn của phía nước ngoài trong liên doanh.
Ngoài ra các nhà đầu tư nước ngoài có thể tham gia cung cấp các dịch vụ
sau
Kiểm tra vận đơn;
Giám định hàng hóa;
Lấy mẫu và xác định trọng lượng;
Nhận và chấp nhận hàng; Chuẩn bị chứng từ vận tải
Muốn cung cấp các dịch vụ này, các nhà đầu tư nước ngoài phải thiết lập
liên doanh với đối tác Việt Nam. Trong liên doanh, tỷ lệ vốn góp của phía nước ngoài không vượt quá 49%. Kể từ ngày 11/1/2010, hạn chế vốn nước
ngoài trong liên doanh sẽ là 51%. Kể từ ngày 11/1/2014 các nhà đầu tư nước
ngoài có thể lập liên doanh với đối tác Việt Nam mà không bị hạn chế vốn
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. ĐỗĐức Bình, Nguyễn Thường Lạng (2004), Giáo trình “ Kinh tế quốc tế” Nhà xuất bản lao động và xã hội.
2. Báo cáo tài chính của công ty 2009
3. Báo cáo tổng kết của phòng kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty phát triển kinh tế hỗ trợ tài năng trẻVN qua các năm
4. Tô Xuân Dân (1998), Giáo trình “Chính sách kinh tếđối ngoại lý thuyết và kinh nghiệm quốc tế” Nhà xuất bản thống kê.
5. Nguyễn Thị Hường ( chủ biên) (2001), Giáo trình “ Kinh doanh quốc tế” Tập 1, tập 2 nhà xuất bản thống kê, Hà nội.
6. Nguyễn Thị Hường, Tạ lợi ( đồng chủ biên) (2007), Giáo trình “ Nghiệp vụ
ngoại thương” Nhà xuất bản đại học kinh tế quốc dân.
7. Vũ Văn Phúc (2008), Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê.
8.Đinh Ngọc Viện ( 2002), Giao nhận vận tải hàng hóa quốc tế, Nhà xuất bản giao thông, Hà Nội
9.Tạp chí kinh tế và dự báo số 467 ( T3/2010), Thương mại, Xuất nhập khẩu
năm 2009 và triển vọng 2010, Lưu Quang Khánh
10.http://dangcongsan.vn/cpv/Modules/News/NewsDetail.aspx?co_id=30247 &cn_id=172451#miK53fuTZh8z 11. http://www.giaothongvantai.com.vn/Desktop.aspx/News/kinh-te-xa- hoi/He_thong_cang_bien_Viet_Nam_Yeu_tu_A-Z/ 12. http://vi.kilobook.com/luan-van-kinh-te/74-nganh-logistics-vn-kha-nang- tiem.html 13. http://viet.vietnamembassy.us/tintuc/story.php?d=20040312164509 14.http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com/2009/05/24/2943/ 15.www.vla.info.com 16.www.thuongmaiwto.com